雷軍上市前48歲學跳舞: 怎樣用投資思維逆襲年齡？

05-07

1月19日，小米要上市的消息鋪天蓋地，而雷軍在幹什麼？

前天，雷軍的董事長特別助理在微博上貼出一段視頻：即將上市的雷總，在後台跟著老師學跳舞，舞姿還蠻有風度。

你可能想不到，這個願意在台上跟著音樂轉身拍掌步伐輕盈，做一些似乎只有二十幾歲小姑娘才做的事情的，是一個奔五的男人。

在多少人把35歲以後的人生定義為「混吃等死等賠償」的時候，別人的48歲卻只不過是剛剛開始。

最近我聽了很多關於70後80後不利的消息：

比如36歲的收費站大姐，除了收費啥也不會，被清退了；

60後哈佛畢業生自掏10萬參加知名投資人朱嘯虎的飯局，卻被投資人打斷侮辱「不投60後」。

這世界怎麼了？彷彿不是個90後，就什麼希望都沒有了。

然而看看雷軍你就知道，關鍵的不是年齡，而是你在合適的年齡做對了合適的事。

作為投資和職場的老司機，雖然是「司機」畢竟也「老」了，我自己也常常感受到年齡洶湧而來的壓力。

不過，投資思維卻可以啟發我，透視年齡這個表象，撥開迷霧。

01. 估值思維，30歲之後不要再做20歲的事情

我聽過一個投資圈的段子。聽著實在有點心酸。

有個創始人，頂著巨大資金壓力，經過N輪談判談好了A輪融資。他長吁一口氣，公司再不融資熬不過半年。

有一天晚上，投資人老闆親自提了幾個問題，讓他改一下條件，都是一些不觸及原則的小條款。他就親自把合同改了，發回給投資人。

沒想到這件事，竟然成為導火索。

投資人說，你一個公司的老闆，估值都快上億了，改合同這種事情都不能晚上叫上一個工作能力合格的同事來做，你這個團隊分工有問題。

結果，過了兩個月都沒給公司打款，這單融資在反反覆復的糾纏中就告吹了。

我聽了之後，瞪圓了本來就並不大的眼睛。就因為親自改了個合同，投資方也太苛刻了。

但給我講這事兒的圈裡朋友說：

「你錯了。一個創業者關鍵是要找人，找錢，找戰略。如果團隊連晚上董事長都叫不動去改合同的，那這個團隊也太不拼了，董事長也太仁慈了，整個激勵機制也太無力了。」

我說，那可能是合同恰好在董事長手裡，就改一點，他就親自動手了。這並不是什麼大不了的事情啊。

「你這種思維太錯了，一個合格的董事長，應該手上連合同的電子版都沒有。」

他深深吸了一口煙，繼續給我上課，「所謂估值，其實就是你做的事，要配得上投資人給的上千萬人民幣。」

不得不說，我是被我朋友的思維折服了。估值思維，不僅僅用在投資界，更應該用在我們自己的身上。

世界上什麼企業估值會比較高？

想像力大的行當，可能性多的事業。

如果你的可能性已經捆死在改合同上，誰又相信你能組織出一個宏大的未來呢？

所謂「人到中年，人生半坡」，到了30歲就應該儘早看清楚半坡周邊的環境，做好從半坡爬上頂峰的儲備。

否則看似很儘力地在趕路，天天做著20歲的人都能做的事情，那你的終點可能就在這半坡上。

如果說20歲的人，估值就是可塑性和執行力；

那30歲以上的人，估值就在你的格局，以及你是不是只在做「有效的努力」。

再去操心糾正3000塊錢的小兵的對錯，而不去考慮激勵他的獎懲機制；或者再去參與那些小肚雞腸的是非，把心思放在極度無謂的職場鬥爭上，那等於在貶低自己的估值。

你的未來，已經被此刻的格局寫就，又有什麼可能性可言呢？

年齡從來都不是讓你身價變低的因素，在這個年齡做不恰當的事情才是。

02. 用增量思維對待你的中年人生

存量思維最大的特點，就是看著眼前，賣掉過往。

多少人，年齡越增長，越把自己過成一隻命運面前溫順的綿羊。

我有一個表姐已經38歲了，做了十幾年的律師，她的口頭禪是：反正我就是不喜歡應酬，但我技術牛逼啊，所里也不能把我怎麼樣。怎麼著，我就這樣了！

前陣子，她換了一份工作，跳槽的時候還要計算下自己十年經驗了，五險一金竟比以前少了幾百，太不公平了！還不是因為歧視我年齡大嗎！

這就是典型的存量變現思維——考慮的是自己已經有多強，而不是想清楚自己未來能有多牛逼。

舉個簡單的例子。

2017年，你覺得一家單車技術做得非常好的工廠能有多大的估值？在汽車都嫌棄跑得慢的時代，還有多少人會經常地騎單車、換單車呢？

但是摩拜、ofo用實際行動告訴你，有！不但有，而且有很多！

在這件事裡面，「共享經濟」才是賦予單車的增量，這也是為什麼摩拜單車能估值30億美元，而做單車的工廠我甚至沒聽過它的估值。

增量思維最根本的不一樣，就是撇開已經擁有的東西，扔掉所有淺層的物慾，看未來。

回到文初，在給年齡做增量這件事上，雷軍是怎麼做的？

48歲的雷軍，創立小米的時候已經40歲了。

在金山做了17年，親自帶著這家公司輾轉香港、大陸和美國的資本市場，熬盡了各種業績壓力的碾壓，看著比自己晚出道的馬化騰、馬雲和李彥宏紛紛上市，輪流做了首富。

直到2007年，金山終於登陸香港股市，雷軍十多年來的心血算是有了一個結果。

本來已經是財務自由、意得志滿、做什麼都可以的人生階段了，他卻毅然選擇再創業。

在40歲，很多人都準備退休的年齡，雷軍把小米手機賣到100萬台。第一次採用純網上銷售的形式達到這個出貨量，他震驚了一大片傳統手機界。

這就是雷軍給出來的答案。

對待年齡給的階段性成功，存量思維把它當籌碼，消費未來十幾年的時光。

那自然是沒有什麼增值空間的，只會因為競爭對手越來越多而貶值。

增量思維卻把它當資源，那不過是走到終點前一些有用的小經驗而已。

未來，整合新資源和這些老資源，才是走出更壯闊未來的關鍵。

03.任何人在任何年齡，都不值得沾沾自喜，更不值得妄自菲薄。

就算是雷軍，在歡快地學跳舞之前，他依然曾經在小米發布會上哽咽。

因為他的2017年，出貨量經歷大起大落，戰略經過線上到線下的大幅轉型，實質上過得並不是那麼順風順水。

沒有什麼人可以在任何年齡坦然地享受舒適區，包括36歲只會收費的中年婦女，也包括48歲即將登上千億市值的雷軍

中年35歲危機，不存在的。

存在的，只是你的思維危機。

而我們無論在什麼年齡都應該知道這一點：

勤奮、努力加堅持，這些只是成功的必要條件。最關鍵的是在對的時候做對的事。——雷軍。

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作者簡介：維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
○曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
○ 10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
○財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
○成長類百萬閱讀文章作者
○寫接地氣的文字，專註職場、財商和個人成長

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