關於工作聚集-價值的思考

今天的主題是關於自己的工作聚焦-價值的思考。

關於價值，我們先看一個比較有意思的例子：一位零售門店的運營經理，他的長期工作重點，應該是：提升銷量、降低成本，可是，不可避免地，他的精力，會被例如「報表反饋」「顧客投訴」「員工休假」這樣的瑣事牽扯走。

如果他沒有和上級一起進行清晰的工作重點規劃，或者，沒有把主要資源和精力放在重點事情上，很可能，幹了一年，能拿得出手的業績，無外乎是「及時反饋公司報表」「處理了多少顧客投訴」「有效安排員工休假」，等等無關痛癢的事情。

這是一個我個人認為很典型的例子，作為「職業經理人」的我們，我們很多人，面對的自己的工作，甚至是連自己的目標都不知道，或者說是不夠清晰，同時我們也深陷這種困境。因為目標的不明確，我們怎麼會在實際的工作中，重點聚焦自己的工作價值呢？將每天的時間和精力都放在了基礎的日常事務，那年底了，什麼是我們的價值呢？怎麼進行自己的工作總結呢？我們都在處理緊急但不是重要的問題，我相信，重要的問題都在那裡進行了堆積。只不過是，我們自己成為了掩耳盜鈴的人罷了。

關於工作聚焦問題，我個人的反思是：一個月，最起碼自己要提出一個可行的優化建議或者流程的落地辦法。並通過這個理念，不斷的落地，指導和完善自己的建議和辦法，通過不斷的實踐，將其打磨成一套可以執行的解決方案。

因為無論從企業角度還是個人角度，通過企業的實踐，獲得完整的解決方案，才是我們彼此的利益結合部。制定想法，通過企業的角度和提供的場地，進行實踐演練，獲得反饋，進行總結，然後將總結重新修改成實踐方案，再次進行實踐，經過多次梳理總結成自己的解決方案，這才是我們的價值，獨有的價值，也是不可取代的價值。

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