「化整為零」應對經濟困局——以游擊戰思想為出路

現在，世界都處於經濟困境之中。美國剛剛開始復甦，新興經濟體又開始陷入了麻煩，中國也不例外。經歷了三十多年的改革開放，中國的經濟引擎奔騰了多年，一直沒有停下來，如今，放慢了腳步，反倒讓中國，世界，有些不習慣。

以前中國人忙於工作，忙於掙錢，忙於事業，沒有時間消費，享受，於是炒熱了樓市，炒熱了經濟。如今，經濟形勢不佳，事業發展空間受到擠壓，錢沒有以前好掙了，空閑時間也多了，大家開始重視消費和享樂，連日本的馬桶蓋也爭著買，電影市場愈發火爆，娛樂節目層出不窮。

這正是中國經濟進入周期性調整的階段。如果是西方國家，則會進行積極的調整，走出經濟困境，爭取進入下一個經濟周期。這也是人們通常想到的方式。

可是，我們為什麼非要在這個周期循環的遊戲裡面玩呢？我們不能更加平衡，讓消費享樂和工作事業雙不誤？

這一點，西方人做得不夠好，他們利用貧富差距提升經濟效率，然後再用福利政策收買窮人，讓富人更富，讓窮人也沒有怨言。這種方式，非但不能解決享受消費和工作事業之間的矛盾，反而帶來了一系列的社會危機，比如歐債危機。

一、怎麼辦？

我們可不可以均衡一下我們的時間：經濟下行時期的人們少休息一些，多工作一些？可不可讓經濟上行時期的人們少工作一些？

很難，社會總有一個慣性：經濟下行的時候，大家的預期很悲觀，於是，經濟難以恢復，事業人數也會維持高位，沒有工作，時間只能拿來消費和休閑；經濟上行時期，賺錢容易，大家都肯定會為了事業不斷努力奔波，而不願意花時間休閑和消費。如此困難，那我們該如何實現這個願望？

過去，很難，現在，有一些希望了。我們先回顧一下經濟發展的歷程。

二、經濟發展回顧

最初的時候，生產力不發達，物資很是短缺。那時候，是產品供給方主導的社會。奴隸社會，封建社會都是如此。只要你有資源，你就可以裂土封疆，稱王稱霸。所以，那時候的人們，是需求端，需要主動去尋找產品供給，尋找可依附的資源（見圖一）。產品能夠通過引領需求實現供需連接。這時候，可以稱為供給帶動型的經濟發展模式

圖一

發展到了資本主義初期，生產力發展，產品供給比較充足，供給端開始逐漸形成規模，同時產品供給能夠基本滿足市場需求，供給和需求端都開始形成規模，並通平等交易的市場機制連接供需。供給規模表現為大型工廠經濟，需求規模表現為世界市場開始發展，逐漸成型。這時候是規模最經濟的時候，因為供需兩端都具備規模，且勢均力敵，具備充足的發展動力。這時候就稱為供需共同拉動型的發展模式（見圖二）。

圖二

到了壟斷資本主義後期，也就是現在。產品產能大大超出了人們的需求，供需的地位不再平等。這個時候，需求可以帶動產品的發展。中國之所以能夠在世界擁有如今的地位，也就是因為中國市場對世界經濟發展有著壓艙石的作用。這時候，通過需求拉動供給，連接供需，可稱為需求拉動型發展模式（見圖三）。

圖三

三、化整為零。

通過描述以上的經濟發展過程，我們可以看出，奴隸社會和封建社會，以及壟斷資本主義後期，規模經濟的生產原則已經不適用了。賣方市場，總是受到賣方的干預，反正社會缺乏這種商品，賣方肯定不樂意提供大規模的產品，所以規模反而不經濟。買方市場，受到買方需求的干預，反正社會產品太多，買方肯定不願意購買他不需要的商品。所以，規模生產不經濟。

因此，在需求為王的時代，規模需求為王，規模產能為寇。正因為規模需求為王，所以美國要搞TPP，中國要一帶一路。

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於是，大企業開始裁員，中小企業，甚至個人反而獲得了一個靈活的發展空間。前提是，他們不要追求規模，像大企業那樣經營。反規模經濟原則的粉絲經濟、小眾經濟，體驗經濟，開始如雨後春筍般的發展。即使像阿里巴巴那樣的大企業，本質上已超越了規模生產、規模經營的範疇。他乾的，其實是一個行業協會的事情，將眾多種類的供給聚集在一起，集聚市場需求。p2p融資平台，眾籌，也是在干同樣一件事情。

四、構想

我們能不能更加靈活一些？

生產和消費都是建立在人的時間上，我們可不可以將時間化整為零，讓人不再依附於企業，自由安排生產和生活時間，平衡生產和消費。

已經有這個趨勢了！

淘寶網將小商販從企業的形式上解放出來，可以24小時自由工作，也可以安排自身工作地點，不再依附於實體店鋪。P2P將借貸行為從銀行等傳統模式中解放出來，可以讓人更好地按自己要求選擇貸款，更加人性化。學習也一樣，網路公開課也解放了學生，讓學生和老師可以自由決定學習地點、時間。

這個時代，小微企業、個人為王，大企業也有空間。那就是像阿里巴巴一樣，整合需求，做大需求規模，然後，吸引供給！以至於，大企業逐漸和行業協會，國家機關合併起來，統御經濟資源。

集中需求，將供給化整為零，才是新時期企業經營的出路，也是減緩經濟波動的穩定器，才可以平衡個人工作和休閑，健康工作，幸福生活。

下一篇文章，我再細細講述一下我的構想。

結語：總之，如今這個時代，唯一能夠規模經營的，只是文化產業。即便如此，也必須充分挖掘改善性需求。小企業立足於精細化的需求，謹慎做大；大企業化整為零，充分挖掘小需求。

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