陳亮：連戰略都沒搞清楚，你還創什麼業，進來看看這一篇

成功不只是知道自己能做什麼，更需要知道自己不能做什麼---

Yes, 戰略就是捨棄。

是的，創業的切口和戰略不可能經常變來變去，更多的是快速迭代，精益創業。

而這時候，團隊的執行力就是關鍵競爭要素了，很多公司難以生存就在於行動緩慢，轉型和執行太慢。

這段時間有幾位朋友和我談合作項目，基本比較模糊。

對於我而言，滿足幾點基本可以為之奮鬥，

1、這個行業是否可持續增長？

2、這是否細分行業，可以做一米寬，一千米深？

3、合伙人格局是否夠大？

對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的是：成為細分市場的壟斷者。

不管是資本還是人才，追逐的永遠是行業里的第一名，第二名毫無意義。

首先，要精準定位潛在市場，而這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。

其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現小壟斷，搶灘登陸。

在細分領域裡建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的複製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。

在這個過程中，創始人必須反覆思考：自己的突破點在哪裡？為什麼自己的團隊能贏？ 細思快打，過關斬將。

沒錯，這時代，創業就是要細分壟斷。

重要的事需要重複三次：

成功不只是知道自己能做什麼，更需要知道自己不能做什麼---

成功不只是知道自己能做什麼，更需要知道自己不能做什麼---

成功不只是知道自己能做什麼，更需要知道自己不能做什麼---

Yes, 戰略就是捨棄。

創業為了更好的生活，而生活不是為了更好的創業。