成就＝成功率x事情的量級x做事的速度

本文摘自吳軍博士的專欄《吳軍的谷歌方法論》

量級簡單地講，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。

有了量級的概念後，（合格的）工程師和常人接下來在處理不同量級的事物時有兩點不同：

1. 小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。對於大部分人來講，他有了1萬塊錢，你再給他1塊錢，他可能會想蚊子雖小也是肉，10001>10000，這一塊錢還是拿著。

對合格的工程師來講，這兩個數字是一回事，不要做畫蛇添足的事情。這就如同一個橘子再加上一個芝麻，和原來的橘子相比沒有什麼意義一樣。多看芝麻一眼，反而可能把橘子丟掉了，或者搞壞了。

2. 幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西，這就是十幾把芝麻也比不過西瓜的原因，這一點在投資上也很重要。

一個好的工程師，要懂得把精力放在從量級上改進工程方法，因為這樣的收穫是幾百倍，幾萬倍，甚至更多，而有上進心、卻沒有學到工程思維的工程師，則是每天擠時間多工作一小時，但卻在做重複性的事情。要知道1.1個芝麻和橘子相比可差遠了。

一個好的工程師一定要能夠梳理出一個難題中各個因素在量級上的不同，然後知道把那些無關緊要的事情從自己的To Do List上刪掉。沒有經驗的人則是什麼問題先來就先解決什麼問題，以至於可能費力不討好。

山寨產品的產品經理，總是試圖省幾分錢的成本，最後讓自己的東西賣不到正牌產品的一半價錢。而好的產品經理，則懂得在細節上做1%的改進，讓產品的品質顯得高出一個數量級。

比如蘋果電腦所謂的視網膜顯示屏，成本比一般的顯示屏價格貴不了10美元，但是不僅可以讓電腦多賣一百多美元，而且用戶的感覺好了不止一倍。這其實是增加了「芝麻」的成本，換來了「橘子」的效果。

一個人在公司的成就可以用下面這個簡單的公式概括：

成就＝成功率x事情的量級x做事的速度

一個人剛到公司工作時，常常從小事情做起，因為大事做不來，而且做事情也不熟練，比較慢。這時上面公式中的三個因子都很小。

如果人好高騖遠，成功率永遠等於零，會一輩子一事無成。如果腳踏實地，做一段時間後，成功率會提高，效率高了以後，做事的速度也會提高，這一點大部分人能做到。

但是，在職場上，大部分人做不到的，是提高事情的量級。

這件事情做起來非常難，不是找老闆讓他安排幾個重要的任務就能夠解決，而是需要不斷學習，轉變自己的角色。

1. 牢記工程上量級的概念有多重要，不同的量級差距有多大，而且越到後來差距越大。始終牢記這一條。

2. 改變習慣。對於投資人來講，不要老沉醉於寫了第一張支票，而要想辦法寫出最大的一張支票。對於講師，不要總熱衷於搞了多少次講座，而要想如何當好校長。

對於工程師，不要老想多做1%的事情，而要想著如何在更有影響力的事情中，參與1%。

對於產品經理，不要老想省1%的成本，要想怎樣能讓用戶為你的產品多掏一倍的價錢。

希望量級這個概念能讓你在思維方式上開闊眼界。

做事的量級：不知道做什麼，試錯，準確漸至熟練，深刻，開竅。