如何寫一篇有價值的產品調研

產品調研也是產品經理的日常工作之一，也是對產品經理數據搜集、分析的能力的重要考量，筆者也做過不少的產品調研，那麼一篇有價值的產品調研如何組織內容呢，這裡也做一下總結和分享。

1、開篇——宏觀分析

調研的開篇一般是針對市場/行業的宏觀分析，大概包含這麼幾點內容：

• 市場規模數據（總體價值、用戶規模，數據一般可從艾瑞、易觀國際上找，比較詳細）
• 對市場發展的行業預測（需要收集多家的文章&數據，綜合分析）
• 行業top產品簡況（行業top10或者top5產品發展脈絡、用戶規模&營收數據，客觀敘述，不需要太多主觀分析）

2、重點產品針對性分析

可以看到開篇部分更多是客觀數據的收集，第二部分可選擇1-2款行業內重點產品進行針對性分析，這個部分就需要較為深入的分析產品的各項數據、功能等內容，大概會包含一下幾點內容：

• 產品功能架構（深度體驗產品，梳理產品的功能架構，列出產品功能架構圖）

• 數據流轉過程（不同產品這個部分的內容是不一樣的，比如廣告類產品就描述廣告發布、數據獲取過程，教育類產品描述課程創建發布、用戶購買&分享過程，不一而足，儘可能覆蓋關鍵的功能節點）

• 產品核心亮點分析（分析產品哪部分功能比較有亮點或者說對比競品，有哪些突出優勢）
• 運營策略分析（個人覺得這部分如果信息量足夠的話，還是盡量加上，現階段互聯網產品從功能上來講，其實並不存在很高的門檻，別家要複製的話只不過是工作量大小的問題，一款能夠突圍的產品，在運營策略上一定有其獨到之處，比如資源投入、運營方式等等）

3、結論部分

所以的調研一定要有主觀的結論支撐，結論部分比較開發，每個人的寫法不同，我個人經常是以下幾點內容：

• 如果調研對象與自家產品沒有競爭關係，一般調研目的是分析進入這個市場的可行性，比較好的呈現防水是SWOT分析，分析可行性的大小

• 如果調研對象與自家產品是競爭關係，就分析可借鑒之處，產品功能、運營策略等等，提供給老闆進行參考

The end~

推薦閱讀：