興奮之後

05-07

本周前六天，一直很興奮，時間是個好東西，總能讓浮華褪去，回歸平靜，回到現實，作為公司帶頭人，我又不得不陷入困境之中，業務推進速度放緩，或者說不穩定，總讓我感到不安，說不定一不留神，公司就倒閉了，或者慢慢把自己耗死了。

創業這條路，沒有退路，只能義無反顧向前，向前。如不能讓公司很好的活下來，唯一解釋就是領軍人物的無能，不能怪時代，不能怪合作夥伴。所以，每時每刻進行深度思考，應該是常態，系統性思考後，找到一個可以著手的地方去實踐，再總結，錯了，再調整方向，這樣不斷試錯，在資金枯竭之前完成商業模式驗證，找到持續盈利模式，到這個時候，公司基本就實現了階段性的成果。

不管願意與否，都得承擔起所有的壓力，誰讓你是公司帶頭人呢？

3年前學習德魯克的管理思維，影響最深的是關於時間的管理，如何把最多的時間拿來做最重要的事，是個或者說公司運營最高效的事，近5年來，我養成了一個習慣，每天開始工作前要做的事情依照重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不重要不緊急的順序來工作。

當然，這樣的安排有個前提，就是你對每個事的重要程度要判斷準確，不然，後面的所有邏輯將不存在。

所以興奮之餘，面對現實，眼前一座座高山正等著我去翻越它，我能做的是鼓足勇氣，一步步爬過去。