（深挖）產品經理與交互設計的區別

發現一點，很多人哪怕是產品經理也不明白交互幹嘛的，或者說不明白產品與交互的區別。對於那些說交互做到最後就是產品經理的觀點我保持懷疑。因為這個問題不僅影響到交流討論對個人的崗位規劃也很重要，因此認真做了下分析。

執行點：

先說一下我能想的大概的流程或者落地執行點吧：

市場調研、戰略規劃、角色建模、用戶畫像、需求分析、功能框架、產品建模、紙原型、線上低保真原型、高保真原型、平面設計、UI設計、動效設計、可用性測試、demo、前端、後端、數據埋點、產品測試、數據分析、迭代、生命周期管理……

能想到的就這麼多吧。為什麼要先把這個簡單總結一下呢？因為很多中小團隊只幹了其中一點點的事情。認知是件很重要的事情，我們在做職業規劃的時候一定要對自己的崗位有足夠的認知……扯遠了，開始正文。

崗位認知：

簡單的說，產品經理是產品的負責人，交互設計師是用戶體驗的負責人。

至於其它的問題：產品經理的核心職責與技能是什麼？交互設計的核心價值是什麼？產品經理的崗位定義？交互設計的崗位定義？這麼人見人愛花見花開的問題我才不回答，都被前人總結爛了，要回答不好我多丟人啊。要臉！

崗位現象：

就從團隊的組織架構來說吧大致有以下幾種結構：

1、開發

2、產品經理、開發

3、產品經理、視覺設計、開發、運營

4、產品經理、交互、UI、平面、開發、測試、運營

5、產品經理、項目經理、用研、交互、UI、平面設計、開發、測試、運營

6、產品經理、產品助理、項目經理、策劃、用研、用戶體驗、交互、UI、平面、視覺、動效、原畫、開發、測試、

7、（我還能寫的再細）

為什麼存在第1種結構？因為可用才是一個產品的根基。就像人怎樣更好的實現自我的價值：先活著。你都嗝屁了，你實際產品都沒有，扯啥犢子。

為什麼會有第6中結構？因為產品除了生存還要活著，並且還想霸佔全世界……講真，人有七情六慾，只滿足現狀多沒意思。

我拍腦袋說目前市面公司以3/4兩種狀況居多，同樣的PM同樣的UE崗位職責內容不一樣，水平也參差不齊。為什麼呢？

1、取決於公司對用戶體驗的重視程度

別說用戶體驗，有很多公司甚至都不重視產品團隊，以運營為導向的公司太多了。常見的卸磨殺驢現象，我身邊朋友發生過好幾次。東西做好，產品團隊就解散了。

2、公司的成本。

一個崗位的設立一定是要能產生過剩的商業價值的。如果有老闆願意養一大堆閑人，那要麼就是財大氣粗，要麼就是……你知道事業單位不？

3、產品的發展階段

這個產品還沒發展全，還不夠細。比如0-1階段的產品。其實很多公司的產品經理也好交互也好乾的都是很粗線條的活：原型+項目跟進。講真，很多都沒有需求文檔、交互文檔。

崗位執行

前面說過產品經理是對產品負責的，是把控團隊把控產品方向的人。交互是對用戶體驗負責的，是對產品本身的量與質的把控。因此從這方面出發，我可以大致規劃這兩個崗位的側重點：

產品點：產品的戰略、商業性規劃；產品需求、產品痛點的把控；產品團隊、產品質與量的執行監督；產品迭代、產品生命周期的帷幄

交互點：產品的框架、細節規劃；產品原型、產品體驗的把控；UED團隊、設計質與量的執行監督；產品設計、產品用戶體驗的帷幄

這些點很容易就交叉混淆了。尤其當產品經理的崗位執行>崗位管理的時候，混淆的更多，這時候就會產生明明是產品經理乾的可能是交互的活。

職位等級：

這個等級我打算按照職責來分，如有錯希望小夥伴們指出，也可以噴

產品經理

初級：需求理解+競品分析+產品原型+項目跟進

中級：需求理解+需求分析+競品分析+產品原型+項目跟進+質量把控

高級：需求理解+需求分析+競品分析+產品模型+產品原型+項目跟進+質量把控+團隊管理+生命周期

大神：你懂得

交互設計師

初級：需求理解+競品參考+交互原型+成果跟進

中級：需求理解+競品分析+用戶調研+交互原型+成果跟進

高級：需求理解+需求分析+競品分析+用戶調研+交互原型+數據分析+成果跟進+迭代

大神：你懂得

高級以上的，BAT還有資深、專家區分，一般公司高級上面就是主管、總監。這些咱不操心。寫的不一定準確但是能看出有一定的分界線，明顯能感覺到的是高級就挺牛逼的了。我覺得不管高級PM 、高級UI、高級開發……當崗位能力到達高級以後都有一定的廣度與深度要求，所有真心覺得那種撕逼崗位職責與崗位能力的事情，很low。（在撕逼的，你打我啊，夠不著，嘿！）

發展方向：

套用小說里的一段話，武功修鍊到極致都是相同的，大道相同，就是這個道理。不要怕學的多，但是一定要有深度。去看看歷史上那些牛逼的人，很多都不但是物理學家還是數學家、藝術家。

舉例：我以前公司的老闆，不但自己的工作做的牛逼，他自己的愛好，攝影方面也很牛逼。

反面的，工作做的不牛逼，也沒什麼業餘愛好，有也是淺嘗輒止，這樣的人很多，比如以前的我（哈哈，打臉了）

總結：

就像一個家庭，不是非要男賺錢女持家。也可也男人在家養孩子，女人出去賺錢。誰有本事誰就上。所以，不要太較真崗位職責與工作內容。
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