老闆翻臉無情，要不要留一手？

「蔣老師，你好！有些事情我想諮詢一下，我新到一家民營企業，年薪30萬，幫他們搞績效，沒有具體職位，需要等一年以上。目前已過去7個月了，績效已經翻倍，但心中總感覺民企的契約精神不靠譜，我是繼續推行改革，還是留部分達成一致後再進行推進改革呢？」

這是某網友給我的留言。

這種心理在職場比較普遍。個別小點的民營企業可能存在不信守薪資契約的問題，但畢竟是少數。一個沒有契約精神的企業不可能獲得發展，我想多數做老闆的人應該是明白這個道理的，特別社會發展到今天。

即使你心中有一些顧慮，但請選擇相信企業，相信老闆！用一句不恰當的話來說，「信則有，不信則無」。若你跟企業耍心眼，老闆也不傻，最後可能真如你所認為的「沒有契約精神」。

就算企業不守契約，從表面上看，自己很不划算，吃虧了；但是，這種虧將來會得到回報的，老闆是最會算賬的，只是時間問題。即使最終仍沒有兌現，但我相信你的下一家公司會補償你，因為那時你的個人品牌提升了，你的能力加碼了。要不然，結果只會是雙輸。

世界可能存在某些黑暗，但請選擇光明，這是唯一正確的選擇。

那麼，個別民企為什麼會出現不守契約的問題？

1、 由於管理制度不健全，也缺乏對公司績效發展水平的合理評估，高估個別員工在績效上的貢獻，致使後來不願意兌現當初的承諾。

2、 在企業發展的過程中，企業的績效貢獻問題出現了偏差，比如增加了某些新的機會，相對個人貢獻降低了；總績效是達到了預期，利潤率卻不理想等，導致企業不願意兌現承諾。

以上兩種情況當然不是企業不遵守契約的理由，它完全傷害了員工對企業的信任，非常要不得。有些情況雖然能理解，但不符合契約精神，我個人也是非常反對的。作為企業，吃虧更是一種福。

那麼，第三種情況就是雙方不信任，愈演愈糟糕。作為職員既然選擇去小的民企工作，除了要享受小民企某些實惠外，還要承擔相應的風險。即選擇信任，毫無保留地工作，不怕吃虧。

採取「耍心眼」的做法，彼此不信任，留一手，結果只會是雙輸，對誰都沒有好處。真遇到問題時，就用法律手段來解決問題。當然，必要的證據可以提前準備，其碼你們的契約要白紙黑字寫清楚。

曾看到網上有人問：「前段時間我在服務行業，做一個經理，一個剛剛開的美髮店；我幫他招聘人員，到最後工作流程正常了，他就踢了我。我需要以後在工作中留一手嗎？」

有人回復說，不幸遇到翻臉無情的老闆，在他手下做事時，千萬要記住「留一手」。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。當他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了。

我說，真的沒必要。

你若不信任他，乾脆早早地「分手」，「留一手」讓雙方都不會好過。這種猜忌自然向「他就是這樣的人」方向發展。

也許你會說，你讓我不好過，我何必讓你好過？要知道，當你讓對方不好過時，你浪費了你的精力，影響你的情緒。不划算。

從另一個角度來說，工作上喜歡留一手的人，往往是自己很自卑或是專業知識真的不強，擔心自己的「三板斧」使完了，就沒招了。毫無保留地工作反而會讓自己獲得新知。

我們應該相信，真正的智慧是，世間的資源是無限多的，重點在如何去創造新的，而非死守著舊的。世界是變化的，新知識會不斷滌清舊知識。

以我在職場打拚多年的經驗，你要「有一手」，不要「留一手」。所謂「有一手」，即做事有智慧，不盲幹、死干、蠻幹。

例如，新進公司幾個月的人不要總想著去教他，因為他會覺得知識來得太容易，而不珍惜，甚至對你說什麼，也聽不深入，還可能讓他有一種錯覺：上級對他很重視。

入公司超過三年或有五年資深經驗的人，也不要教他管他，因為他們通常已有自己的專業方法了，沒必要干涉他了。

只有對入行一二年的員工，最需要花時間教，因為他們能珍惜知識，同時你對他的能力和個性也了解了，這樣能少走好幾年冤枉路。

對下屬懂得如此，那麼即便是老闆，也得會「管理」他，讓彼此朝正確方向發展。

那麼，

如何讓自己「有一手」呢？

如何讓自己比現厲害5倍呢？

如何讓自己在職場如魚得水？

......

職場高手與普通人的區別，

就是那點事弄明白了。

我個人偏見：

管理能使鬼推磨，

不懂管理的職場就是瞎混，

不懂管理的人生就是白過。

2018年我推出第一個知識付費產品

《人人都需要的管理術》

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