豆芽哥：未來公司只有兩種類型，媒體型和生產型

05-09

未來的公司可能只有兩種，一種是生產內容的叫媒體公司，另一種是生產產品的叫傳統公司，現在好像只要是公司，大多數都在做自媒體，但是很多傳統商家很難把自媒體做好，如果一個公司沒有微信公眾號和微博，感覺就是落後了時代，在身邊很多創業的公司基本都設置有新媒體運營部門，招聘三三兩兩的編輯人員每天像完成這個時代交給她的任務一樣，必須要微博上發一遍，再到公眾號上發布一遍，就感覺踏實了。

　　其實，傳統企業要把新媒體做好確實很難，因為傳統的產品銷售模式所伴隨的思維，這種情結是很難被解放的，剛招聘進去的新媒體運營人員可能還有點自己的思維，但在老闆的傳統思維的打壓下，也無法發揮出來。

　　很多時候傳統老闆把很多事情想的特別簡單，特別是把互聯網上的事情，覺得新媒體不就是發發文章嗎，為什麼別人能夠寫出10萬+的文章，你寫不出來，一般做編輯的確實寫不出來，能夠寫出來的一般都是專做內容的新媒體公司。

　　為什麼說未來的公司只有兩種，一種是新媒體公司，另外一種是傳統公司呢，雖然現在所有的企業都在做新媒體運營，但是我們發現傳統企業把新媒體做大的少之又少，連萬達這樣龐大的集團公司，新媒體好像也做的不怎麼樣，隨之時間的推移，傳統公司會在新媒體上的投入逐漸減少，部門可能就保存一個人進行維護一下即可，會把主要精力還是放在產品質量和生產上，然後找相應的現成的，專業的新媒體公司或者渠道合作，比如今日頭條的廣告渠道等。

　　那麼內容做的好的公司可能也會逐漸加強內容創作團隊人力數量，由原來的生產商逐漸轉化為內容商，成為專業的新媒體公司，然後對接成熟的產品上獲得變現。

　　如果一個公司既做生產商，又做內容商，可能兩者都做不好，隨著時間的推移和社會的發展最後只剩下兩種類型的公司，其他類型的公司可能都會被淘汰或者死亡。