雨沐田：數據分析模型之態勢分析（SWOT）

上回（雨沐田：再談數據分析思路）說到，某大型企業有意進軍智能運動產品領域，但對行業認識不足，所以請你做數據分析，於是你用PEST分析模型對行業進行了綜合分析，形成了「完美」報告交給了甲方負責人，心想如此專業的分析報告一定會折服甲方領導的，說不定之後還會有差事找你呢~~ 心裡那個美啊~~~~

可是.......

報告提交的當天下午，就接到了甲方的電話，說老闆很不滿意，說你的報告雖然對行業的分析很到位，但缺少說服力，並不能為企業決策提供參考！！

我滴個神呀！沒聽錯吧？怎麼會呢？

你早上的好心情瞬間跌到谷底了。問題會出在哪兒呢？

找問題還得先從報告說起：

你對智能運動產品行業進行了詳細分析，算是對這個行業很了解了，從你的報告上反映出來的行業前景很好，未來發展不可限量，簡單點說，這是個好行業，是個能掙錢的行業......

話鋒一轉，問你個問題：

既然這麼好的行業，那你去干吧，干不幹？

「不幹」

「為什麼呢？」

「因為不懂啊，我是搞數據分析的，搞什麼智能運動！！」

.....

話說到這兒，有沒有找到之前數據分析不成功的原因呢？

如果還沒有的話，你洗洗睡吧，睡起來後再看再想......

好了，不繞彎了，回到正題！

你之前的分析報告不成功的原因在於你只分析了宏觀環境因素，並沒有對企業本身進行分析，也就是說你只關注了外部因素，忽略了內部因素。

一個事情能不能做，除了看事情本身之外，還要看你自身條件是否允許；引申到之前的數據分析，智能運動產品行業是好，但能不能做，除了看行業，還要看企業的能力和資源。

問題是找到了，該如何分析企業能力呢?

這就是，我要引出的第二個分析模型：SWOT分析模型。

SWOT，同樣是4個單詞的首字母，分別是：

優勢：

組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢：

組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會

組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅：

組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

通過這4個方面的分析，就能完成企業的能力分析，基本思路是發揮優勢、客服弱點、利用機會、化解威脅。通過SWOT綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司進入新行業發展的可選擇對策。

聽上去很牛的樣子，其實就是給企業照鏡子，看看是不是那塊料！

既然知道了方法，你就可以恢復戰鬥力，繼續幹了，你之前的分析報告是一條腿走路，自然是不行的，你需要再補上另外一條。

再說SWOT

SWOT經常用在企業發展戰略的分析，是戰略分析的常用方法之一，同時也經常被用在對競爭對手的分析，是剖析企業能力的有效方法。

通過連續三篇文章來說數據分析思路，是因為這個太重要了，所謂牛B的人，是因為思路靈活，解決問題的能力強，工具使用牛是低級的牛，思路牛、思路廣、辦法多才是真牛！

所以童鞋們在學習數據分析的時候，要多思考，只要有好的思路了，一切問題都不再是問題了！