周德文先生化解民營經濟危機的「神醫妙方」在鷹城平頂山引起廣泛反響

應河南省周德文專家工作站（籌備）、中和正道河南省辦事處（籌備）和中國商協會會長聯盟邀請，9月14日上午，周德文先生到我省鷹城平頂山對全市200多名工商聯主席、副主席和民營企業家作了題為《擺脫困境，重塑信心，新常態下民營企業重生之道》的報告。報告結束之後，中和正道主席周德文和總裁王永斌到平頂山周德文專家工作站、中和正道辦事處進行了揭牌，回答了與會商協會會長、企業家們提出的有關問題。

周德文先生是我國著名經濟學家，同時他還兼任民進中央經濟委員會副主任、中國商幫研究院首席經濟學家、中國中小企業協會副會長、中國民營經濟國際合作協會主席團主席、中國商協會會長聯盟主席、中國危機企業研究與實戰派專家、浙江民營投資企業聯合會會長、上海中和正道投資集團董事局主席。

多年來，周先生長期從事民營經濟研究和實踐探索，有著深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。他經常參與國家對民營經濟的調研，他的許多觀點和意見多次進入國家高層決策。

報告會上，在談到當前民營經濟的發展形勢時，周德文指出： 改革開放以前，民營經濟是一張白紙。改革開放後，民營企業白手起家，依靠自己的力量，憑著勤勞和智慧，取得了輝煌成就。經過30多年的快速發展，民營經濟國內生產總值在全國佔60%以上，繳納稅收也佔全國總數60%以上，提供了80%以上的城鎮就業崗位和90%以上的農村轉移就業崗位。民營企業技術創新佔全國65%，專利發明佔全國75%，新產品80%來自民營企業。

但是，隨著世界經濟危機的加深，我國的民營經濟受到了較大衝擊。不少民營企業普遍面臨資金緊張，需求不足，訂單減少，成本上升，利潤下滑甚至虧損等生存困境。面對民營經濟在發展中出現的這些情況和問題，不少企業家有的對投資舉棋不定，不敢擴大，觀望等待；有的對轉型升級存在不願轉，不敢轉，不能轉的情況；有的對財富從投資賺錢轉向財產保值，甚至著手轉移財富，移民海外。這些問題如不及時解決，或解決不好 ,民營企業將失去創新創業的動力，延誤轉型升級和持續發展的重要機遇。

在談到陷入危機的企業如何救治時，周德文介紹，人生病，要尋醫問葯。企業病了，也需要醫生問診，開處方調養。上海中和正道對危機企業的幫助和救治，就是藉助醫生看病的方法，對企業進行把脈問診開藥方。大體有五個過程：

首先是對企業進行盡職調查，出具「體檢報告」，幫助危機企業全面分析企業存在的問題。

二是分析「病情」，制定危機應對方案，「對症下藥」。健康的企業，我們幫他調理，進行上市，幫助企業理清帳目，突出主營業務。「身體較弱」，債務過重，涉及擔保鏈條，存在一定法律風險，但主營業務強勁的企業，我們幫他進行及時的止血、輸血、造血，多方面進行治療。

三是幫助危機企業自救重生「開藥方」，幫扶危機企業擺脫自身的債務負擔。在危機徹底爆發前，及時分散投資風險，以保護股東私產；保衛現金流，以保障企業正常經營；排除風險隱患，以預防企業家職務犯罪；設立防火牆，阻斷債務危機傳導通道；制定危機應急預案，以全面應對債務危機。在危機爆發後，在我們團隊的幫助下及時正確應對危機，以避免企業破產；處理不良資產，以剝離企業債務減輕負擔；擔保鏈條割斷，以保護企業核心資產；削減財務成本，以增加企業效益；化解法律風險，以保護團隊安全；保護核心股權，以維護股東權益；保衛現金流量，以保障企業經營；加強合規管理，以應對司法審計。

四是化解法律風險「做手術」。借力專家科學智慧和人脈資源，幫助危機企業化解不度程度存在的投融資風險、經營風險、財務風險、稅務風險等風險中隱藏的經濟犯罪的隱患和法律風險，如非法集資、偷稅漏稅、挪用資金、職務侵佔、商業賄賂、虛報出資、虛假出資、抽貸出資、騙取貸款、合同詐騙等等，解除後顧之憂。

五是幫助企業重組度難關。通過對危機企業重組，很好地對團隊進行洗牌，保留精英骨幹，保留核心業務，提高企業效益，實現自救重生。

在談到上海中和正道救治危機企業的案例時，周德文介紹，上海投資管理集團有限公司匯聚了大批企業戰略專家、經濟學家、債務應對專家、重組律師、財務管理師、稅務導師、稽查應對師和風險管理等各方專家，包括企業危機解救操盤手兼上海執行總裁王永斌、著名法務專家陳有西、中國危機管理理論創始人艾學蛟、債務重組專家吳勇偉等實戰派人物，專註於為企業進行危機解救、企業上市服務。目前，我們這個團隊已經對5000多家運行困難的民營企業危機情況進行了分析解剖，幫助其中的500家擺脫了困境。 累計剝離企業債務1000多億元，贖回企業資產約200億元。其中浙江一家鋼構集團企業在他們的幫助下通過債務重組，用800萬元現金化解近1億勞務分包款；陝西一位老闆在周德文和他的團隊的共同努力下，通過用債轉股的方式化解近10億的民間集資債權。山東一家化纖集團企業通過他們幫助制定重組預案，優化核心經營資產，處置存量資產和虧損公司，實現扭虧為盈，為重組上市打下良好的基礎。浙江一家革業有限公司，截至2014年7月31日，公司總資產3.3億元，總負債2.7億元，其中銀行負債1.9元（均為資產抵押擔保），每年需支付約1600萬利息，在他們的幫助下，通過重組戰略，有效地保全資產，甩掉債務包袱，實現重生自救和盈利。溫州一家控股集團有限公司，由於企業聯保受到牽連，無法正常運營，在他們的幫助下通過資源整合，切斷擔保鏈，化解企業法律風險，重新輕裝上陣，僅半年時間就恢復正常運營，實現再盈利。

座談結束時，周德文總結到，我們的團隊是企業的醫生，從初步的病情診斷，到後續的分析疑難再到最後的對症下藥，整套流程銜接流暢、快速有效，用最短的時間、最快的速度、最有效的方案直切企業要害，從戰略上規劃、從方法上優化，真正做到根據企業實際情況，以犀利的視角、高瞻遠矚的戰略、宏觀局面的把控上為危機企業審時度勢、出謀劃策，對症下藥，從審計、法律、管理等方面多管齊下，以包圍之勢各個擊破，直至攻出重圍，避免倒閉、破產清算、企業家跑路、自殺等一系列悲劇的發生。

周德文的報告和座談，主題內容深入淺出，字字句句情真意切。報告會上，全場全神貫注，鴉雀無聲。會后座談，提問者積極踴躍，如釋重負。周德文先生化解民營經濟危機的「神醫妙方」在鷹城平頂山引起廣泛反響。