陳文：微型創客如何選擇辦公場地？

為啥要說這個話題，因為這個月我準備撤離廣州，大本營移步到佛山，沒很大的意外，都會在佛山紮根發展了，或許若干年後，我會再次殺回廣州。

背後的意思其實很簡單：房價！幾乎全中國的人都認同一個觀念：想在城市發展，彈丸棲身之地是首要考慮因素，連住的地方都沒有談何發展？廣州的房價暫時觸摸不到，那就到隔壁城市，呵呵。

既然撤離，那麼尋找新的辦公場地是件急需解決的問題了，如果你也是個微型創客，我的經驗或許你能參考。

1、不能在家辦公。微型創客絕對不能長時間在家辦公，記得是不能長時間在家辦公！別幻想理想的辦公狀態，穿著睡衣玩電腦辦公，很瀟洒，說這句話的人是騙你的，因為在家辦公狀態非常差，精神狀態非常差，那麼效率也很低。家還是家，工作就是工作，盡量不要長期如此。

2、盡量選擇創業環境氛圍濃厚的場地。既然選擇了創業，目的就很簡單了，求做大做強，環境對一個人的影響超級大，強大的對手，濃厚的氛圍讓你極具戰鬥力，不同領域的人相互交流，收穫肯定是不一樣。

3、不要單打獨鬥，老闆意識。微型創業者，也是個獨立的老闆，既然是老闆，發揮多方人才的才能，唯我使用是必須的，我的觀點是，無論你的生意做得再小，也要僱傭人，不養人你就不是老闆，哪怕只養一個人員工，老闆之所以是老闆，思考方式當然要和員工不一樣，否則你這個老闆勞心勞肺，什麼都做，那太沒自由了。

4、選擇開放性較高的空間，這幾年在眾創的概念越來越成熟，很多有規模的城市都會類似的眾創空間租賃，也就是辦公場地的所有物品共同使用，根據卡位來劃分，每個月500元居多，我朋友就在廣州這邊租用了一年多，挺爽的，開放性強很多，相比於之前獨立租用的小房間，成本節省了50%以上。微型創客，成本是個關鍵，當然也不是唯一因素。

5、在第3點我提到過用人成本方面，在給大夥說個建議，當然也不是我說的，是龔老師說的，他現在是微商第一導師，他用人標準是這樣子：當公司利潤每增加1000萬就多僱傭一個員工，否則不請人。言下之意就是控制成本，加大利潤。當然你的標準可以不設置這麼高，你可以利潤增加100萬在多僱傭一個員工，這樣成本和收入就得到保障，微型創客嘛，利潤是放在第一位。

以上這幾條建議，其實也是我自己選擇和僱傭人的一些想法，未必對，你可以參考。

未來越來越多的人是創客，為啥創業？說得理想點，其實只是為了生命之花開得更加的綻放而已。

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作者：陳文（核裂式網路創始人）

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