為什麼你必須做到第一品牌

你為什麼在中國想去搜索一個信息，你的第一反應是找百度，這裡我不敢說100%的人會是這樣，但是至少60%以上的是這樣的。

你不管是小學、中學、高中、大學，在這其中的任何一個階段，讓你現在還能有映像的一個同學，你估計會毫不猶豫的記得是班級里當時經常考試第一名的那個同學，甚至很多估計已經忘記了當時自己的同桌。

這種觀念在做營銷或商業都是如出一轍的相似，在商業市場競爭激烈的今天，更加殘酷，消費者更多能記住的也是第一品牌，從市場份額來說，毫不誇張的說，第一名佔據了市場的60%以上，其餘的市場由第二品牌以後的競爭者共同來競爭。

在過去這種情況可能不是非常的明顯，為什麼會這樣？因為過去信息不是非常暢通，導致這種情況的因素，主要是物理空間上的影響。

不過現在有了互聯網，大家都可以在手機上做生意了，做到一家獨大就非常容易了，因為互聯網獨有的特性，不受空間的限制，沒有上限，可以無限制的發展，有很多想像的空間，這也是為什麼像京東這麼大的電商平台，一直都處於虧錢狀態。

但是投資人，還是在不斷的向裡面砸錢，沒有這種無限的想像空間，投資人是不會這麼傻的，投資人這麼做是為了把京東做到行業壟斷或者一家獨大的地步，最後能夠控制整個局面，從而開始慢慢去做盈利。

不妨我來看看互聯網的三大巨頭，傳說中的BAT，不過現在B已經遠遠不如AT了，這不是我們討論的重點，我們討論的是第一品牌帶來的好處。

百度大家都知道吧，這個不用去強調，一直在中文搜索領域，可以說，做到了無人能夠撼動的地位，現在搜索情況是百度佔領60%的市場份額，360搜索、搜狗搜索、必應搜索等等一些小米小蝦的在分剩下的部分市場，這就是第一品牌。

第一品牌已經在人們心智中紮下了深深的根，沒有辦法，只要找信息，人們的第一反應就是找百度，這是無法改變的事實， 不過最近百度出了很多事情，對品牌影響很大，要是在一直這樣下去的話，還是很危險的，不過百度比你我還擔心這個問題，因為出現問題，預示著股價下跌，誰會跟錢過不去。

這裡在說說騰訊，因為騰訊想去分割搜索市場，曾經也做了搜搜這款搜索產品，最後還是以失敗而告終，是騰訊的資金和技術、資源不行嗎？當然不是，因為第一品牌已經被佔領，他已經很難去佔領消費者心理這個位置。

騰訊公司，相信你也不陌生，微信、qq這些神一樣級別的社交產品，讓騰訊市值達到了2000多億美元，可以說在社交領域騰訊毫無例外的絕對是市場的老大，用戶基數動輒10億。

騰訊在社交上已經佔領第一品牌的位置，即使馬雲支付寶有4億的用戶，想參與社交仍然是無用之功，目前qq、微信在手機app下載排行榜仍然是第一位的，無人能撼動。

阿里巴巴公司，你也不陌生，馬雲一手打造的電商平台，他也做到第一品牌，很多人同一時間的公司也在做類似阿里巴巴的事情，但是沒有做到第一品牌，我相信很多公司已經在人們記憶里模糊了，大家已經記不清當年還有這麼一個電商平台。

這就是第一品牌，你是第二都不行，第一品牌和第二品牌的差距是非常巨大的，第一可能佔據80%的市場份額，第二可能只佔5%--10%左右的市場份額，你說差距多少，努力程度都一樣，甚至第二付出的比第一名付出還要多。

為什麼在學校第一名和第二名有時候，僅僅是1分或者0.5分的差距，但是在同學心目中的差距就是，記不住和清晰的記住，這就是5%和80%的差別，這也是為什麼要做第一名的原因。

那麼如何做到第一名，有幾個方式，第一，不是全國第一，就做全省第一，全市第一，全縣第一，全鎮第一，一定要細分出來一個第一名。第二，按地區不能做到第一，你就要把市場足夠細分，比如在家具行業，你不能做到第一，你可以做到，做傢具裡面的紅木床第一，只要你不斷的把行業細分，肯定能找到第一名。第三，跨界組合，在某一個行業里，你可能不是第一，那你可以把兩到三個行業進行疊加，就可以做到第一，因為沒有人這麼做，你一出來就是第一名。

未來公司一定是小而美為主，把行業做的足夠細分，做到這個行業的第一名，那麼你賺錢也是易如反掌，為什麼，因為有互聯網幫你放大，任何一個小的領域放大14億的全中國都是一個大市場。

互動問答：

你打算如何把你現在所做的事情，通過今天學習到的觀點做到行業第一名？

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