公司股東們意見不一致，產生了爭鬥，要怎麼防範和解決？

05-07

關於股東爭議的問題一直有好多客戶諮詢，也深感這個問題困擾了很多創業者、企業家。筆者根據以往處理股東爭議糾紛的經驗，結合近日股權架構設計系列課程地開展、復盤、思考，寫下這篇小文，希望對對諸位有一定的借鑒和幫助。

一般來說，股東爭議分為兩類：

這兩類爭議問題的主要表現形式可能有：

1、隨著公司的發展，各股東對於公司的貢獻發生變化，部分股東對公司設立時的股權架構安排不滿；

2、大股東濫用控股權，引起其他股東不滿；

3、公司產品或服務模式不成功導致部分股東打算退出；

4、公司引進外部投資人，投資人與創始股東在公司治理層面等問題上產生衝突。

關於股東爭議的防範策略，有以下招值得借鑒：

1、各股東在股權比例上要有階梯化地分層，盡量避免均分的股權，表面看似平等實則最容易出現問題；

2、在股東人數上要有一個控制，不宜過多，人多主意多，問題自然多。

3、股東在成立公司之初要簽署股東合作協議，明確各自的權利和義務。

4、在公司章程的制定上，根據具體情況可以進行一些個性化地設計，對於股東會、董事會表決權提前做一些設計和安排，比如：重大事項個別股東享有一票否決權等等。

5、另外可以通過一些技術手段來保證企業的控制權，避免控制權爭議。比如：一致行動人協議（通過預先約定，一旦各方在經營問題上出現爭議，以一方的意見為準等內容）

解決途徑

但是人與人之間的合作過程中，始終「相敬如賓」還是少數，就像再恩愛的夫妻也會鬧矛盾是一個道理。關於股東爭議的解決之道一般以下路徑可以探尋：

1.協商解決爭議問題，繼續友好合作。對於股東之間出現的問題要本著共益性原則求同存異，以公司存續和發展為最大目標，畢竟企業發展是各股東經濟利益保障的前提。

2.一方股東退出，另一方股東繼續維持公司的持續經營和獨立性。一般通過股權轉讓的方式收購股權。通常是小股東退出。在股權收購的談判過程中最好有第三方中介機構的介入，比如律師事務所、會計師事務所的參與，這樣會促進談判更有效、理性地進行。

3.如果股東爭議比較大，一般是大股東和二股東之間矛盾不可調和，協商未果，導致公司管理髮生嚴重困難，解散公司可能是最後的選擇。實踐中，一般通過訴訟的方式來解決比較常見，也有協商清算的情況。