產品經理技能樹【戰略規劃】

書接上文：產品經理的技能樹【總覽】

本文中，聊聊我眼中產品經理技能樹的戰略規劃部分。

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我個人理解的產品戰略規劃分為，宏觀規劃和具體規劃。

宏觀規劃是指確定產品的行業定義，發展方向等大的方面；

具體規劃是指對產品功能迭代進行具體的時間，資源和目標規劃；

接下來，我從以上兩方面聊聊產品的戰略規劃。

宏觀規劃

宏觀規劃要從行業，市場，用戶等方面進行分析。在不同產品階段下，分析規劃的方式也是不同的，但有一個共性，無論是行業分析還是市場考量，通過數據來進行分析都要強於憑空的臆想。

在產品確立方向初期：

1. 確定自身產品的需求；
2. 依據自身產品屬性，先確定所處的大行業；

3. 了解大行業中的各個細分行業，根據自身的特性，明確所屬的細分行業；

4. 了解所屬的細分行業，在細分行業和大行業中，分別確認行業領頭的企業或產品；

5. 細化研究市場中的龍頭產品，分析其核心競爭力和功能特性，對比自身產品，分清是否存在競爭關係；

6. 若自身核心功能與龍頭產品存在直接競爭，考量自身產品特性是否有其他特色或是核心優勢，若無優勢，考慮是否有另闢蹊徑的可能，避免在產品初期就與其形成直接競爭；
7. 若自身特性在市場上並無強力競爭對手，思考功能需求本身是否真的存在，若需求存在，則要明確，需求是服務誰的，目標用戶群體是否夠大；
8. 確定產品的商業模式，思考如何產生盈利或者積累大量用戶，依靠模式能夠有一定的市場佔有率；
9. 在明確了行業範疇，市場現狀和競爭，目標用戶，商業模式等方面後，就可以進入到具體規劃中。

當產品方向已經確立：

1. 根據所處市場的各個產品佔有率判斷當前的熱點需求；

2. 分析所處行業及相關行業的發展風向及前景；

3. 確定接下來是繼續在當前細分行業中深化研究，或是擴充相關行業的功能；
4. 進入具體規劃。

具體規劃

具體規劃中的內容相對清晰，明確三點：

1. 什麼階段要做什麼事；

2. 需要的資源是什麼；

3. 要達成的目標是什麼。

以上，就是我理解中的戰略規劃。

ps:本文僅代表個人的淺顯之見，歡迎指正和溝通交流。