領先中國十年的美國媒體融合格局

美國司法部遲遲沒有同意AT&T（美國電話電報公司）收購時代華納，由於是網路運營商（網）收購製作播放節目的電視台（台），並不涉及行業壟斷妨害消費者利益，美國司法部有可能被AT&T告上法庭。一個好玩的小八卦是，CNN是時代華納的孫子公司，CNN一直以來不遺餘力地懟美國總統川普，川普多次表達了懟CNN的嚴重厭惡，而美國司法部的相關主管官員正是川普的擁躉馬仔，司法部是不是要干涉這個大併購來整一下CNN尚不得而知。

且不論政治，來看看AT&T收購時代華納這個事情。

AT&T要對抗FANG

AT&T是美國最大的電信和寬頻網路運營商，2016年世界500強的第22名，營收1638億美元，凈利潤130億元。和中國移動比一下，就知道它的體量了：2016年中國移動營收1073億美元，凈利潤164億美元（你可以順便鄙視一下中國移動的利潤率）。

2015年，AT&T以671億美元收購了美國最大的衛星電視運營商DirecTV，DirecTV本身就是個巨無霸，在美國有2600多萬付費電視用戶，有2000多個數字視頻和音頻頻道，2016年營收332億美元。收購DirecTV之後，AT&T主營業務除了電信業務、寬頻網路業務之外，又增加了衛星電視，成為電信、寬頻、電視一體的運營商，為用戶提供寬頻、電信和電視服務。

但是AT&T並不饜足，還要以845億美元的價格收購時代華納。時代華納並不是時代華納有線，後者是有線電視和寬頻運營。時代華納公司是全球第三大無線電視、影視製作及娛樂公司，僅次於華特迪士尼公司和康卡斯特公司，2016年營收281億美元。時代華納旗下有HBO，特納電視台（CNN的母公司），DC漫畫（超人、蝙蝠俠都是該公司的作品），華納兄弟影業（指環王、哈利波特等電影作品）。

AT&T為什麼要收購時代華納？AT&T自己擁有物理寬頻網路、物理移動寬頻網路，收購DirecTV之後又擁有衛星電視網路，也就是說AT&T只是個網路運營商，是固網寬頻網路、衛星電視網路和電信網路的網路運營商。而傳統電信業務已經是夕陽產業，收入和利潤不斷下滑，衛星電視和有線電視、IPTV一樣是傳統電視業務，同樣處於衰落之中。主營的寬頻網路業務也呈現管道化的趨勢。

和網路運營商、電視傳媒巨頭相比，社交網路Facebook、電商Amazon、OTT視頻Netflix、搜索巨頭Google五大FANG房企蒸蒸日上。一個小小的OTT視頻服務提供商新貴Netflix的市值高達844億美元，而歷史悠久輝煌的時代華納市值才735億美元。Google已經高達7058億，Amazon和Facebook市值都超過5000億美金。收購DirecTV之後，AT&T的市值才2100美元。

和互聯網科技企業相比，AT&T、Comcast、CBS、時代華納等傳統的電信網路、電視台、有線電視網路、衛星電視網路運營商感受到了空前的壓力。在目前還有市場規模的情況下，如果不能完成互聯網化轉型，毫無疑問沒有未來。未來是互聯網的，他們只能代表過去。

Google和Facebook蠶食了廣電的廣告，是Netflix席捲了廣電的用戶。AT&T要對抗Google，對抗Facebook、對抗Netflix，這是AT&T決定收購時代華納的根本動因。

市場競爭驅動美國台網融合

AT&T收購DirecTV可以看成是中國的電信運營商和廣電運營商的融合，AT&T收購時代華納就是電信運營商和湖南衛視的融合了。

儘管Netflix的用戶超過了一個億，但是年收入只有幾十億美元，儘管美國傳統電視傳媒和電視運營商呈現衰落的前景，但是目前仍舊佔據著大部分傳媒市場份額。

網路運營商和電視傳媒的一體化融合，不但可以繼續鞏固存量的傳媒市場份額，同時也將對Netflix、Amazon Instant Video、YouTube Red等發起強有力的競爭。

對於互聯網科技傳媒企業來說，技術產品和用戶體驗是一直以來的優勢。但是，文創內容的優勢一直是傳統電視台、影視製作機構的優勢。Netflix CEO早就說過，Netflix和HBO競爭就是比拼HBO的Netflix化和Netflix的HBO化的速度。現在的狀況是Netflix的HBO化進展迅速，每年花費上百億美元在內容生產上，《紙牌屋》等原創作品不遜HBO的原創。而HBO的Netflix化卻進展緩慢，HBO的OTT業務HBO GO和HBO NOW的用戶規模和Netflix的用戶還不在一個量級上。

然而，Netflix正在感到來自傳統影視傳媒和運營商的強大壓力。到目前為止，美國市場上提供OTT視頻業務的公司高達200多家，最重要的，傳統影視傳媒、網路運營商這些巨頭們開始全面進入OTT領域，把互聯網視頻作為戰略重點。迪斯尼把ESPN OTT化，依靠度假內容迅速取得體育領域OTT業務的市場第一。迪斯尼同時決定2009年將全面推進互聯網視頻業務。

迪士尼宣布將全面推進OTT業務，部分終止為Netflix提供內容，Netflix股價應聲下跌3%。對於迪士尼來說，開展OTT視頻業務一是有比Netflix厲害的多的內容原創能力和內容儲備，二是資本實力要遠遠高於Netflix，在內容投入上也會遠遠超過Netflix。

可以想見，AT&T收購時代華納之後，HBO NOW、DirecTV NOW等OTT視頻業務將成為Netflix的強大競爭對手。此外，2013年Comcast完成對NBCU的100%控股之後，這同樣是台網一體化融合的天價併購，Comcast早已推出OTT服務，但是囿於和自己主營有線電視業務左右手互搏，一直沒有壯大。現在情勢已經明朗，OTT視頻業務將成為戰略重點。

互聯化已經是傳媒產業的方向，在FANG企的市場競爭壓力下，AT&T的時代華納、Comcast的NBCU、迪士尼、CBS等傳統電視傳媒和網路運營商，攜存量的市場優勢、資本優勢、節目優勢開始全面反擊互聯網科技企業，YouTube、Netflix、Amazon的視頻業務，這些新生的嫩姜是不是這些老辣的巨頭們的對手尚不可知。但是，市場競爭引發的台網一體化全面PK互聯網新貴，必將極大繁榮產業。

對國內台網融合的啟示

國內傳統媒體的衰落比美國嚴重的多，然而，國內的情況又非常複雜。

看看美國的各個角色在中國的countpart對應者，中國電信、中國聯通獲得了發展IPTV的權利，累計發展了1億IPTV用戶，IPTV還是一種傳統的電視業務。中國移動則在沒有政策許可的情況下裸奔發展了5000萬OTT用戶。三大運營商無一布局媒體公司，沒有一起類似AT&T收購時代華納、Comcast收購NBCU這種進軍內容產業的戰略布局。還處於在電信運營商和寬頻運營商之上疊加IPTV運營商的階段，已經比美國落後了一個歷史階段。

國內OTT視頻市場的真正玩家主要是BAT，他們還處於跑馬圈地的終端和渠道競爭狀態，並且在OTT政策監管的夾縫裡各種突圍。

而獲得OTT牌照的7家廣電機構，沒有一家真正在戰略上支持OTT發展。在BAT和終端廠商的競爭局面下，OTT牌照商弱小而尷尬。

而美國電視傳媒的各個角色在中國的countpart對應者，央視、湖南、上海等電視台，還在搞「中央廚房」這個生產工具，而「中央廚房」基本是個響應中央融合發展號召的政績工程和面子工程。如何真正打造新興媒體，看起來毫無辦法。

總體上來看，中國的網路運營商、傳統影視傳媒面臨的格局和美國一樣，主要的競爭來自互聯網。但是，國內的市場有著嚴格的管制，但是並沒有一個部門統籌這些管制政策，條塊分割、嚴厲管制已經嚴重束縛了發展。

一手抓管理，一手抓發展，市場的要歸市場，政治的要歸政治，把行業管制到窒息就是無發展也無管理了。

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