職場上只有兩種人，主角or龍套？請遠離職場成功路上的3大絆腳石

我一直致力於告訴別人到底如何才能成為一名優秀的職場人。但近一年來看到好多90後甚至95後工作幾年就身價上億、或者成為等待上市的CEO，才驚覺已經工作7年的自己，職業生涯是多麼的波瀾不驚。

多少人工作一兩年就月薪過萬、甚至幾萬，而作為非技術崗位的我在工作第四年才實現月薪五位數的目標；多少人一踏入職場身份就是公司合伙人、xx總監，而我工作五年後才成為一個六人的團隊領導，這個團隊還幾乎被我帶崩潰。

見客戶、談合作、趕項目、用一年時間完成別人三年的跨級升職、年薪翻倍；或者創業、融資、收購/上市、身價千百萬。職場上的神話每天都在上演，唯獨沒有一個傳奇是屬於自己的。

為什麼別人工作短短几年就能走上人生巔峰，而我工作的時長都趕得上抗戰了，卻還只是一個普通的螺絲釘？

這是一封職場「老油條」的檢討書，在職場走過許多彎路後，戒掉下面三點，才能防止讓自己的職場生涯走向平庸。

1.沒能讓努力成為工作的招牌

我們對工作一直有個誤會：只有那些自己真正熱愛的、能夠上升到事業高度的工作，我們才願意全力付出。可只有極少數人才非常明確知道自己究竟熱愛什麼。我們也許沒有運氣碰到自己熱愛的事業，但每個人都有機會去選擇是否讓努力成為自己工作的招牌。

「努力」在職場上還值錢么？尤其是面對一份自己沒有熱情的工作，不過是為了賺取薪水生存，還有必要披荊斬棘、精益求精么？

其實，努力不是一個動詞，而是一種信仰。那些把努力當成習慣、即便不是自己喜愛的工作也願意做好的人，TA的工作遲早會變成事業。

Eills是我的前任領導，跳槽到新公司後用了不到兩年時間，年薪就從過去的十幾萬直逼40萬，級別從一個小顧問坐火箭竄升到手下有十來人的中層管理，今年又剛剛升任為區域總監。她有如此成就我絲毫不感到意外，因為在工作上Eills是典型的「處女座+拚命三娘」。

當我一天約談4-5個客戶、口沫橫飛地連續講了5個多小時，已然覺得要掛掉時，她卻還能在回家的地鐵上用電話再談兩個客戶；

當我碰到從早上9點工作到晚上9點、連軸轉了12小時後累到想辭職時，做了同等工作量的她在晚上10點到家後依然能氣定神閑地打開電腦繼續工作到凌晨1點；

當我覺得年終總結已經改了3版肯定無可挑剔時，她還在繼續修改自己的第7版總結。

小到如文檔這樣的事，她都做得一絲不苟，字體、字型大小、行間距、邊框距離永遠都有嚴格的標準和要求;

大到提供服務時，她給客戶的反饋意見一向超出客戶期待；

她從來不介意吃飯、看電影時被打斷，只要電話一響，隨時進入工作狀態；

她在休年假、春假甚至境外旅遊時，手機、微信、郵箱也會保持7/24/365無阻礙暢通。

2. 沒能學會用「內省型」的方式去思考工作

在上一份工作中，我度過了職場蜜月期後，公司在我眼裡開始變得滿目瘡痍，其中最受詬病的是，為什麼這麼多年了，我們的產品還是內容模糊、定位不清？帶來的直接後果就是不知去哪裡尋找種子客戶、即使碰到優質客戶怎麼能讓產品在對方身上發揮最大功效。更嚴重的一個後果是，作為員工，會開始懷疑公司的前景、對自己的選擇產生動搖。

那段時間我失望透了，對公司、也對自己。並且開始喜歡和成天看衰公司、消極怠工的員工混在一起去挑剔、嫌棄公司的一切：

1.業績不好，是你產品不行，和我沒關係；

2.沒能漲薪，是你薪資體系不公平，和我沒關係；

3.能力沒有提升，是你培訓機制不好，沒有挖掘出我的潛力。

總之，所有問題都歸咎於公司，自己只是無辜的受害者。而我的另一位同事小G在面對相同問題時卻選擇用完全不同的態度。

1.產品定位不夠清晰：那我就分析市場調研得來的數據，把自己的理解反饋給領導，幫助完善產品

2.培訓體系不完善：那我就把作為新人參與完培訓後的感受反饋給培訓部門，幫助他們優化;

3.找不到優質客戶：那我就想方設法開闢其他渠道擴大客戶基數，從中篩出種子用戶。

所有問題在她那裡都是可以被優化、被解決的。所以，她成為我們同期入職者里最早升職承擔核心部門工作的人。

3.沒能以目標為導向

如果你問我，工作這麼多年自己犯的最大錯誤是什麼？我會告訴你，沒能堅持以目標為導向。

「以目標為導向」就是讓自己的一切行動和思考都服務於已經制定好的目標。那些在職場上取得巨大成就的人往往能夠制定目標、守住目標、最終實現目標。

朋友的表姐在一家知名外企餐飲公司工作，因為表現出色被破格提拔為經理，前往新城市開分店。當時總部定的目標是三個月內實現餐廳業績增長20%，在對新城市完全不了解、團隊都是新人的重重困難下，表姐最終創造了三個月內業績增長30%的奇蹟。

為了實現目標她可謂無所不用其極。自己帶領員工跑到周邊的寫字樓毛遂自薦店裡的新品工作餐。加起來一共跑了有兩百多層樓；要舉辦海灘音樂節，她為了增加營業額硬是連著三天通宵開店，三天睡了不到八小時；她甚至跑遍了市區所有大學向學生們推薦，並在一天內想出了「學生月卡」這個項目，創造了校園銷售活動的記錄。

只有對目標懷有敬畏感的職員，才能在職場取得輝煌的成就。

所以，即便現在你只是剛入職的菜鳥，做任何事哪怕再微小也請一定養成以目標為導向的習慣，這決定著未來幾年你的晉陞空間有多大。

職場上只有兩種人：主角和龍套。但願你能繞過上面這些彎路，成為前者。