《赫芬頓郵報》為什麼風頭蓋過《紐約時報》？

如果作為普通大眾你不知道《赫芬頓郵報》情有可原，但如果作為媒體行業、互聯網行業的從業者，不知道《赫芬頓郵報》猶如做手機的不知道iPhone一樣，2012年8月，該報獨立訪客達4370萬人，比2011年超越《紐約時報》時又多出了800多萬人，《赫芬頓郵報》是對媒體行業的一個重大變革，是真正意義上的互聯網報紙。

成立於2005年的《赫芬頓郵報》是一個新聞博客網站，是赫芬頓女士創辦，兼具了新聞的公共性和博主的自主性，專註於時政類，說白了剛開始就是我們過去玩的博客，主要是政治類新聞，這個媒體第二年就獲得大名鼎鼎的軟銀的投資，後續的投資更是連續不斷，這個不是重點，我們主要關心它對中國的傳媒、互聯網行業有哪些啟發。

一、社會名流借勢：很多傳統媒體大多有大量的采編隊伍，確實專業，但它像個廣播，慢慢失去了互動性，在移動互聯的時代，UGC加速，就這樣模式落伍了，由於政治資訊的定位，《赫芬頓郵報》剛開始邀請社會名流參與，比如原國務卿政治資深的基辛格博士，還有後來的布萊爾、奧巴馬等等政治明星，政治明星的眼球經濟，後來到開放的內容開發，大眾參與，讓這個報紙火到現在，名流借勢方面中國的媒體運用的很好，新浪微博最初就是藉助明星資源優勢壓過騰訊微博。

二、資源整合做內容生產鏈：為什麼《赫芬頓郵報》的海量資訊和以分鐘瀑布式來展現，就是它把自己當成新媒體全球大平台，整合全球3萬多博主及社會主流的媒體，是個專業內容的大平台，越來越多的人為它站台，今日頭條和一點資訊在整合方面就做的不錯，以開放的心態整合傳統媒體，傳統媒體既要積極轉型新媒體，新媒體更要以積極心態擁抱傳統媒體。

三、定位清晰+個性化：以清晰的時政類資訊起家，做垂直領域內容，然後逐步擴散，在這個基礎上，做到根據讀者的閱讀軌跡和愛好，精準化推送，最終讀者們感覺這個報紙就是專屬於自己的獨家報紙，越看越喜歡，猶如淘寶推出的千人千面，感覺打開淘寶好多自己想買的熟悉的寶貝，好像這個店鋪就是給自己開的一樣，個性化方面，中國的很多媒體平台做的不錯，但和《赫芬頓郵報相比》，中國的新媒體平台唯獨定位這一點相對缺失，沒有清晰定位意味著內容雷同化、平台雷同化，就沒有競爭門檻，所謂的鐵粉就很難聚合，他可以在你這個客戶端看資訊，明天也可以用別人的客戶端看資訊，我們太多的關注流量和競爭，定位就沒考慮那麼多了。

四、聚合社群的社交媒體：《赫芬頓郵報》藉助2005年博客的崛起，隨著博客的沒落，主動擁抱facebook等社會化媒體，大量的內容除了自己平台，內容分發很重要，和社交媒體主動合作，讓內容幾何式的傳播和互動，哪裡群體就給哪裡轉移，發揮自己的內容優勢，這一點應該說平台正在積極的做，但還是不夠快速和堅決，更多是博主自發分享，分享自己的內容，平台的機制還未真正爆發。

五、品牌內容的盈利模式：太多的媒體包括自媒體不知道如何盈利，老套路是在內容列表中插一張廣告海報，這稱為硬廣，沒有消費者喜歡被營銷，所以點擊率很低。另一種模式是通過軟文的模式，無意中提到這個名字，消費者看完之後，大呼上當的感覺。

未來的內容如何商業化，其實就是要做到編輯和廣告的高度融合，就是品牌內容，品牌必須有前提是清晰的定位，比如沃爾沃的安全性，做一個關於安全駕駛的故事性的文章或視頻，然後將安全內容創意性的融入進去，看完之後要有一種愉悅感，每一次內容傳達都是對品牌定位再次固化，品牌知名度必須建立在定位基礎上。

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