老闆的勤奮與員工的勤奮

老闆的勤奮是無邊界的，而員工的勤奮是有邊界的。

文/於凡諾

很多人都知道，這個世界，沒夢想的人註定將為有夢想的人打工。至於原因則眾說紛紜，很多人認為是有夢想的人更努力。然而相當多的打工者，並不認為自己在時間精力的付出上少於老闆。那麼問題出在哪裡？

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曾經在同事間流傳這麼一個故事，說某公司一線業務員終於談成了重要一單。結果是，部門經理獎勵三天省內游，總監七天國內游，而老闆開始一個月國外度假。而一線那個業務員，因為公司發了一筆小獎金乘周末帶老婆孩子去郊外遊了一下。這個故事或許有許多戲謔的成分在裡面，卻用一種幾近詼諧的方式，巧妙地談出了人生不同崗位，在真實收益以及思維方式和生活方式之間的天壤之別。

最近，因為2016年各種年終獎成為最熱門話題，直接霸屏。無論年終獎是百度的50個月，還是騰訊的60個月以及阿里的100個月，都令網路砰然而動。前腳華為年終獎謠傳1500億火了，後腳九鼎投資67人分1.76億年終獎又進入了人們的熱議之中。

關於年終獎，我一個好朋友，在集團副總裁地方分公司經理任上，過去的一年幫公司掙了三千多萬，純利潤不下一千萬。年末，他跟我說，因為職位原因跟 老闆走的近，你知道他來龍去脈，公司怎麼掙錢的掙了多少錢，自己非常清晰，他也就不好意思多少會適當表示一下的。

這實際上本質上也是人生區別待遇幕後原因的一種折射。在常規的概念里，獎金是老闆發的，那麼在那些巨額獎金背後，老闆的收益又如何？或者再進一步，老闆為什麼是老闆，為什麼有人會幫老闆打工，幫他實現自己的理想。

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這麼多年來，見過太多勤奮的人，在時間精力上付出相差無幾，卻有的成功，有的僅夠糊口。也常常思考為什麼。簡而言之，這些人，可分為老闆與員工兩類型。雖然很多老闆的勤奮也不一定最終功德圓滿修得正果，但是老闆們與員工的勤奮還是截然不同的。

目的鮮明，這是所有老闆最典型的特徵。

作為老闆，他或她要達成的目的是一目了然的。做這件事，結果是什麼？逐利，金錢財物，多少？聲名榮譽，又是什麼？付出多少財力物力人力，自己承擔的下限是多少？這個都是比較清晰的。

如一名銷售太陽能的老闆就說，她2012年起家，創業就是為了解決錢的問題。她在過去的一年銷售了不下一百台設備，利潤一千萬還多。她在聊天時，說超出了自己的預期。

一名辦理落戶的老闆，剛剛轉型創業，他坦言自己做生意，主要是做某個特定地域的客戶，對於收益的目的直接簡單。一單底線是盈利30%利潤率。早期讓利，招聘了大量兼職銷售，無底薪只有提成。量上去後，就會系統性操作，以達到規模效益級數級增長。

一個公關公司老闆，還在2008年那時候，他就毫不掩飾自己的希望就是一年流水五千萬。

……

很多老闆背後都會有一個龐大的事業目標，這個是內心真正的東西，不過需要現實抵達的節奏和實現的力度來支撐。這與後來用於煽情和渲染鼓舞士氣，對員工畫的大餅是有一點區別的。但是他們其實一早就已經更明白，有了錢之後，你可以做任何事情，尤其聲名這些身外之物都會有，而且還名至實歸。一個事情不是不做，而是錢還不到位。

其次路徑清晰。

第一步到哪，第二步怎麼走，關鍵在哪，瓶頸是什麼，最後怎麼衝刺，誰和誰適合併且負責具體的某一步。老闆是非常清晰的。他自己的優勢和劣勢，他能做到哪些，哪些做不到。他有哪些資源，怎麼用好這些資源？這些都是他時刻思考的事情。

換句話說，比如一個朋友，他是設計出身。2012年早些時候，他就看到了手游市場的前景。於是立志著手這個工作。於是，經過一番努力，首先確定需要找幾個合伙人。接著敲定做什麼項目，需要多少錢。第三步，合伙人明確分工，每個人在什麼時間節點完成什麼事情，大家一清二楚，完不成的股份隨減，到一定程度自動退出。第四，項目在什麼時候就開始宣傳，需要聯繫哪些渠道商運營商，以及開始內測等等。

還有一個想做兒童研學旅行的項目。第一步，確定做這件事，他有自己的優勢，宣傳推廣以及方案策劃。其次是找了一個能歌善舞且正好帶著一個幾歲孩子的年輕媽媽合伙人。再次，與合伙人商議好共同籌集投入一筆資金進行運營。接著，猛攻首期學生招生，這個是難點。他和合伙人精心挑選了很多應對方案，每個方案背後還有備選方案，準備了老長時間。

還有一個做論壇的朋友，他出自於大媒體，一年不幹幾次活，平時就是打點各種關係。但是一旦嗅到機遇，搞定了甲方，拉來班子立即就做。而他給我最深的印象，就是有一個非常細的路徑圖，細到每一步完成什麼，都非常清晰。

第三，善用資源。

事業中的資源，很多時候就是人脈的儲存和使用，調動資源，實際上指資源的撬動。除了各種因緣巧合還需要重要的機遇。一個人能力所能發揮出的大小極限，很多時候就是他可以調動的資源總和。

老闆們做的事情，為什麼做和怎麼做？是經過了各種思考的，雖然有各種不確定因素，但是一旦他真正抵押上了自己的身家財產甚至「身家性命」，在這一整個時期，都將是拚命的。

不過在這個事情落定過程中，對於規劃一些猶豫或者不確定的環節，總有一些狀況超乎想像之外，老闆們都是高度警覺、無比敏銳的，一旦有機會，就會尋找突破口。

資源運用，與成敗息息相關。

事業成功，從此與眾不同，不僅僅是從此打開了理想人生的大門，甚至實現了此前某階段理想人生的全部，反觀失去最多就是金錢時間和一次機遇。

很多老闆或許都是被逼出善用資源的潛能，而成就絕世功夫的。

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員工的勤奮

從格局或者戰略得失對比而言，員工的勤奮，與老闆的勤奮完全不在同一個量級上。關鍵原因主要在於員工們全部的勤奮，都是在指向老闆戰略意圖中一個細瑣的具體環節而已。

有一個企業家曾經笑著說，員工僅僅是老闆實現自己戰略意圖的工具。平心而論這句話並非無道理。在老闆心裡，絕大部分員工充其量只是一枚棋子，或許他還預設了一些必不可少的崗位，但是這些崗位如無特殊變化，從崗位設置而言，終其職場也只是在老闆規劃好的棋局上擺布。員工的勤奮，就是在棋局上最大限度反覆拼殺並且取得接近於極限的好成績。對於從員工一舉躍進老闆行列的人生而言，體驗感受也許更為深刻。

當然，實現老闆的戰略意圖，然後員工與老闆共贏是皆大歡喜結局。也是許多員工安心做好一枚棋子的期盼。但是，做好一枚勤奮的棋子也是有規則的。

首先，這個老闆是否值得跟隨走到底。

其次，能否在重要崗位發揮重要作用。即員工自身是否有不可替代的優勢，且這種優勢對企業是否作用顯著。

一般而言，銷售型人才，如果勤奮得當，碰上好機遇，最容易脫穎而出；其次技術和專業特長的人勤奮工作，一旦經手產品優異，自己作用顯著，就是一枚打開未來的鑰匙。

或者，老闆的勤奮是無邊界的，而員工的勤奮是有邊界的。無邊界的勤奮是改變人生格局的，因為它的曲線一旦突破一個瓶頸，就會實現人生的質變。而有邊界的勤奮，它的曲線是平緩的，沒有大的瓶頸在上邊，也就無所謂突破。

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在這個世界上有一種最難得的能力，就是非常堅定地知道自己要的是什麼。時間長了，正是這種能力區分了數以億計的芸芸眾生。堅定地知道自己要什麼，與真正意義上的老闆之道似乎不謀而合。（歡迎關注個人微信號：yufannuo）