要靠「加班」做個會哭的孩子嗎？——談如何看待「精緻的業績泡沫」

年底了，大家都在做工作總結，又到了上級給予績效評價的時候。為什麼有的朋友辛苦了卻收穫不及預期？為什麼有些人看來投機取巧卻能成功？到底應該怎麼做才是對的？

案例：某公司領導喜歡員工"加班"，有些部門還會或明或暗的要求員工加班，往往裝作很忙的人得到了加薪。朋友公司的情況引起了我的思考，我在加班方面的價值觀是上班時間提高工作效率，避免加班（在這種思想下工作真的會很高效），如果確有必要，該加班還是會加班，但不會刻意"加班"，從結果上看貌似不太討領導喜歡，雖然自己這一年來工作量超級飽和，承擔了2-3人的工作量，工作成果得到了總部各部門的認可，但領導似乎看不到，變成了不會哭的孩子，工作中真的需要刻意加班來做那個會哭的孩子么？

昨晚學習了一個詞——「精緻的業績泡沫」——轉發朋友圈並總結，務實、不唯上、結果好，才能不產生這種泡沫。此篇轉發獲得集團董事長點贊！

我們都知道，「精緻的業績泡沫」不是一個正面辭彙，那麼，為什麼這種說法還會深得關注呢？因為大家都需要業績，尤其是看起來特別好看的業績。如果沒有業績，至少需要有過程，如果沒有過程，至少需要有努力，尤其是，看得到的過程和努力。

我們也知道，「精緻的業績泡沫」很可能是一種慢性毒藥，一種引起甜蜜的慢性麻痹的毒藥。大家都在吃，而且吃得很快樂。

作為一個在公司里的基層職員的行為只有通過上級領導逐級向上傳遞。所以上級領導的目標和偏好就會代替公司的目標和理想，成為員工的行動指南。上級需要和他一條心的員工，需要看得見的業績和看得見的過程和努力。

升職、加薪是上級手中最強有力的權力武器。上級會用他手中的加薪、升職權力去教育員工如何給他創造業績。員工即使一個人干三份活，也不能獨自的決定工作的成果。領導當然會喜歡努力幹活的員工，但是領導的心裏面更需要看得見的業績、看得見的過程和努力。

作為員工要清楚的明白，上級領導是自己最重要的老闆，要想出人頭地，必須服務好老闆。作為一個職業人，要更清楚的明白，「精緻的業績泡沫」是一種慢性毒藥，它不僅僅會長期毒害企業組織的肌體，也會毒害職業人的能力和良知。所以從短期看，要聰明的服務於老闆，不要硬頂，從長期看務實、不唯上、有結果才是我們應該追求的方向。