知名幼兒園加盟,這個案例可以借鑒
有的人專門做一件事,不一定能做成功;而有的人做事情卻是事事順利,而且還能做得非常成功。其中緣由,除了自身的努力,還有就是這些人善於借勢,善於利用資源。經營幼兒園也是如此,只有懂得利用資源的投資人,才能打造一所有影響力的知名幼兒園。
四年的時間,一位對於幼教行業來說完全是「門外漢」的投資人來說,可以在幼教事業上做出些什麼呢?投資人想要辦幼兒園,是獨立經營,亦或是加盟幼教品牌?
四川省成都市龍泉御嶺春天幼兒園的周總就是這樣一位想要做幼教的「外行」。2012年8月份,從事房地產行業多年的他決心做幼教。當然,這不僅是因為幼教行業在當下的投資領域很吃香,更是因為周總想要辦擁有優秀教育的幼兒園,而自己有沒有這方面的經驗,因此他選擇加盟一個幼兒園品牌來幫助其辦學。作為商人的周總心思是很縝密的,選擇加盟品牌當然要經過他的多方考察和比較。後來,周總在對比了數家幼教品牌後,決定將他的的第一所幼兒園——四川省南充市金海龜國際幼稚園加盟跨世紀。跨世紀的後續服務讓這所新園迅速生源爆滿,並且使得這所幼兒園在當地的口碑迅速超過其他幼兒園。
經歷過成功的喜悅,周總又果斷地將他的第二所已處於「水深火熱」中幼兒園——四川省廣安市第一機關幼兒園分園加盟了跨世紀。藉助跨世紀的服務,這所幼兒園迅速地擺脫困境,穩定了生源。後又由於教學成果顯著,家長之間口碑相傳,幼兒園的生源得到了大幅度的增長。
一鼓作氣,周總很快將他投資兩千多萬拿下的第三所幼兒園——龍泉御景春天幼兒園也加盟了跨世紀。在一年兩萬多的收費情況下,幼兒園一周就招生50多人,當周就回收一百多萬,而幼兒園後續的生源也在持續的增長中。這是在當地高端新園招生中所從來沒有過的事情。
信任的背後是跨世紀實力的支撐,周總三所幼兒園的成功並不是偶然的。對於初涉幼教界的他而言,如果自己摸索著辦園,可能花費數倍的的人力、物力和財力也不一定能達到預期的效果。他山之石可以攻玉,加盟跨世紀,利用跨世紀的資源和服務,相信您的幼兒園也能像周總的三個園所一樣,得到很好的發展。
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