為什麼戴著「網紅」光環的眾籌餐廳,開著開著就死了?
帶著著名作家、導演張嘉佳明星光環的「卷福與他的朋友們」,短時間完成2000萬眾籌,開業一年8家門店倒閉7家,如今是牆倒眾人推,眾籌一下變「眾愁」。
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作者也曾有過這樣的理想,玩玩餐飲眾籌,當個小股東,每月分紅拿錢,請朋友吃飯還可以免單,完全實現財務自由,那得多有面子啊。
最近「卷福與他的朋友們」一下又被推上了風口浪尖,如今8家門店7家已關店清算,眾籌又成為飯後談資的話題,我也慶幸當時沒有做出這樣的舉動。
8家門店7家倒閉
▲圖片來源:百度
雖說藉助資本的力量,能夠快速讓餐飲品牌走上正軌,但拉上互聯網上的「看客」一起上路,不是多了幾個指手畫腳的人么?
今天就與各位討論一下關於眾籌的那些事,百人眾籌的模式真的適合餐飲?
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盤點:那些年倒閉的眾籌餐廳
理論上「人人都可以成為股東」的模式,在咖啡品類上屢試不爽,凡咖啡品類的眾籌,總會有人前仆後繼湧入。
▲數據整理:眾郝創意諮詢
眾籌「聚咖啡」在2012年正式開業,擁有110名股東。月營收無法實現平衡,兩年後在杭州的餐飲市場中銷聲匿跡。
再比如,66位海歸白富美眾籌132萬的Her coffee,開業一年退出市場。「很多人咖啡」在東莞、寧波、上海等大部分營業都沒有超過一年……
在咖啡行業嘗到眾籌的甜頭,不少人將眾籌的橄欖枝伸向開餐廳,甚至還揚言還要開個眾籌幼兒園、眾籌體育館......
雖說這種快速融資的方式,將餐飲新手入行門檻變低,但往往試錯成本極高,真正利用眾籌成功的餐飲又有幾個呢?
▲數據來源:餐飲老闆內參
曾經的網紅「卷福與他的朋友們」,戴著張嘉佳的明星光環和眾籌平台背書,短時間內獲得海量的關注,近千人參與眾籌,籌款近2000萬。
▲圖片來源:百度
當時想想只要用3、4萬塊錢就可以成為明星合伙人,享受1%利潤分紅,羨煞旁人。但好景不長,看似小錢匯成大流,一下全盤皆輸。
▲圖片來源:百度
先講講品牌故事,感染一群有相同經歷又想創業的人,再藉助名人IP快速打開品牌知名度,這樣的餐廳能不賺錢么?
隨著餐飲眾籌失敗,也讓眾籌變成餐飲「黑洞」。這樣的模式看起來門檻變低,還能集思廣益,資金充足完成快速擴展。
但餐飲經營並非想像中那麼簡單,經營一家餐廳你得考慮品牌定位、成本管控、選址是否理想,餐廳的經營不可能一勞永逸。
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餐飲眾籌敗在這些坑
成功全靠碰運氣
回看2017年全國餐飲門店數量達到581萬個,比16年下降3.48%,這就意味著全國將近21萬家餐廳倒閉。
在這個天天喊著消費升級的年代,餐飲經營並沒有想像中那麼簡單,話說門檻低、回本快,真的能這樣嗎?
這些眾籌餐飲快速拿到資金,看似風光無限,但真的到餐廳運營上,無疑會暴露問題。
1)問題一:管理不紮實
眾籌看似只是簡單的資金融入,但卻沒想到百來平方的餐飲店,其實有200個老闆合伙人。而這偌大的羊群中,其實是缺乏經驗豐富的領頭羊。
▲圖片來源:百度
「卷福與他的朋友們」的張嘉佳與他的好基友,是外行跨界到餐飲,缺乏餐飲系統性的管理思維,兩位「領頭羊」既是文化人,又是商人,時不時還要拍個電影,多重身份下分身乏術。
失敗的核心是缺乏運營管理經驗,沒有紮實的管理團隊,就快速眾籌繼續開新店,無疑是往火坑裡跳。
2)問題二:無規律的過度營銷
營銷是個系統的工作,光靠名人效應是難以持續的,或通過幾個合伙人每天的持續消費,這都不是營銷。
營銷是要有系統性、時間點的。今天情人節、明天婦女節、後天勞動節,這些節點你都得有營銷。
利用這些營銷,反覆的讓消費者聯想到你。但眾籌的餐廳,本質是缺乏專業人領跑,更別說營銷系統化了。
如果今天換成麥當勞、肯德基、海底撈等品牌玩眾籌,他們擁有強有力的品牌效應,紮實的運營系統,穩定的產品口味。這樣的眾籌項目比新店眾籌來的更實際。
營銷是當頭炮,問題是你的餐廳能否承載營銷吸引來的人氣?否則後方出品跟不上,顧客吃過後大失所望必然會產生更大的損失。
3)問題三:品牌不能光有名字
記得2010年,在微博大V五嶽散人的牽頭下,200人眾籌500萬資金,盤下一家「山裡江南」的餐廳,連餐廳名都沒有改直接開業。
光聽「山裡江南」這個名字,畫面感油然而生,以為主打的是江浙菜、野味,竟沒想到是家魯菜館。果不其然,堅持兩年,慢慢淡出消費者視野。
眾籌餐飲資金充足,請個優秀的廚師絕對不是問題,但各忙各業的看客們,並沒有在產品的口味上下功夫,口味無功無過,缺乏競爭力。
在這個消費者升級的年代,沒有進行品牌迭代與口味升級,往往面臨淘汰的結果。
— 結語 —
現在資本紛紛入駐餐飲,資本「颱風」來了,連豬都會飛,但沒有利用好這股強勁的風,同樣也會摔的很慘。
那麼不管眾籌還是資本的融入,給餐飲人了甜頭,同樣也會栽跟頭。資本的對接就相當於站在風口上,是順風而行還是逆流而上,每一步都需要經過考量。
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