《啟示錄》書摘：如何向上管理你的老闆

1、為項目波動做好準備。

不要企圖消滅項目波動，但儘可能降低其負面影響。方法是提高警惕，記錄工作進度，比如，記錄每周、每月、每季度有多少時間項目再往前推進，掌握項目波動的規律，尋找對策。制訂項目計劃時，預留出時間對應變化和調整，做好「做無用功」的心理準備。這個辦法不僅能緩解壓力，提高計劃的準確度，還有助於挖掘有待改善的細節。

2、注意溝通的方式和頻率

千人千面，管理者也不例外。有些管理者喜歡親力親為事無巨細，有些則希望盡量不被打擾。有些喜歡用電子郵件彙報進度，有些喜歡簡短的口頭報告。弄清上司的喜好，對症下藥。

3、會前溝通

公司的高層越多，彙報進度和評估工作的會議就越多。為了讓大家了解進度，必須確保人人到場。組織好會議的訣竅是在正式會議召開前充分溝通，與與會的高層逐一探討，徵詢他們的意見。如果會前溝通的順利，可以大大縮短正式會議的時間，結果也將毫無懸念。正式會議的作用只是讓與會人員認識到大家取得了一致的意見。

4、多提意見，少提問題

管理者希望聽到解決問題的方法，而不是聽你抱怨。最好根據問題的重要性列舉出多種解決方案，並附上你的依據和建議。

5、向上司借力

許多員工不懂得向上司借力。假如你通過分析得出了解決方案，公司高管沒有時間和你進行會前溝通，但你的上司可以找到機會和他們交流，你可以把想法告訴你的上司，請他幫你轉達建議。上司也想儘早結束會議，因而會樂於盡早幫助你。

6、充分準備

管理者通常聰明過人，能夠立馬發現你思路和計划上的漏洞。你最好準備充分，弄清問題所在，做到有備無患。

7、縮短郵件篇幅

上司每天收到上百封郵件，他更希望簡明扼要的方式進行交流，收件人的級別越高，郵件的篇幅就該越短。

8、多用數據和事實說話

與上司打交道時，務必要提供數據和事實，這樣你的建議才具有說服力。

9、內部宣傳

向公司同事宣傳產品，讓大家認可你的工作，樂於幫助你。充分、有效的宣傳，可以大大降低與其他部門合作的成本。

10、做讓領導省心的員工

管理者要保證團隊高效運作，他們的時間有限。不要勞煩你的上司做你的導師，但可以在你的直接管理層外另尋導師。多多思考節省上司的時間，你將獲益匪淺。