產品經理面試思路

工作這些年來，作為面試官和被面試者參加過很多次產品經理面試，也形成了自己了一套面試產品經理的思路，也進行下總結。

1、常規類問題

• 簡單的自我介紹---考察表達是否清晰簡練，介紹時間超過3分鐘的一般就給負分了
• 從上一家公司離職的理由---了解在上一家公司的工作情況，有些離職是被動離職的（當然面試者自己不會這麼說），這種情況下對面試者的態度就會比較謹慎
• 你認為產品經理需要的核心技能是什麼---看面試者對產品經理的理解，沒有標準答案，還是看錶述是否有條例和邏輯。個人認為產品經理最重要的是邏輯能力和同理心。
• 你認為自己的最大缺點是什麼---隨便聊聊...

2、項目類問題

我面試產品經理，主要還是圍繞著項目經理來聊，因為項目經理相對上歸類問題更為客觀一些，也更能體現出產品經理在項目過程中發揮了怎樣的作用

• 從項目經理中選擇一個項目，簡單介紹下項目背景---面試者簡歷中一般會有多個項目經歷，讓面試者選擇一個主要的項目進行介紹
• 項目中的產品或者功能主要解決的問題是什麼，這個解決方案的設計過程是怎樣的---考察面試者對用戶反饋的問題是否有邏輯性的分析過程，因為有些問題是不需要解決或者暫緩解決的，看面試者中間是否有這樣的邏輯性分析和考慮
• 項目推進過程中遇到的最大問題是什麼，怎樣解決的---考查面試者的問題處理能力
• 假如這個項目可以重新來過，你覺得哪些地方可以做的更好---考察對項目的總結能力、學習能力
• 在產品的版本規劃的時候，是怎麼來確定下個版本的功能計劃的---考察需求管理能力
• 當時項目上線後，是怎麼來判斷上線後的效果的---產品上線前一般都會設置數據監控指標以及數據預期，考察面試者在這方面的意識和能力
• 項目進入開發階段設置了項目排期後，怎麼來把控項目進度的---看進入到實際開發階段，面試者的參與度，有些產品經理在開發階段發揮作用不大，遇到delay的問題不能及時處理
• 有沒有遇到過想要的實現方式與技術意見不一致的情況，怎麼來處理的---考察協調能力

大概就這些，end~

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