合伙人的溫柔陷阱

一個很合拍的合伙人團隊,其實是非常愜意的。不過,對於初入行的新手而言,它背後的溫柔陷阱卻更令人恐懼。浪費機遇不說,浪費時間精力不說,簡直是一種弱智的人生侮辱。

文/於凡諾

程剛從航天科工離職,去了一家提供中小學科普教具的公司擔任合伙人性質的市場總監,因為與另一總監發生矛盾。對方與她同一職位,負責不同的市場。但是對方在公司有點股,一直以股東當家人尋釁滋事,一開始就處處刁難和壓制她。一開始,一忍再忍,後來,程剛的每一個新客戶甚至每日行程都必須事先報告。再後來,有一次,對方越過她直接對他手下發號施令,這下矛盾公開爆發。狠狠理論了一番之後,她離職自己創立了自己的公司。

我問她,假如事業有起色,會不會再找合伙人。她斷然拒絕。吃一塹長一智,與其自己累一點,努力招好職業經理人也絕不輕易再去碰合伙人。

實際上,合伙人的角色非常重要且常見,在創業經濟時代早已經司空見慣。而一個很合拍的合伙人團隊,其實是非常愜意的。不過,對於初入行的新手而言,它背後的溫柔陷阱卻更令人恐懼。浪費機遇不說,浪費時間精力不說,簡直是一種弱智的人生侮辱。

第一:從不簽訂任何實質性有效協議。

典型特徵是說的好,天花亂墜,並且敢於打出各種感情牌,什麼都裝模作樣討論並給你承諾,擅長口頭協議。一副道貌岸然、絕對坦誠無私的樣子。

不管合伙人關係,一開始是偶然機遇相見恨晚類型,還是各種關係七轉八轉所致,或者甚至直接藉助各種朋友同事親屬相牽連,亦或者就是各種渠道打聽搜集尋找而來,亦包含招聘途徑而來。最初,甚至從始至終,對方嘴如蓮花,滿嘴噴香,各種竭盡全能地說。迷霧彈一片。

不過信任、感動甚至溫暖之後,問題立刻來了。一旦商談好的具體協議,需要落地簽訂或者蓋章生效的時候,對方就會使出渾身招數,關鍵時刻,總會有各種恰到好處甚至神來之筆的理由,簡直絕了,讓你不舒服卻又無可奈何。

事實上,結果就是一拖再拖,一再拖延。幾乎在當事人最後覺醒,合伙人關係蕩然無存的時候,回頭一看,才發現原來還沒有簽下任何實質性有效協議。不過虛假協議或者一開始就內藏玄機的協議並不在此類。

第二:先幹活。

合伙人陷阱中,最溫柔的一個是先幹活。對方會在各種場合宣傳強調,努力干,只要干好了,一切就好,一切都有了。先拚命干,先跑起來再說。這幾乎是每個溫柔陷阱的標配。

一開始,對方竭盡全力,用迷人的事業前景,美麗幻象,虛假泡沫各種真真假假的信息,編織出各種盛世繁華。不知怎的,只看重事業者一不留心或者心存念想就會如同受了蠱惑一般。

我有一個朋友就是這樣,那段時間簡直就像被洗腦迷惑或者打了葯。一段時間,每天辛辛苦苦,凌晨四五點就起床,先收集各種信息,然後坐幾個小時車,輾轉到辦公室。然後還自費在辦公室各種請吃飯,墊交各種費用……事後看,簡直弱爆了。也許人在相信的時候,就特別容易弱智。

第三:兌現時拖延和消失。

一旦有需要兌現的東西。

對方一定是想方設法拖延的。先情感,情感牌打完了;就設計各種奇巧來拖延,或者種種謊言來迴避。不同場合還預設了許多打配合的,甚至用一個個願景目標的實現來關聯,來應付和打發。而這目標最終卻因為許多條件根本不具備,是虛假的,實際上很多根本就無法實現。

一旦你堵住他或她了,一定是不能拖延了,就會突然冒出一個大理由,消失了。

然後想方設法各種套路繼續。面子薄的就會一個接一個中套。

碰上這種人,千萬不要心存幻想,這種人早已經是修鍊到一定程度的物種,絕不要低估他的厚度。

第四:對方身份做了手腳

對方的高明或者令人深惡痛絕之處,還在於他的身份本身就令人存疑。

比如,對方使用了套牌身份證,假名。並已經長期公然在公司里使用。比較神奇的一個故事,我那個朋友,被拉做合伙人的時候,對方說用已有公司方便一點,不過一開始就告知這家公司法人另有他人,是關聯人,原因是為了避嫌,避開一些事情的牽連。事實上他們簽訂協議之後,就是企業真正的擁有者。他也一直說就是他的。事實上,這是一個連環套。

首先,協議是無法簽訂的。其次,一旦出了問題,比如對薄公堂時,你才發現一切竟然都與他無關。比如,事到臨頭才發現關聯人,竟然與其宣傳的自己的公司簽訂了合同,而且早已經離職了。這似乎是個笑話,卻在現實中屢屢發生。

當然這只是一個個例。更多的,恐怕只能感嘆對方故事的編織和講述描述以及場景構造能力了。

第五:對方掌控財權

成了合伙人了,一開始甚至還會給你套上更多光鮮的頭銜。比如CEO。但是,千萬別忘了。一旦真正招人,最後必須他點頭。尤其鮮明的特徵是財權審批全部在他那,假如第一次你不好意思,大事化小小事化了,以後就是這樣的常態。

他花費什麼就是流水一般,無需你過問,最後報賬時你也就在發票過的時候看見一下而已。不過與你相關的報銷,就格外小心點了。他會拿了放大鏡任何一個細小的數據必須對上,發票物品必須對上,然後他簽名,然後再等上十天半個月,然後繼續拖延。當然,一開始小錢小財是很快的,而且往往很大氣的樣子。一旦上鉤,尤其是往往之後數據亦隨之增大,就截然變了。

還有,他的行程安排,是自由的。具體說,他什麼時候到崗什麼時候離去,他是自己做主的。但是你一旦以為自己真正是合伙人了,也自己做幾回主。問題就大了,他的電話簡訊立刻就來了。給你名義的權力一堆,推崇說你是合伙人領導者,實際上隨時在監督你,你只是幹活的人,你必須出錢出力出活。假如你覺醒了一旦如法炮製以其人之道還治其人之身應對他,他就立刻如坐針氈,甚至暴跳如雷。

一旦你不屑爭執,不拘細節,僅關注幹活算了。一系列重要而關鍵性場合,比如關鍵人物會面,核心業務交涉,新的重要條件的增加,甚至企業真實數據監控,會編織各種理由令你缺席,你得到的將是結果,他們談了什麼,達成了什麼,將僅僅成為一種轉述和旁聽,僅此而已。然後就是一堆虛幻和蜜糖。

***

當然上述情況出現,也並不意味著對方必然就是騙子,但是騙子的陷阱一定具有這些特徵中一些甚至全部,至少時間一長就會露出真相。騙子的掩藏,一定只是時機未到。總而言之,一般,剛開始是蜜月時期,對方會掩飾非常好,而且對方各種修鍊一定是久經考驗過的。實際上,早在合伙人面紗摘下之前,總有這樣或者那樣的細節潰瘍,實際上你的內心也會多多少少有所警醒的,立刻行動,千萬別遲疑,這是許多前車之鑒的血淚的教訓,千萬不要在溫水中煮熟。

創業不易,合伙人的道路更是千千萬萬,但一定請盡量繞道,避開那種種騙子行徑。一旦發現合伙人具有以上幾種跡象,或者預感不妙。及時止損。因為不利的背後,往往接著就是跌落的飛刀,或者迎面而來的高速列車,犯不上因此頭破血流或者粉身碎骨。(歡迎關注個人微信號:yufannuo)


推薦閱讀:

生活中有哪些「中等收入陷阱」現象?
中等收入陷阱的量化研判
如何評價許小年的演講「中國已經掉入中等收入陷阱」?
如何看待中國成中等偏高收入國家?

TAG:合伙人 | 中等收入陷阱 | 騙子公司 |