#一起49天成長# 第17天《思考的技術》聽後感

今天是「一起49天成長」的第17天。今天是被稱為「日本戰略之父」的大前研一的《思考的技術》。在推崇西方技術和邏輯思維的日本，這位神人的地位高的一塌糊塗。雖說不能就此看到很多方面，但是還是有一些感想的：

• 摒棄經驗？：音頻中說單純依靠經驗就猶如「刻舟求劍」，記得自己在船里，卻總是忘了水在動。我在很長一段時間內總是認為只要業務好，自然會有伯樂的，卻忘了我可能處於不同的公司、不同的老闆、甚至於我自己的職位也是不同的。隨著職位的提升，對於業務能力要求比例其實是在下降的，而對於溝通、人際關係、戰略思維的要求比例是在上升的。所以，就無怪乎別人升上去了而我在原地踏步。
• 看清本質：摒棄經驗後的要求就是看清事物的本質，否則無所依據了。老實說，這個要求也太難了，而且沒有人指點的話，誰知道自己看到的是本質還是皮毛。比如說男生看待約會遲到和女生看待約會遲到是完全不同的角度和邏輯。而回到演講這件事情上來（我總喜歡舉這個例子，誰讓我堅持了10年），我用了近9年的時間，直到去年在終於意識到演講是為了成功地準確地傳達演講者的意圖，並且讓聽眾接收到。是不是很普通的道理呢？真的很普通，我用了9年才想清楚。想清楚之後，我的演講風格就開始了改變：不表現出我很懂我說的，目的是聽眾能夠懂我說的。不能說我現在說的有多好（現在能說的人實在是太多了），至少聽眾聽懂了。
• 用事實說話： 又是一個普（天下都）懂少（數人）用的道理。大前研一爺爺真是苦口婆心啊。特別對於我這個相對比較容易情緒化的女性來說，基本就是然並卵了。當然工作中不是用事實說話的後果還是很嚴重的：比如明明一個領頭產品的市場佔有率在下降了，還站在老大的位置上不思進取。再比如明明是個初創企業，得到一輪融資後就開始搬進高大上的寫字樓僱傭「名特優」的人才，結果多少企業死在融資後，而之前明明已經做得很不錯了。是皇帝的新衣嗎？也許。是一葉障目嗎？有可能。有的時候用事實說話就是把一些已經結疤的傷口扒開來，不管你願不願意。很疼，但是有機會上藥了。

聽完之後，覺得不虧在日本評價很高。大前研一看問題看的非常透徹，而且是如此的樂觀的悲觀主義者。無論是看清本質還是用事實說話，都是在說明我們看事情要站在一個中立的角度去看，要從換位思考的角度去看，要從客觀事實的角度去看，才能更好的把握住事物的本質。