關於項目管理的思考

今天的主題是：關於項目管理失敗的思考。

自認為自己是一名高級項目管理者，可以hold所有的問題，但是，自己在新單位，還是遇到了失敗。通過冷靜的思考，發現了跟多共同性的問題值得思考。

第一點：自己被蒙蔽了雙眼。很多問題，特別是管理問題的出現，都是很多管理人員極度自信，在過分的自信下，一切的信息都會被主動的篩選並屏蔽掉，自己掉入了過度自信的大坑，這會極大的妨礙自己的正確認知。在管理這個項目的過程中，我也的確發現自己的盲目自信問題。

首先，沒有通過過多的過程細節的檢查，發現並核對整體的進展與計劃的偏差值，但沒有觸發這個行動過的主要目的是：因為項目比較簡單，並且已經開始了很長時間了，計劃通過站會的方式進行信息同步，防止整體的問題出現。但是，站會的形式很好，大家一團和氣，但是整體的細節信息並沒有呈現出來。有形式，沒有過程，自然就沒有結論，也不會出現大家期望的預期。一句話，自己過於自信。

其次，自己今天的管理學課，給了自己更多的啟發。我們更對的時候都在關注事情，這個聚焦點是沒有錯誤的，但是，現在知識工作者的工作負責度越來越高，我們沒有辦法通過監控到各自的工作完成度，或者是這樣的做法，成本極高。所以，我們不僅要關注事情，還要關注人，關注情緒管理。但是，在項目過程中，不僅沒有細節的事情的進展，犯了極度自信的錯誤，還沒有關注人和情緒。

什麼都不沒有聚集，只是關注情緒，我想問，你怎麼能成功呢？

失敗，有的時候就是這麼自然。

成功，必須要多因素都需要滿足，但是失敗，只要滿足一個因素就夠了，何況，所有的因素，我都遇見到了。還有什麼可以解釋和辯駁的呢？