監督和包辦從沒有讓孩子更優秀，優秀的真正原因是？

在我20歲的時候，我來到北京，年紀輕輕的我一無所有，沒有工作，沒有錢，沒有名校背景，甚至沒有任何技能。

我給當時的徐小平老師，著名的人生規劃師寫信，詢問一個一無所有的年輕人是否有希望。徐老師當然沒有回。實際上，這不是一個容易回答的問題。

任何一個父母，都有理由為我這樣的一個孩子擔心。從農村出來，對大城市一無所知，在一個陌生的城市，沒有任何技能，只有一顆不服輸的心，卻發誓要奮鬥出一個精彩的人生，這太不現實。

甚至連我都有疑慮，我不知道自己有限的人生到底能創造些什麼。

2011年，我的第二個孩子出生，我陪孩子媽媽在深圳坐月子。 在小區的長凳上，我給自己的朋友打電話，問他借錢。因為孩子出生，我暫停了工作，所有的積蓄即將花完，我不得不借錢度日。即使是好朋友毫不猶豫的幫助了我，可是這樣的經歷還是讓人難堪。

賺到足夠的錢，免除經濟拮据的痛苦，也是一個重大的理想，有些時候實現起來也並不容易。

我不知道家長是否也有同樣的擔心，擔心自己的孩子在人生某一個時刻打電話借錢，我不知道家長是否因為這種擔心而讓孩子努力學習，參加奧數班，努力背單詞，上重點中學。

我非常理解今天來到睿途的父母用擔憂的語氣和我談孩子的托福成績，焦慮的詢問孩子一天的收穫，或者向老師打聽孩子今天單詞的正確率，我們有充分的理由為孩子的未來擔心，如果他們不能獲得名校的背景，不能刷出高分，他們未來人生是否會非常艱難？

仔細的回顧我有限的人生經歷，6年後的今天，我不再為錢而煩惱，我創立了一個自己的學校，帶領一個團隊，每年幫助1000多個留美家庭實現美國名校夢想，我在想，除了幸運之外，還有一些原因讓我成為那個幸運的人？

扎克伯格在哈佛的畢業典禮上說：Facebook創業幾年後，有些大公司想要收購Facebook，幾乎所有人都希望賣掉公司。在一次激烈爭論後，有顧問告訴我：如果我不同意出售，我會為這個決定後悔終生。但扎克伯格不想賣掉它。他說：我想看看，我們能不能連接更多的人。

扎克伯格說，多年以後，我終於理解有更高使命感的結果。

我更相信扎克伯格並不知道Facebook今天會成功，他只是追尋著自己的本性堅持到今天。這種本性就是他的使命感，是使命感真正創造了不同，成就了一個偉大的公司。

回想自己在15年前，一個20歲的年輕人，也只是一個普通的北漂，他確實擁有的太少，然後他每天努力的工作，晚上備課到深夜，饑渴地學習優秀的同事，研究每一場講座，為了做管理，舉家搬遷去外地，為了有進步，重新回學校讀書，然後又逃離穩定的工作，創業，帶領團隊，每天演講，勤奮的寫作，一點一點的獲得更多的信任，這一切的背後，都是源於自己內心不服輸的那顆種子。

和扎克伯格不想賣公司一樣，我只是想讓自己變得不平庸。

我把這種「為了一種意義而努力「的東西稱為「使命感」。

當你帶著使命感的時候，你的人生已經不同。

我們每一個人都在面臨生命的瑣碎。我回想今天的我，做的每一件事情，都和我5年前沒有太大的區別。我打車、上班、回郵件、和家長面談，但是今天我做的每一件事情的意義，都和5年前的瑣碎不同，因此，我也走向一個更大的事業。

因為使命感，我感動了更多的家長，感動了更多的同事，影響了更多的人。

我們的孩子，他的學習可以成為一種「每天重複、瑣碎、無意義的指令」，同時，也可以成為「為了追求一個更大意義付出的必要訓練」。當一個孩子為了追求一種意義，他們的背單詞、做聽寫就具有不同的意義。

英國伊麗莎白女王說：Grief is the price we pay for love. 悲傷是愛的代價，可是很多人都在承受悲傷，卻不是所有的人都讓悲傷升華了愛。

很多人都在承受痛苦，卻不是每個人的痛苦都有意義。

只有使命感才能讓瑣碎變得有意義。

可是環顧四周，真正鼓勵和培養使命感的教育少之又少。

當我們的父母在希望管教、嚴格、監督、盯得緊的時候，我們有沒有想過，和希望未來20年之後孩子過上幸福的目標相比，我們正在讓孩子遠離幸福。

也許，嘮叨不是解決方案，包辦不是解決方案，焦慮不是解決方案。

真正的解決方案，是給予孩子使命感。