不是財務本身要幹什麼，而是在一定的環境下該幹什麼

財務是記賬的，還是決策支持的？財務是監控的，還是服務的？財務是核算型的還是分析型的？要做管理會計還是做財務會計？

這些問題一直困擾著會計師們。

實際情況是，在實踐中我們不能去定義財務是什麼，而是要研究，在當前的環境下，我們該幹什麼。

定義，是可以爭論不休的事情，但是，企業經營，事關生死存亡。

如果一個單位，連出入庫都搞不清楚，卻要搞移動加權平均法；連一台電腦都沒有，就要推行SAP，就是不合時宜。

如果一個單位統計也好，信息化也好，財務業務也一體化了，還抱殘守缺的說財務是記賬的，就很悲催了。

該幹什麼，是很重大的課題。能時刻對公司的大局，財務管理狀況做具體問題具體分析，提出合理、合適的解決方案，非常不容易。有時候，會做很多超出「業務範圍」的事情。

實際上超出「業務範圍」，在理論上也是合理的事情。財務行業提出內部控制、全面預算，本身就是做「業務範圍」之外的探討和實踐了。

在財務結果導向思維面前，為了得到更好的財務成果，不得不更多的去思考財務績效的動因。管理會計的經典工具，平衡計分卡和作業成本法，本質就是基於「動因」，建立管理體系！

業務動因，財務成果，在因果之間，尋求平衡。

所以，超出業務範圍，本身並不可怕，可怕的是，不敢超出，不想超出。因為沒有膽量，也沒有想法，因此沒有改善財務成果的動因，也就得不到自己想要的財務管理狀態。

一切的一切，都是要因地制宜。

人，要像水一樣，不事先按某個理論給自己設定一個框架，而是要因地制流，地形如何，自己的形狀就如何。

要多問自己，該幹什麼，而不是，我是一個名什麼什麼，我本身就是要做什麼的！

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