有哪些優秀的思維導圖模板可以幫助你分析問題？

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「創新從模仿開始」，要畫好思維導圖，就要多賞析模仿一些優秀的思維導圖模板。接下來列舉了一些我在日常工作生活中經常使用的優秀思維導圖模板，大家一起來模仿學習吧！

1、六頂思考帽

從名字我們可以看出這個思維導圖模板擁有六個主要思考方向，我們可以根據思考的方向來進行分類，從而使得我們後期處理起來更為簡潔直觀。例如我們需要數據的時候，我們便可以沿著白色思考帽的方向進行延伸思考。

這種思維導圖模板我認為適合用於一些創業初期，或是策劃活動方案時使用。

2、如何閱讀一本書

這是一個偏學習類的模板，通過這個模板我們可以快速的學習到如何更好的閱讀一本書籍，從而找到更為適合自己的書籍閱讀方法，也可以幫助我們快速確定自己想要閱讀什麼書籍，而不會在茫茫書海中挑得暈頭轉向。

而在成功閱讀完一本書籍後，也可以掉過頭來看看自己的閱讀方法是否有哪些地方需要改進，或是重新審視下自己是否依舊抱著最初閱讀的目的去閱讀了這本數據。

3、合同風險管控

這份模板顯而易見的適用於在簽訂合同的時候使用，可以使我們在簽訂合同時，簡單清晰的把握住簽訂合同過程中需要做到的事情，以及需要確定的種種事項，包括合同在後期的撤銷、變更、接觸都會考慮到，極大的增加了我們合同的完善度。

4、會議管理

眾所周知，召開會議的主要目的就是為了解決問題和達成共識目標，高效的會議可以為公司節省很多成本，對公司的發展十分有利。上面的會議管理思維導圖模板很好地將會議的要點體現了出來，首先明確了進行會議的背景、目的、時間、地點、與會者等基本信息，這相當於會前準備，可以把這些信息單獨發給要參與會議的人。其次在進行會議時，可以把每個與會者提出的建議記錄下來，並介紹接下來要進行的項目。會議結束後，可以針對會議提出的問題、項目進度、問題的解決方案做個會議總結。

5、組織結構圖

組織結構圖是表現員工、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各部門、崗位相互之間的關係。企業在新人入職後，會首先讓他們了解下企業的管理系統框架：企業有哪些部門？部門領導是誰？每個部門下有幾個員工？部門間有什麼關係？這時候就很適合用組織結構圖來展現給新員工看，這樣花費很少時間就可以讓新人對企業結構有個大致的了解。

6、魚骨圖

魚骨圖又叫因果圖，為日本管理大師石川磬所發明，發明此圖的目的是為了讓我們更好的找到問題的根本原因。魚骨圖有兩種，一種魚頭向左，一種魚頭向右，魚頭向左的魚骨圖表示問題分析型，主要解決的是「為什麼」的問題；魚頭向右的魚骨圖表示對策分析型，主要解決的是「如何、怎樣」的問題。魚骨圖的繪製方法非常簡單，以魚頭表示為問題的結果，然後逐層從魚骨上分析造成問題結果的原因。