獻愛心也能成就億萬富翁

提到愛心，很多人大腦常常的畫面是這樣的，非常禮貌的扶個老奶奶過馬路，不過，如今城市裡的老奶奶不是你想扶的就能扶的，您懂的！

大家也知道，如今，想獻愛心，還是挺難的，不過不否認，每個人都有獻愛心的這種心理訴求，只是某些人一下子找不到合適的方式吧了，只能默默的選擇敬而遠之。

不過，當你遇到情況時，盡自己能力範圍內，還是力所能及去幫助他人，這個世界好人還是多，不要被某些人的極端行為所影響，那樣多划不來。

今天給大家介紹一位因為獻愛心，給自己打造了一個億萬財富商業機會的歪國人，品牌叫TOMS,創始人叫布雷克·麥考斯，本人之前是一位美國的設計師。

故事是這樣的，布雷克·麥考斯對這個商業機會，完全可以說是隨心而為之，並不是刻意去做這個品牌的，那到底怎麼產生的呢。

2006年大概在一月份的時候，這位美國設計師布雷克·麥考斯考慮去阿根廷去旅遊，當時的情況是這樣的，阿根廷在南半球，正好是炎熱酷暑，在旅行的過程中，他無意間發現非常多的孩子腳上都沒有穿鞋子，有些孩子更有甚者腳上的某些部位都已經嚴重受傷了。

他就思考這到底什麼情況，經過他的探究，最終發現這些孩子非常的貧窮，通過一步步了解，他還發現，在這些地方的很多區域，每個學校能夠讓孩子進入學校學習的最低條件，竟然是必須要讓孩子穿著鞋子上學，僅僅這麼低的要求，然而也有很多家庭的孩子不能滿足，從而失去入學的機會。

這個時候，他就想用自己的能力，近點微薄之力，他就堅定信念，一定要讓這些貧窮的孩子穿上鞋子，從此走上了獻愛心的之路。

這些事情，也讓他陷入了深深的思考，要是只解決這一批孩子的問題，很簡單，自己都可以解決，但是這時他已經堅定信念，要幫助更多沒有穿鞋的孩子。

於是他就發動腦筋，想到了一個辦法，設計了一個非常牛逼的商業模式，就是「自己每賣出一雙鞋子，同時就捐獻出一雙鞋子」，也就有了後來的品牌toms，他要求公司必須賣出去一雙鞋子，就一定要為貧窮兒童捐獻出一雙鞋子。

因為布雷克·麥考斯本身就是設計師，所以他設計的鞋子，非常好看，開始店鋪開啟來的時候，也非常艱難，實體店，也沒賣出多少，基本都是通過網路銷售出去的。

後來有一天，他的這個愛心的舉動，被《洛杉磯時報》發現，並且發表了稿子，報道了「自己每賣出一雙鞋子，同時就捐獻出一雙鞋子」這個品牌故事，報道之後，慢慢的生意火了起來。

報道的當天，一天之內就接受到2000多個訂單，隨著故事的不斷傳播，很快在一個月內，他的品牌toms已經賣出了一萬多雙鞋子。

由於他的鞋子設計非常簡潔大方，也比較方便，很快很多明星名人也穿他家的鞋子，從而這個鞋子品牌toms就被快速的傳播，被全球無數人喜歡。

他的鞋子能夠快速賣出這麼多，主要是因為toms這種帆布鞋用了很好的布料，同時做工方面，也非常細緻，人穿起來，更是非常舒適，簡潔，大方，非常符合全球環保的理念，非常的受歡迎。

到目前為止，他們的鞋子，在全球為貧困家庭的孩子，已經實實在在捐出了3000多萬雙鞋子，因此toms品牌也成了每年銷售額數億美金的知名品牌。

故事到這裡還沒有結束，布雷克·麥考斯發現這種模式非常好，他緊接著有把同樣的模式複製到了眼鏡行業、咖啡豆等多個行業，這種模式被布雷克·麥考斯在toms公司內部不斷的複製演繹，已經修鍊到爐火純青的地步了。

故事就是故事，而且是別人的故事，故事本身不重要，重要的是你從故事中能夠有什麼啟發，這種商業模式，你能不能用到你公司上，你可以不可以用」複製+微創新「，從而打造一種新的模式，這是核心中的核心。

總結一下，模式非常關鍵，但是最核心的還是兩點，一是，當你創建一個品牌的時候的初心非常重要，品牌傳播的精神是這個品牌火的關鍵。二是，產品本身真的好也是最重要的，在這個過程中，產品質量好，品牌才會有長久的生命力。

互動問答：

1、通過這篇文章，你有什麼啟發？

2、你能結合這種模式，用到你的公司里嗎？

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