前谷歌女性技術總監：別再對技術團隊男女比例提要求了！

本文作者 Vidya Narayanan 是前谷歌技術管理者，曾主持過一些 20 - 30人（其中大部分是工程師）規模的跨職能工程項目。大部分時間裡，她都是項目 / 團隊中唯一的女性，並且能夠贏得男性同事的喜愛與尊重。作者寫下本文的原因，是她實在受不了目前刻意對技術人員男女比例提出要求的做法，並想探討一下該如何改善現狀。

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作者 | Vidya Narayanan

翻譯 | 謝健芬

我在 Google 參與過大量的招聘工作。那時，我向招聘委員會寫過很多請求，為一些能力很全面的候選人爭取機會，雖然其他男性面試官認為他們不合適，但我相信我作為女性，在某些方面的判斷更加準確，並堅信這些候選人將會成為 Google 的寶貴財富。

在絕大多數的情況下我可以說服委員會，而且幾乎每一位因此招聘進來的員工在後續的工作中均表現出色。

值得一提的是，其中 98+% 是男性。我並非不想招聘女員工，事實是候選池裡面 90% 都是男性 —— 不要急著反對，你可以先搜索一下有感測器、無線、以及硬體經驗的工程師簡歷 —— 我已經無法再提高女性員工的僱傭率了。

後來我離開 Google 創立了 UrbanAMA ，作為一名女性創業者，我希望能構建一支性別多元化的團隊。但遺憾的是，我至今仍未成功。

我們很努力地嘗試過。你要知道，我們還是一個早期創業公司，還開不出市場平均水平的薪資，但即便如此，我們仍然向一些在面試中表現不錯的女候選人提供了較優越的薪資待遇。

然而，她們加入公司後表現不佳，沒有成為團隊的強心針，反而讓團隊失去了活力。最終我們為了公司發展的考慮而解僱了她們。所以，現在我又變成了（技術）團隊中唯一的女性。

雖然我對 UrbanAMA 其他崗位的女性員工們很滿意，她們幹得非常好，但在技術團隊的多元化上，必須承認我們雖然努力過，但仍然做得很糟糕。

我同時也是兩個小孩的母親 —— 我有一個 7 歲的兒子和一個 9 歲的女兒 —— 他們都有良好的數學和邏輯能力，你可以認為他們天生如此（因為他們有一個 GRE 作文拿滿分的媽媽和一個 GRE 數學拿滿分的爸爸）。

今年夏天，我們開始教他們學習 Python 。兒子顯得饒有興趣、不斷地提問題，但女兒卻表示她不想學，反而樂意去學 Photoshop 並給 UrbanAMA 做新的濾鏡和貼紙。

有時候，比起邏輯性問題，女孩子對創造性問題更感興趣，可能是天性使然，也可能是受環境影響。雖然鼓勵孩子們起步已經盡到了我的責任，但我要做的遠不止於此。

我告訴女兒，她必須學會編程，等她學到足夠的程度之後才能選擇繼續還是放棄（育兒專家們就不要來翻我白眼了）。

經歷過各種不同的性別多元化嘗試後，我發現大家對於性別多元化的執著以及目前採用的方法，實際上對女性技術人造成了傷害。

這是什麼意思呢？

我們對技術領域的性別比例感到不滿，因此我們制定了一些規則，要求僱傭更多的女員工。然而候選池裡面的男性遠多於女性，因為長時間的顆粒無收，我們不得不降低招聘要求，以湊夠女員工的人數。

然而招進來的女員工的表現不盡如人意，這令那些本來就反對性別多元化的人更加堅信女性不能勝任技術工作。他們甚至把這種結論以偏概全地推廣到整個技術領域。

這些意見會傳播出去，被外界所知。女權主義者們會被激怒。於是性別多元化的擁護者們再次奮起，又一次制定了要僱傭更多的女性的規則。

於是，陷入了惡性循環……

我們舉著性別多元化的大旗完成著招聘的指標，但實際上卻給技術領域中真正有才華的女性帶來了傷害。我對此深表厭惡。

我不反對性別多元化，我實際上反對的是這些現狀：

• 男女員工工資和收入的不平等；
• 對女性技術從業者的潛在偏見，這裡涉及的內容有很多（從「你是女人，所以你一定不能成為工程師」，到「你是女人，你的性別大概率使得你只能徘徊在低級水平上」）；
• 職場性騷擾；
• 女孩俱樂部和男孩俱樂部的互相排斥。

我反對的是在一個本來就是男性主導的領域去強行要求性別多元化。這種做法會給我們造成困擾。

那麼我們應該怎麼做？

我們應該從根源出發：鼓勵更多的女學生報考工程專業！

我在 UrbanAMA 的一部分時間是和一些來自高中或大學的年輕女孩子一起工作的，並藉機鼓勵她們學習計算機科學專業以及取得工科學位。有很多女生跟我講述了她們在校園中遭到的不友好待遇（即便是在像加州大學伯克利分校這樣的高級學府中），並對我的支持和鼓勵表示感謝。我認為這些才是我們需要改變的地方。

如果接受技術教育的女性的人數有所增加，那麼技術領域的性別多元化問題就會迎刃而解。

我懇請那些傑出的技術女性，在年輕女孩群體中發揮你們的影響力，在她們躊躇於技術學科的路口時，給予鼓勵和指導。

另外還有一些本來真心誠意想幫助我們的男性，被激進女權主義者嚇跑了，他們其實樂意支持和發展技術女性群體，但我們那些治標不治本的「性別多元化運動「卻讓人們敬而遠之。

對那些願意來幫忙的人，我們應該加以指導；而那些並不尊重女性技術人的人，我們無視即可。

我理解女性人面臨的苦惱，比如編程能力也許高於同事的平均水平，但卻得不到認可，這實在是一件讓人非常沮喪的事情。但與其徒增抱怨，不如積極面對，尋找解決之道。

有時候，讓厭惡女性的人感到自討沒趣反而是一種有效的做法。

我們可以怎麼做？

• 走出去與大一大二的女學生們交談，告訴她們選擇走技術之路的好處；
• 開展導師活動；
• 如果你是一名管理者，確保你手下的女員工得到應有的對待和認可；
• 不管是男性還是女性，告訴他們如何察覺與糾正潛在偏見；
• 找些男性志願者，讓他們去向其他男同胞們進行宣導，會事半功倍。

為女性技術人創造一個美好的未來！

查看原文：https://medium.com/the-mission/im-an-ex-google-woman-tech-leader-and-i-m-sick-of-our-approach-to-diversity-17008c5fe999