那些遵守職場規則的人，後來都混成了什麼樣

從何時起，在規則面前，我們開始俯首稱臣。

午後的星巴克里，我對面坐著一個女孩，她身後的窗戶外透露著大國貿的一角。女孩手裡握著一杯熱拿鐵，卻並沒有喝，只是不自覺的轉動著杯子，轉動著濃濃的心事。

她說她想換工作了，她的理想和公司行進的步子岔開了方向，關於轉機發生的可能性，未知疆土的風險，優勢與不足...她已經反覆思考過多遍，決定要離開了。

「既然已經決定，為什麼還在踟躕？」我問。她告訴我，上一份工作她做了1年的時間，在這家公司工作還不到10個月，這樣頻繁跳槽的簡歷，在HR眼中只會被判死刑。她打算在這邊「忍」上半年後離開，讓簡歷好看一點。

「忍」，是世上最殘忍的字眼。若不能重歸於好，為何要繼續互相耽誤？

只因為跳脫不了的職場規則。

真的跳脫不了嗎？

1 職場規則，你是何方神聖？

職場規則，像上帝一般的存在，它洞悉一切，似設下了所有規矩，卻又不知所蹤，只憑口口相傳，無法完全考證。

頻繁跳槽者，死罪！

——職場規則第1條

轉型不划算，要從零做起！

——職場規則第2條

已婚未育女員工，公司們避之不及！

——職場規則第3條

……

——職場規則第108條

乖乖聽信職場規則的人，開始學會與簡歷上的一個月兩個月死磕，任時光在身旁荏苒。聽信了轉型不划算的人們，最終選擇了岸這邊已經搭葺成型的小房子，放棄了河對岸的詩和遠方。既然已婚未育女員工，讓公司們避之不及了，那就先要孩子吧，讓理想和職場，一起在岸邊停靠，有時一停靠，就再沒有起航。

當職場規則，成為了我們前行路上的磕絆。

我不遵守你，又會這麼樣？

2規則背後有規則

職場背後那根最粗壯的運作鏈條，並非是規則，而是價值。整個職場因價值而起，所有的職場規則都是價值雙方博弈後呈現的結果。

頻繁跳槽者，在僱主眼中是價值損失的風險，因為經驗告訴他，頻繁跳槽者很可能具有跳槽慣性，短期內再離開，他投注在你身上的培養成本都將打了水漂。也許，你的故事讓他認為你很可能是個例外，但是能說服他打破規則錄用你的只能是：錄用你產生的價值足以蓋過僱傭一個頻繁跳槽者的損失風險。

那一年，我簡歷上赫然大寫著兩段6個月長度的工作經驗，這無疑是一份要被判死刑的簡歷。但是，規則背後有規則，規則背後的規則是一道職場人永恆正確的公式：你的凈價值=你的總價值-僱傭你所帶來的風險。想辦法讓一頭減小，一頭加大，凈價值越過零界點變為正值，繼續加大正向的砝碼，規則在某個瞬間被你超脫，消失不見。

2012年，我站在轉型的岸邊，望著河對面，那裡有我未曾見過的世界。空氣中夾雜著對岸的鳥語花香送到你面龐，閉上眼睛輕嗅到了心動的味道，或許你本來就屬於另一片天地？我問岸邊的小松鼠和牛伯伯，他們告訴我：不要過河。河對岸的你將一無所有，所有的事情將從頭來過，放棄這邊所有的積累是一件多麼可惜的事情。而且你最終會發現，有些花還是隔岸觀賞的美，走近了，都是一樣的俗物。

2017年，我再一次站在岸邊，望著河對面，那裡是我曾經跨過的5條河，走過的5個完全不同的世界。從獵頭，到4A廣告，到互聯網，到創業，到諮詢公司。從每天給人面試擔心這人能否正常入職，到抱著Motion Board和同事一起頭腦風暴關於客戶想要的創意，到和產品經理與技術工程師一起歡喜的看著APP上線安卓和蘋果市場，到BP改了108遍只求投資人看過來一眼，到每日穿梭於數據與圖表之間，與唐晶賀涵做朋友，幫助企業解決各種問題。

花，究竟是隔岸觀賞來的美，還是走近細細品嗅來的美，心中才漸漸有了自己的答案。走過幾個國家幾座城市，方知家該安在何處。原來曾經告訴我關於轉型無奈的人，從未真正成功轉型。而所有打算從零開始，重頭做起的轉型，幾乎也都以失敗告終。因為，價值面前，不容許存在從零做起的轉型。

轉型者總愛將自己定位成一張白紙，但不知從零做起的除了你，還有年輕活力，充滿幹勁兒的應屆生，你這張白紙，在真正的白紙面前，卻寫滿了風險：你曾經的經驗，會否讓你在新東西面前有些固步自封？職場老手的你，會否因為現實與理想有差，再一次選擇輕易離職？你會發現，對於已經有工作經驗的人來說，「一張白紙」 is really nothing。

沒有價值的一份請求，永遠不會被接受。轉型的成功在於你能否串聯過往的價值，串聯後的價值是否形成了獨有優勢？我的5次180度轉型從未有一次從零做起，持續上升的價值，也反過來驗證你一路的選擇是否正確。職場從未真正被割裂，價值在整個職場版圖間滲透和流淌，有人死死抓住一份「從零開始」的大義凜然，有人硬生生套用別人的路徑，都被現實一次次拒絕。不知，規則背後的價值鏈條，才是我們該抓住的主動脈。

前幾天，被問及已婚未育女員工，公司們是不是避之不及？還未有實戰經驗的我，心想著依舊可以通過價值這個突破口去解答？讓公司們避之不及的是價值損失的風險：你剛入職就休產假的價值損失，產假回來後心能否全部跟回來的風險。而你的其他價值相加，減去被扣的分，餘額還足嗎？公司本身是否有足夠大的盤子來平衡這些價值損失風險？當下的其他應聘者又攜帶著怎樣的凈價值？多方價值不斷博弈中...最終的答案慢慢顯現。

當我們的手中沒有砝碼，面對職場規則，我們只能請求原諒，請求給一個機會，請求被相信。請求的分量有多大？不如拿出真正的砝碼。

3我們要的從來只是解決問題，而非遵守規則

「媽媽媽媽，我長大以後想成為科學家，要怎樣才能做到呢？」「你要好好學習呀！」「哦，好的！」

——那一年，我5歲

「老師老師，我大學應該報考什麼專業呢？」「工商管理很熱門，可以考慮報考。」「哦，好的！」

——那一年，我高中畢業

「教授教授，我畢業以後應該從事什麼樣的工作呢？」「女孩子，進入體制是個不錯的選擇，鐵飯碗穩定。」「哦，好的！」

——那一年，我大學畢業

不是每一個好好學習的人都能當上科學家，不是每一個熱門專業都適合所有人報考，不是每一個女孩子都適合進體制，不是每一個體制都是鐵飯碗。規則，不過是模糊的大數據下的經驗分享。

從小到大，從生活到職場，我們從來只是想要解決問題，規則在我們分析思考能力不足的情況下，悄悄過來搭把手，給我們一些幫助。它一直在等我們真正長大的那一天，將真理交回到我們自己的手中。

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作者：阿寶姐。草根逆襲的職場達人，玩轉跨界的神奇女子。不雞湯，不說教。有乾貨，有溫度。這裡是帶有文藝氣質的職場新青年聚集地。

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