傳統媒體人集體反撲的時機到了

05-07

前幾日，一家上線僅六個多月的新媒體跟大批員工解除了勞動關係。很安靜地，聚了散了。本著「不造謠，不傳謠」的原則，不做過多渲染。

需要明確的是，它並沒有給如火如荼的新媒體創業潑下冷水。

事實上，在正式解除勞動關係前，這些「前傳統媒體人」已經被媒體同行「預訂」了。有媒體主編抱怨，打了好幾個電話，原來他們在消息確定之前就已經找好了下家。

主動「搶人」的媒體同行，也多為新媒體。

「新媒體」是個很寬泛的概念，也經常被質疑，暫不作探討，這裡只是為了區別於傳統的媒體組織。新媒體作為這場媒體變革大潮中的一股勁流，「玩家」們最看重的其實就兩個方面，一個是融資，關係到估值，一個是人才體系，關係到執行。

融資是為了儲備彈藥，關鍵的是，這場戰爭由誰來打。創業大潮之下，人才加速流動已經成為「常態」，新媒體行業也不例外。

而最不穩定的，就是中層。這個看法，是基於我過去一年來的主觀感受，沒有具體的行業數據來佐證。

身處其中，隔三岔五，你可能就聽同事說某某離職了，有的拿到投資全職創業去了，有的加入創業公司「官升一級」，做了高管。傳統媒體出身的他們，到了新媒體，騰挪空間大了些，也更容易出成績，新媒體就又成了另一個跳板。

而中層的出走最考驗管理者，哪個業務的中層走了，哪個就成了短板。公司管理者不僅要尊重他們的選擇，還要物色能扛得住的新的人選。

這也就是為什麼會出現上面「搶人」的那一幕。搶的就是中層人才。

這些傳統媒體人接受過專業的采編訓練，並有一定的採訪資源，可以說已經具備了管理內容團隊的能力，在內部選拔機制完善之前，他們是新媒體公司搭建人才管理體系的「骨幹」。

既要聽指揮，又能帶隊伍，中層團隊的建設關係到戰略執行層面的完成度。甚至不誇張地說，這一波新媒體「玩家」間的PK，比拼的就是中層的產品力和執行力。

而人才的加速流動，給了新一波「跳出來」的傳統媒體人以反撲的機會。

可以說，這波內容創業大潮的衝擊之下，沒有出路的是傳統媒體，而不是傳統媒體人。

作者i小築，關注影視流媒體，微信公眾號xiaozhu-shuo。