關於激勵管理學的思考

最近在學習得到的管理學，今天的模塊剛好是激勵及激勵機制的建設。其實，我自己始終沒有想清楚，獎勵最終的目的是幹啥，我自己一直以為，獎勵就是激發職業個體及群體的工作激情。但是，有時候，我們的認識就是這麼膚淺，膚淺的原因：因為我們沒有得到大師的指點，之所以要和大師學習，是因為他們在以一覽眾山小的狀態俯視全局，自然而然，他們的認識就是絕對不一樣，所以他們提供的知識深度和遠見，也就超越了我們的視野，並把我們帶到了更高的境界。

激勵設置背景的原因分別是：

1. 第一條，因為信息不對稱，
2. 第二條，因為利益不一致，
3. 第三條，因為監督困難。

這可以說是管理學的核心宗旨，其實對我們的日常工作也是有參考意義的。在我們很多的工作、合作與協作的過程中，很多情況都是因為以上三大系列的原因，導致我們的工作出現各種問題和衝突。

信息不對稱，這是我們所有項目失敗，進行總結後，大家提交的所佔比例最大的一條原因。但是面對信息不對稱，大家的解決方案又都是比較統一的：加強溝通。但是，加強溝通也僅僅是一個策略，根本就不是方案。消除我們之間不信息不對稱的問題，從一個程度上來說，是無法做到完全避免的，我們只能盡量的縮簡訊息不對稱的差距。換而言之，溝通的目的不是消除信息不對稱，而是彌補差距。

利益不一致，這是一個很重要的問題，因為在很多的合作過程中，我們的利益是有衝突的。因為利益訴求不一致，導致我們沒有形成利益結合部，也是我們不斷面對問題，面對衝突的根本原因。這是一個比較難解決的問題，面對利益衝突的問題，如果是在組織內部，我們就要借用組織的力量，來達成高層的統一共識，獲得授權，實現利益統一。

但是，面對家族的利益衝突，感覺就沒有比較好的辦法了。尋求家族首領的支持，或者是家族裡邊有威望的族人的支持，是會為我們提供解決家族衝突的好辦法。實在沒有辦法，就只能是割裂形成斷帶。

監督困難，這是重點的管理學問題，也是作為項目的重點管理難題。沒有監督，就沒有檢查，或者說沒有監督，我們就無法對個體的工作進行判斷，會導致一系列的工作都無法開展。比如，項目延期，責任的歸屬，比如，OKR或者是KPI沒有達成，責任無法定義。

因為以上的種種問題，有很多問題，我們都無法徹底解決，或者我們的解決方案都是需要別人制動配合，所以，主動的激勵是避免這部分問題的成本的，目前最為有效的解決方案。