【人物】獵豹移動傅盛：他是從屌絲轉變成領袖的最好典範

獵豹移動CEO傅盛

創投方向：移動互聯網、互聯網安全

創投案例：奇虎、可牛影像、金山網路、獵豹移動、紫牛基金

2014年3月，小米CEO雷軍完成了「豹變」，就在雷軍豹變一周年的紀念日里，獵豹移動CEO傅盛一篇《傅盛豹變》文章引起了熱議。

這個從小接受中國傳統教育思想、步步求學的學生迫於生計進入職場，繼續以學生姿態成長多年之後，傅盛徹底豹變為互聯網精英，他毫無疑問已經被證明是一名成功的創業者，帶領一家在互聯網時代原本已趨於落魄的公司金山網路全面轉型移動互聯，在360的重重圍堵之下，用三年半時間從無到有地創造了一家30億美元的上市公司。並於2016年3月當選為2016年「全球青年領袖」。

但外界往往將傅盛定義為周鴻禕眼中的「叛徒」，雷軍的「好學生」，馬化騰的「小弟」，被冠以眾多惡意標籤的傅盛，究竟是如何從一枚屌絲變身為互聯網新生代領袖？他和業界眾多互聯網大佬們究竟又有著怎樣的恩怨情仇？又是如何在互聯網混戰中順利發展到當今地位？

今天，讓我們跟著金牌顧問的腳步，一起去探尋一下這位頗有爭議的互聯網創業者的人生歷程。

一、模式化的草根成長軌跡，不破不立

1978年出生於江西景德鎮，這個盛產瓷器的古鎮有著古樸的思想，所以傅盛從小的家庭教育就是：「好好學習，天天向上」。

出乎所有人意外的是傅盛考到了山東工商學院，一所不知名的三流院校，當然他一直是學校的省級三好學生、省級學生幹部這些榮譽獎項的獲得者，並且在大學期間創立了「電腦技術協會」，這個協會發展為該所大學唯一的升級優秀學生社團，並且受到了國家教委的褒獎。

1999年畢業之際，傅盛拒絕了院長的留校邀請，懷揣著改變世界的想法走向了社會。

從象牙塔出來的傅盛很快發現現實很殘酷，不知名的三流院校成為他求職路上的絆腳石，現場招聘連簡歷都投不出去。

後來他終於找到第一份工作，1999年加入了廈華電腦，第一次接觸到了電子商務，但傅盛認為當時的互聯網興起時日尚早，電子商務環境並不成熟，自己註定沒有什麼成就。

於是2001年他來到了北京，這次傅盛的目標很明確——考MBA，給自己鍍層金，成為管理型人才。

北京的高物價使得傅盛為了養活自己不得不找份工作，於是在北京國信貝斯軟體公司負責開發企業全文檢索技術。

第二年，他跳槽到3721，遇到了周鴻禕。

二、是幸運垂青還是命中注定？亦師亦友變同道對手

韓愈在《馬說》中寫道：千里馬常有，而伯樂不常有。

行業內的看法都是，對於彼時境況的傅盛來說，周鴻禕無疑是賞識他的伯樂。

周鴻禕帶他進入安全軟體行業，從3721到奇虎360的5年時間裡，傅盛機緣巧合地成為了中國第一代產品經理，他策劃並推動了360安全衛士的插件查殺、木馬查殺、修復漏洞、360瀏覽器等多項重要功能，積累了數千萬用戶，頗受網民歡迎。

這段時期的經歷是傅盛的自信心從無到有，乃至爆棚的時期，初入職場的傅盛身上是一種過度的不自信，在某個會議上，傅盛和另外幾人爭論問題，對方坦言「你也說不出什麼來，聽我說」，傅盛卻真的不說話，反而不在意地笑笑。彷彿對於自己的定位一直都是模糊的，不知道怎麼努力才是正確的方向。

傅盛從3721開始跟著周鴻禕一直到雅虎，後到奇虎，從一名一線員工做到360安全衛士總經理，周鴻禕把奇虎分成了三駕馬車：搜索、360、口碑營銷。

很快，奇虎的三駕馬車只剩一駕，搜索失敗了，口碑營銷是積累，360卻一枝獨秀長成了奇葩，360衛士發展成整個公司的核心之後，傅盛受到了周鴻禕的賞識和讚譽，人生中真正意義上的成功讓他開始自信。

但自信爆棚之後發生了令業界喧嘩的傅盛出走事件，傅盛與周鴻禕互相指責對方說謊和污衊的故事充滿了喜劇色彩，也被眾多媒體過多解讀。

傅盛說周鴻禕無法容忍他人功高蓋主，將自己逼走，而周鴻禕則擺出諸多事例指責傅盛自我膨脹、成立獨立小王國。

2008年8月，傅盛從奇虎離職，翌年9月，傅盛創立可牛影像，並在和奇虎簽下18個月競業禁止協議期滿之後推出可牛殺毒，第一次的創業行動以360安全衛士獲得功成名就，第二次創業則是圖像領域的可牛影像重新殺回了互聯網安全領域。

到2010年11月，可牛與金山安全合併組建金山網路，傅盛出任CEO。

然而2011年奇虎360在香港高院起訴公司前高管傅盛，稱他所創辦的可牛科技利用奇虎機密資料，違反保密責任並且挖走奇虎工程師，但傅盛的回應是「純屬蓄意抹黑」。

周鴻禕這個亦師亦友亦敵的人和傅盛之間恩怨情仇並存，成為讓人看不清楚「羅生門」事件。

2014年金山網路更名為獵豹移動公司，傅盛出任CEO。

已經是CEO的傅盛有了作為領導的新考驗。

三、人生低潮，如何置之死地而後生？

與金山合併之後，傅盛去了金山總部珠海，周鴻禕則在他重新進入安全領域後繼續開始公開對其名譽發出質疑，這段時期是傅盛人生的低潮期。

在一次記者採訪中傅盛被點醒了，「即使在最低谷的時候也不能把當時的狀態當做目標」，之後他提出了要做世界一流的軟體公司的目標。

他力排眾議砍掉了金山網盾，以金山毒霸為核心從邊緣切入，幸運地趕上了「3Q大戰」和「3B大戰」，騰訊和百度對金山的入股給了傅盛勇氣和信心。而他能不斷進步發展的原因不只是外界說的「幸運」。

1.放低姿態，善於反思學習

傅盛說：「我始終覺得自己是一個很平凡的人，習慣仰視別人，一直懷著一種誠惶誠恐的心態。」這樣低調的姿態也許何自己的「出身」有關，都說英雄不問出處，但身在江湖，必然會有排名、功名和評說。和其他師出名校的「互聯網新生代領袖」王興、王小川相比，傅盛的諸多成就受到最多的是質疑。

在他剛開始創辦公司的時候，每天都會和公司CTO徐鳴關上門自我檢討，反思是否做錯了什麼，每天早上開早會也會對員工從頭批到尾，認為「幫你找到缺點，你才能成長」。

甚至在過去的多年裡，傅盛一直扮演的是個好學生的角色，他總是一副向人學習、受人缺乏的樣子，後來遇到雷軍，傅盛要麼是拿著本子記錄學習，要麼拿著手機錄音之後回去學習。而且善於換位思考，偏左一點是冒險，偏右一點是保守，傅盛的反思和學習使他在做產品的時候總能找到最好的黃金分割點，既兼聽，又有自己的特點。

學習二字行之不易，只有放低姿態，才能擺脫傳統思維的束縛，並不是覺得被人對才接受，覺得不對就不接受，這樣的心態，自己所認為的別人不對的地方正是被人能勝過自己的地方。「只有先接受，才談得上判別」，傅盛常給員工講的例子：華為學IBM，是先引進，再吸收；不是先判別，再引進。

2.做產品要關心用戶體驗

2012年，傅盛帶著獵豹面臨的是生存問題，首先是砸鍋賣鐵專做毒霸，其次是惡補PC端，然而兩年的補課耽誤了獵豹在移動上的機會，PC方面的對手除了股價一路攀升的360之外，還有盟友騰訊，獵豹在賠償方面居於360之下，而在手機上居於360和騰訊之後，所以傅盛決心出國尋找答案。

2012年7月，Google I/O大會，傅盛把五個副總裁都帶到矽谷，白天出去拜訪，晚上回來喝酒聊天，喝高的時候提出了「國際化」，面對5位副總的沉默，傅盛講他的觀點，在矽谷常見的工具性產品基本上是外國品牌的天下，比如車、冰箱、電視被日韓佔領，鞋子、衣服被中國佔領。這些產品的核心是工具，跟文化關聯不強，只要用戶用起來性價比合適，沒有文化差異就可以，安全軟體就是這一類產品。

那個時期最多的是打擊的聲音「放著國內這麼賺錢的市場不做，瞎折騰」、「獵豹比Gree更牛？比日本人更了解美國？」、「你們在國內打不過360，就落荒而逃到美國來，更不靠譜」……

這樣的打擊聲此起彼伏，然而一年半後獵豹在美國上市，彷彿就是眾多打擊聲後的有力回聲。

3.改變需要決心和毅力

2013年，傅盛提出要做美國市場，想要做成國際移動版的360，傾盡全力做CM。

2014年，獵豹把中國的三級火箭模式複製到了美國，工具軟體免費，廣告賺錢；依靠清理對用戶的影響推薦安全軟體和瀏覽器；再借收購進入移動廣告網路，由點到面到方陣再到平台，實現了Copy to Global。

這場戰役一舉摘下了江湖裡盛傳已久的「騰訊的鐵褲衩」、「雷軍的馬前卒」、「360 的棄子」的稱號。

同時期，傅盛還做了一件恐怖的事情——減肥四十斤！

當有了自己不能註定是個胖子的覺悟之後，「目標-路徑-資源」三段論里的「目標」問題就解決了，為此他愛上此前不能忍受其枯燥的跑步，餓著肚子跑馬拉松，但沒有瘦下去反而總是餓的頭昏眼花；後來他在台灣買了幾本減肥書學習理論，並開始配置食譜和減肥材料；目標和路徑明確之後，就是資源，於是傅盛每餐都用APP查驗食物的卡路里，在家、在公司、在酒店都會稱體重以「快速驗證、正向反饋」。有一晚和一個副總裁加班餐，被勾引吃下很多，到家後心生慚愧，進廁所把手伸向喉嚨，把剛吃下的全吐出來。

最終從190斤減到140斤。

傅盛說：「商戰和減肥，其實是一不是二。要改變世界，先改變自己。」

4.創業做事要順勢而為

創業是個相當複雜的事情，其中隱含了非常多的規律，每個創業團隊都有自己獨特的一面，「有的人是騎著自行車去創業，有人賣了車才能創業成功，而有人開著豪車創業成功，我們創業卻像盲人摸象一樣。」

傅盛在360的時候，憑藉4個人的團隊把毫無名氣的360安全衛士在兩年的時間內做到一億多的用戶。

在可牛和金山安全合併之後，整個互聯網安全局勢發生很大的變化，競爭對手在超高速發展甚至上市；金山網路的400人是兩種企業文化相遇的大群體，傅盛面對的難度超過了自己的預期。但是他秉著無知者無畏、初生牛犢不畏虎的精神迎難而上，成功地從產品經理轉變到創業者。

在創業過程中，把握行業變革趨勢很重要。「實際上所有事情的成功都是行業變革帶來的。」傅盛如此相信「時勢造英雄」。

安全是人和人之間的鬥爭，製造安全問題的人永遠存在，也正是這個群體的存在，網路安全才有生存發展的空間，比如密碼泄露這樣的事件，其實暗含了安全行業的「勢」，於是順應時勢做成了金山毒霸。就好像喬布斯在第二款PC沒能挽回股價下跌狀況時憑藉iPod翻身一樣，看中的正是當時音樂市場的行業變革。

創業者的努力、辛苦和鍥而不捨都是基本條件，也是所有創業者都應該具備的，但最後能贏的創業者還是極少數。雷軍當時給傅盛舉了一個例子：千鈞之石已經在萬仞之上，已經形成了一個很高的勢能，成功的創業者要做的就是看到這個勢能並輕輕把石頭往下推那麼一下，就會形成崩天的效應。這樣的順勢思維才是創業的本質。

那麼成功蛻變成互聯網公司創業領袖之後，傅盛又是如何管理公司的？

四、CEO是榮譽創造者也是瓶頸

傅盛的管理之路有三個階段。

初期是管理400人，那時候可牛合併獵豹，騰訊老總馬化騰完全不放心。而傅盛是用業務帶管理跨過了這一關。當時作為產品經理的他帶頭做毒霸，聚焦在一個核心產品上，集中兵力突擊目標，管理起來就相當簡單，大家萬眾一心沖向一個點，士氣就不容易散，幾百人的管理自然不成問題。

第二個階段是上千人，傅盛仍然發揮自己學習的特長，通過《喬布斯傳》學習喬布斯重回蘋果的管理辦法，簡化公司戰略從而降低管理難度。

CEO不光是公司榮譽的創造者和獲得者，同樣要為公司尋找並制定簡單的目標，傅盛換掉以前在360學到的「抓細節」，淡出細節，直接管理核心業務的和信任，一層一層傳播下去。

認準一個點，聚焦在一個框里就能做到好做到極致。

好比獵豹做CM已經做了兩岸，卻一直只有4個按鈕，不加新按鈕，傅盛只是要求每周都要發新版本，每個版本比原來的速度更快一些，清理更多一些，實用主義是生存的必要法寶。

最後一個坎是一萬人，這個時候強調核心價值就格外重要。

公司的主幹產品必須要有傾斜目標和思路，同時公司要配合地投入更多的精力和財力。還要讓業務負責人有獨立的掌控力，並非機械的代碼生成器。

所以說公司的發展瓶頸一部分是人才，根據公司需求招聘心懷夢想有大志向的人，這樣的人傳達目標之後，下面的管理就會很輕鬆。

傅盛在找人這方面學習的是小米的方式。小米一直招最貴的人，其實是降低管理成本，雷軍有一次挖人，那個人沒主動要股份，雷軍反倒失望萬分。

另一部分瓶頸在於CEO本人，比如Facebook的工程師水平和管理成熟度都不如Google，但Facebook能跟Google較量下去，強在哪裡？

一家後進的公司面對巨頭不倒，依靠的其實就是CEO無與倫比的決斷力，這是核心，Facebook後來快速收購幾家公司之後，移動廣告超過了PC，這樣的成就憑藉的就是CEO的決斷力！

傅盛坦言自己是一個優柔寡斷的人，這也是傅盛自覺最難的地方。

2013年的時候，獵豹看上了一個幾人的小公司，談好了1000萬美金收購價卻覺得貴，一直拖著沒拍板，幾個月後價格漲到了2000萬，再然後，那家公司不接受收購了。

當時獵豹完全可以只掏1000萬美金收購，但是卻沒能抓住機會。

2013年本可以把所有利潤砸進去推廣CM，卻又留出了1個億的利潤。這樣的優柔寡斷不全是本性使然，更多的是生長環境，傅盛這一代人生存在物質短缺的年代裡，對未來充滿恐懼和不安，節約是美德，省錢是第一步。所以導致傅盛因為省錢錯失良機。

屌絲向高大上的轉變道路必須要快速實現。

於是2014年。傅盛帶著全公司到三亞，給十佳員工發10萬人民幣的金磚，住五星級酒店，花了1000多萬。

兩次把50個中層空投到美國，8小時以上的航班，高管坐商務艙，睡好覺，下飛機就開始工作。

路演時租了私人飛機，天天生蚝龍蝦，拍照片曬朋友圈。

去日本，吃最好的料理，住最好的酒店，指定喬大爺住過的房間……

一方面，我們看到了傅盛的高大上轉變，另一方面深深地被這大手筆折服！

五、眾多標籤和榮譽之下，自我定位難能可貴

無論是行業內的各種惡評還是同行的讚譽，傅盛這些創業經歷不能一分為二地去看待。

在金牌顧問看來，傅盛的成功有周鴻禕「伯樂相馬」的知遇之恩，也有馬化騰的鼎力相助，更有小米雷軍的肯定和推動，但最終能打下江山並穩坐交椅的人本身才是這場戰役勝利的實現者。

拋開行業內各有角度的評說，傅盛無疑是從屌絲轉變成領袖的最好案例。

不過在傅盛的創業經歷中，我們很明顯能看到兩座大山屹立著，一座是周鴻禕，年輕時代學習並養成的行事習慣很多都是周鴻禕式的折射；另一座是雷軍，從金山網路到獵豹移動，傅盛的很多管理方式和態度都是在模仿雷軍，以雷軍為偶像和老師。

金牌顧問認為，當前市場競爭激烈的大形勢下，保持獨立的自我更難能可貴，傅盛日後能否突破前輩光環，青出於藍而更勝於藍，我們一起期待！

他的經典語錄：

l 這個世界上各式各樣的人，有些人在小舞台演一個大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一個不重要的角色，都行。

l 先引進，再吸收不是先判別，再引進。

l 一個人想做成點事情，沒有好鬥的性格是不可能做成的。

l 人總是在不斷地超越自己過去的一個影子，但是有時候人生就像打牌，你能打成什麼樣取決與你抓到的牌。抓拍有的時候憑一點點運氣，你只要堅持不懈，一定會抓到好牌打出去。

l 時勢造英雄，「勢」是環境，是先決條件，沒有「勢」其他都免談，個人有多大能力都是白搭。

l 感恩這種心態是一個人單方面完成的，你不能永遠活在這種狀態中。

實習編輯：薛夢靜