成人的世界沒有容易二字

05-08

這幾天在幫客戶優化流程，僅財務部門就梳理了28個流程，在梳理流程的過程中，我想到了一些民營企業和大企業不一樣的地方。

國內的民營企業，一般都缺乏所謂的系統：流程及制度，現在諮詢師出門就喜歡談系統，就比如現在正在梳理的這家企業，我發現他們基本上沒有流程，很多東西都是口頭的，更別提制度了。

但是這些其實也有一些好處。比如整個公司做決策就比較靈活，靈活好調頭是這類公司的原則。所以公司里每個人都可以在適合自己的崗位職責上儘可能發揮自己的優勢，再加上企業更多偏向扁平化的架構，所以下決策指令更自由。什麼人願意去這樣的公司：是那些相對有活力，更具有創新力，需要證明自己存在感的一群人，又不願意被過多的管制的這麼一群人。

在今天看到的一篇《請德國戰車告訴你挖掘機技術哪家強》的文章中，也讓我明白，時下很多德國企業中，很多重要的發明正是來自一些中小企業，為什麼？因為他們更有創新力，更靈活。

而大企業呢，我們出去經常拿華為舉例子，是因為華為完全照搬了IBM的一整套管理系統，他們的流程和制度已經在多年的迭代中建立了一整套標準，所以在這種大公司工作的每個人都是螺絲釘。

去年在重慶，我問鋒哥，小時候看一些言情小說，看著他們很多都是外企出來的，說著流利的英語，吃穿住用行都往各種高大上整，那時候好羨慕在外企工作的人啊？你也是從IBM出來的，你什麼感觸呀？

鋒哥說，其實真正的身處其中，才會發現這個平台的價值要遠遠大於你這個人的價值，很多從外企出來的人也很少有多麼巨大的發展，人人都是棋子，而棋子是可以隨時捨棄的，整個平台的運作不依賴於人，更多的依賴於系統。

比如在財務領域，很多大型公司早早就開始運行財務共享中心，什麼意思呢？就是財務人員的分工極其明確，在財務系統和erp系統的加持下，徹底把高學歷有技術門檻的財務工作者變成了流水線上的工人，你會越來越難接觸到業務的實質，不了解業務實質，你很快就變成了不思進取機械化工作的「機器人」，很多工作都比較基礎；

只有你在企業工作了7、8個年頭才能把所有的崗位輪一遍，然後你才可以往管理會計的方向走之後，才可以慢慢接觸企業核心知識，這還是表現好的，要是不夠機智的，有可能需要十幾年，分公司再到子公司再到總公司然後到集團，而你的青春期就燃燒在這個企業了。如果你中途出走，不好意思，專業知識太固化，太狹窄反而找不到很好的下家。

標準化的流程就這樣大概率的剝奪了你鍛煉決策的能力，所有的事情你都不能做主，所有的精力都被放在溝通上，這個對於個人的成長其實是很可怕的。

還有，在看了《從0到1》這本書之後，我也開始自我懷疑。其中講道開創個人事業的過程中，「大批私募基金投資人員以及管理諮詢人員沒有開創新事業，他們只是持續不斷的調整經營流程，提高舊業務的效率。毫不意外，這個領域吸引大量的高材生加入，而這分工作沒有任何創新，你有時候覺得世界越來越好，但是這些跟你一點關係都沒有」。

看完這一段我很受觸動，如果只是做流程優化的工作和財務核算，經營分析的工作，那不是和大公司的流水線上的個人一樣嗎？而從1到N只是複製，創造不了新價值的，把自己封閉在一個圈子裡，從沒想著往外跳。

小企業有小企業的好處，大企業有大企業的弊端，如何取捨抉擇真是件麻煩事。但喬布斯說，「工作將會佔據你生命中大部分時間，獲得成就感的惟一途徑就是做你自己認為是偉大的工作。」你是怎麼認為的呢？

如何在現在混亂中找到未來的工作方向，是我現在最大的困惑。