【產品周報】產品狗的入坑第一周

1.比任何人都要了解你的產品。產品經理應該並且一定應該是整個項目中最了解各個細節的人，不然會被其他人牽著鼻子走，產品一定會做砸。首先要做到自己主動使用產品，自己是產品的重度用戶，了解現有產品中的每一個邏輯和設計的原因，要足夠了解自己的產品之後才能做到提出優化信息去排優先順序。其次產品要主動去爭取資源，主動去尋找用戶了解，主動尋找用戶反饋。要尋找各個場景下的典型用戶，尋找各種了解行業和需求的人，想要去做一個東西就要把一個東西做成的能力。任何大項目的產品經理都至少是對這個領域比較了解的人，ronin涉及專業拍照攝像用了PAUL.PAN，P4涉及到相機帶雲台，inspire涉及到結構和設計。

2.了解信息的全面性，之後根據信息作出綜合判斷。要充分了解競品，目前的市面上你產品同類產品目前都有哪些，每一個是怎麼做的，哪一個做的最好，為什麼做的好。當比任何人都了解整個產品的每一個細節之後，才能站在更高的角度看待問題，到時候做出的決定可能也會完全不同，效果也完全不一樣。解決問題的前提是知道有那種解決方案，這往往是信息資源上的差距導致的。

3.讓別人相信。第一自己要靠譜，盡量少地更改需求，別人覺得你是一個可以信任的夥伴。第二，讓開發了解自己那麼設計的原因，讓開發充分認同這件事情，才有去做的動力。同時做好組內人員的信息同步，保證每個人知道自己和他人合作部分的對接，至少做到保證不同部門相關人員信息不脫節。

自己犯的錯誤的總結：

1.臆測用戶需求。不做用戶調研，空口無憑誰也說服不了誰。要深入到用戶群體中去，了解到是什麼人在用你的產品，這些人主要用產品幹什麼，怎麼用這些產品。

2.沒有考慮到產品現階段主要的矛盾，產品處於一個什麼樣的時期，大體戰略是什麼，未來規劃是什麼樣的，三個月六個月之後的產品應該達到什麼樣的效果，要有自己產品的roadmap在自己心裡。目前處於產品發布階段，為了配合A3 等已有產品，那麼現階段最主要的任務就是發包出去而不是修改很多細枝末節的bug，修改很多細枝末節的東西看起來是修改了細枝末節，但是實際上背後帶來的其他邏輯的改動是非常複雜的，修改需要的成本太高了。同時產品的快速上線還能增強整個團隊的信心，讓每個人看到項目的作用。

3.思考做一個東西的代價是什麼，值不值得做。優化往往要放在新添加功能之後，每個人都可以就自己的體驗指出現有產品的很多問題，包括很多細枝末節的問題。但是只有產品知道哪些是現階段應該做的，哪些是現階段不做未來需要做的。

總結了我比較欣賞的產品經理的一些特質：

1.有自己的獨立思考

2.獨立搜集信息的能力。想做一件事情，一定會有各種方法讓這件事做成，而一般人只能是找各種各樣的借口和困難，最終停滯在半路上，但他總是能最終做成這件事。

3.一語中的。總能最快把握事情核心的本質以及核心的矛盾點。並且快速問出最有價值的問題。讓溝通成本大大降低。

4.對產品足夠了解，包括深度和廣度。

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