羅胖開的腦洞，讓我看到了原野文化的又一個春天

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2017年12月31日，又是羅振宇的【時間的朋友】跨年演講，從最初的每天60秒語音到現在的知識產品的影響力，我看到了一個新時間個體崛起的榜樣。

羅胖在四個多小時的跨年演講中，給我們開了六個腦洞，他的觀點始終帶著商業思維，但如果把這些開到我們的企業，讓我看到了我們這些人的機會，也解讀出更加具有實操性的落地方法。

01關於動車組腦洞

從2017年發生的樁樁件件來看， 中國已經分明是一組動車，很多人還不知道動車的原理，其實簡單來說，就是每節車廂都有動力，如果靠火車頭，車廂越多車速越慢，而動車組，車廂越多，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來。

通過這個腦洞，我特地去了解了綠皮車和動車組的動力方式，我同意關於火車的比喻適合我們的企業， 動車組之所以運行速度快，就是他放棄了「火車跑的快，全憑車頭帶」這樣的動力思維，所以我們的企業，也要改變觀念，不能凡事以董事長意見為首，老闆走在團隊前面很遠，用盡全力拖著企業的員工向前進，員工只對小圈子，個人福利關注，不能著眼於大局著想，只能看到自己利益，看不到企業的利益，領導讓幹什麼就幹什麼，而不能主動發揮自己的能動性，找到自己能幹但領導沒交待的事情，不能突破自己的成長局限，在企業中起到必要性的作用。這樣的企業，永遠不能飛速發展，因為一個老闆帶一個員工已經很累，要再想帶著一群員工飛而不是走，那基本是不可能是事情。看到動車組，一方面火車頭帶動方向正確，戰略明確，另一方面組織文化要能幫助每個人成為動車組的一個動力單員，這樣能支撐企業多元發展，更早提速。但如果企業中的個別人速度跟不上其他員工的成長速度，那必然就會被甩出隊伍，被產能淘汰。 所以，作為企業領導者，要掌握正確方向，作為企業員工，要提高成長速度緊跟領導。

02關於賦能

羅胖在【比特化腦洞】中說：調動不屬於你的，組織外的資源的方式是什麼?就是你原來不能，但是我有辦法讓你能，所以，你才會聽我的調動嘛，這就叫「賦能」。

之前沒有聽過賦能這個詞，但是原野老師曾經不止一次的說過，能讓跟隨她的人，都能學會十秒分析號碼的本事，都能站在講台上講課，都能成為講師。可以說，是和羅胖老師的觀點不謀而合。

我所理解的賦能，是雙方面的一種給予，原野老師可以教會學生十秒分析號碼的本事，學生可以用不斷的分析，幫助老師完成想要影響百萬人的目標，這也是人與人之間能量場的相互影響，是技能、資源和能量的互相給予，更是一種幫助他人實現自我的能量和情懷。延伸出去，不僅僅是領導與員工的賦能，更是員工之間的賦能，一個組織想團結，甚至是打成鐵一樣的死結，那就需要團隊成員之間學會彼此賦能，才能吸引、鼓勵和互相支持，才能形成組織內部的驅動力。

03關於專業的人做專業的事

羅胖在【比特化腦洞】中說：「有兩個趨勢永遠不變，第一。。。第二分工會越來越細，讓專業的人做專業的事。。。越專業的人就越不會被時代拋下。這一點，不可逆」。

如羅胖所說，越專業的人，就越不會被時代拋下，尤其在現在個體崛起的時代，我們的企業中，每個人來的時候，都帶著自己的專業進入公司，從事著自己專業的本職工作，企業為了大家的成長，不斷的互相學習，現在公司的這些專業人士不但可以把自己按自己的專業打造成一個小生態圈，還可以跨專業多端連接不同的場景和學習模式，不斷增加自己的主觀能動性，不斷的豐富自身的優勢，在自己專業的領域裡成為榜樣，也涉及其他領域，做到真正的一專多能。實際上公司的每一個人都已經超越了羅胖所說的專業的人。只是在專業的度上，我們應該更加深入化，精細化，把自己打造成全方位多角度，多功能的企業不可缺少的人才，這樣的人，無論是在本企業從事某項工作，或是再次來到社會上應聘工作，也是少有的人材。這是原野文化在最初成立的時候，就為員工訂立了一條寬闊的道路。

沒有直接登頂的人生

只有根據反饋不斷迭代的過程

這個世界變化很快，但無論世界如何變化，我們最基本的需求是不變的，追求個體成長，希望通過努力為自己，為家人，為孩子創造更好的生活，為此，我們要更專註於自身的專業提升，做最好的自己，同時保持開放，接納更多的信息和知識，做自己的榜樣的同時，創造新的機會，我們要知道，這個世界是個巨大的舞台，每個人都可以佔據自己的一方位置。只要每天努力成為一個全新的自己，世界永遠不會拋棄你。

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