共享充電，殘電不足

「共享單車」、「共享汽車」、「共享雨傘」……

如今，「共享」家族又多了一位新成員——「共享充電寶」。

那麼這個項目前景如何？

看看「國民老公」王思聰怎麼說：

恩……我們還是討論一下世界和平的問題吧。

能獲得王思聰如此「青睞」的項目，共享充電寶到底有魔力？

共享充電寶在40天時間裡，共享充電寶行業拿到11筆融資，近35家機構入局，融資額約為12億元，2017年上半年行業最鼎盛的時候，市場上至少有20家公司在運營共享充電寶。近日，已經有樂電、河馬充電、小寶充電、創電、放電科技、PP充電、泡泡充電等7家共享充電寶企業出局或已走到項目清算階段。據不完全統計，三分之一的企業已退場。

共享充電，從何？

共享充電寶是指企業提供的充電租賃設備，用戶只需掃描設備屏幕上的二維碼，借用一個充電寶，根據芝麻信用的等級，信用分不足600亦可支付100元押金，充電寶成功歸還後，押金可隨時提現並退回賬戶。租借的充電寶1小時免費使用，超過1小時後1元/小時，10元當日封頂。共享充電寶是套上「共享」頭銜的分時租賃業務，同時需要繳納一定押金，採用進行分時計價，之所以套上共享的頭銜，是為了更加吸引投資人，現在蘋果、三星等公司都推出無線充電技術，無線充電的推進，共享充電寶將面臨淘汰。

共享充電，興起

2014年8月，共享充電寶由來電科技成立，深圳來電科技有限公司是一家致力於為手機用戶提供免費移動充電服務的科技公司，公司目前擁有來電APP、移動電源租藉機、移動電源三大產品，它是全球首款「自助租借充電寶」，目前已與多家餐飲集團合作，全國已有深圳、廣州、北京、上海、成都、重慶、廈門、武漢、蘭州、鄭州、西安等30多個城市鋪設網點。

隨後，各個企業先後入圍，但是一系列的充電企業侵權案風起雲湧，來電科技以侵犯其3件實用新型專利權為由將雲充吧告上法庭，賠償來電科技人民幣60萬元，隨後還將相繼起訴街電、友電等。街電科技因陳歐的3億投資而備受關注，也涉嫌侵權事件。公開數據顯示，街電目前共投放了30多萬台設備，近140萬個充電寶，日訂單量達到22萬單。也就是說，街電140萬個充電寶的使用率僅在15.7%，按客單價1元計算，一個百元左右成本的充電寶大約要625天才能回本。

競爭對手的惡性競爭也是比比皆是，線下的充電寶被無故拿走，私自調換，惡性競爭已經形成常態，地推人員之間互相的惡意競爭在全國其他城市多次發生，共享充電是B2B2C的模式，B端商家作為觸達需求用戶環節是最重要的，地推人員都想搶佔優質的商家，為獲取更高業績，惡性競爭也就大規模的出現了。

共享充電，倒閉......

還沒有等到共享充電寶真正在市場上站穩腳跟，共享充電寶就開始洗牌，2017年10月11日，樂電直接宣布在官方平台上宣布停止運營，並且收回了所有的支付寶，隨後各個企業相繼出局。

倒閉的必然性：

行業特定屬性

共享充電寶和共享單車等共享經濟，屬於重資產行業，重資產需要不斷融資，一旦資金斷裂，企業基本上就無法生存，重資產驅動下的擴張可以獲得了市場，失去了利潤；做大了規模，喪失了競爭力。一旦行業陷入低迷，或者宏觀經濟放緩，企業的盈利壓力就更大，甚至虧本，陷入「增長陷阱」，即高成本下的低增長、不增長甚至負增長。資金是共享經濟的生命線，一旦缺乏資金，企業將很難生存。

剛性「偽需求」

在最初創辦共享支付寶時，街電創始人認為，現代人已經離不開手機，手機離不開充電寶，他認為這是剛性。但是共享充電寶的需求頻次和需求程度到底是多少？在實際的場景中，電量用到3%甚至1%的用戶，但是如果電量僅僅為1%時，APP還可以打開么？

事實上，用戶使用充電寶的場景只有兩種：一個是剛好要充電，一個是著急充電。如果剛好需要充電情況，用戶可以尋找任何可以充電的地方充電，沒必要非要找一個共享充電寶，如果在完全沒有電的情況下，怎麼借用和支付呢？共享支付寶的可替代性是較強的。所以說，剛性需求是不準確的。

盲目跟風惡性競爭

共享充電寶產業項目推出後，一個個企業蜂擁而上，瘋狂闖入市場，首次就迎來了一系列的法律戰，來電科技專利訴訟，狀告雲充吧、街電科技、雲租吧等。盲目跟風搶佔市場下，必然出現淘汰者。共享充電寶的屬性屬於線下流量導入，共享充電寶的運營成本是很多的，涉及場地租金、人工運營、設備成本等多項，沒有非常清晰的盈利模式，面對如此高的成本，資金迴流又很漫長，運營困難就會加劇。

共享經濟是一個以閑置資源再利用為目的的新型的經濟模式，共享單車、共享汽車、再到共享充電寶，這些使用的資源並不是說是現有的資源，而是需要再生產與創造的資源，我們已不再秉持著共享的初衷，在共享經濟的道路上越走越偏。共享經濟的發展需要不斷地摸索，共享充電寶或許僅僅是一個「來去匆匆」的共享經濟的犧牲者。