公平是相對的，格局也是。

05-06

2018年3月14日溫暖的深圳的春天周三

很久沒有更新產品日記，是因為有那麼大半年，我一直在調整團隊的架構和職責。

即做項目又做產品的團隊，一定會格局分裂。

一方面項目需求需要持續滿足，一方面產品格局又要不斷成長。一個地方做不好，就是來自各方面的diss。資源權衡和業務高速發展就是一個矛盾體，我用了權衡，而不是協調。什麼事情開始權衡，就會喪失格局。因為資源有限，所以才會有權衡。

格局被人質疑，因為權衡，權衡團隊資源投入的重點，必然顧此失彼。當時我滿腦子裡面只有團隊和公司目標，只有產品價值四個字，資源只能投入到有價值的事情中去，必然會有事情沒有得到資源。所以被人評價的格局是帶條件的，不可能絕對公允。一旦用格局綁架你的人擺到你的位置上，他的做法不一定好到哪裡去，人性經不起考驗。

在團隊管理中，我盡量追求公平，考核公平，用人公平。權衡每個人的意願，權衡每個人的專長，但誰能說公平是絕對的呢。所謂的公平的前提是，遵循團隊和公司目標，遵循產品價值。

公平從來就是相對的。

我們用自己認為對的一套規則來權衡資源，自認為做法公平正確。別人評價是帶著自己的利益訴求來評價，不信可以拭目看看如果位置更換時候ta的做法。

既然格局和公平都是相對的，不可能做到絕對。

那麼，就認準團隊和公司的價值目標，該權衡權衡，該協調協調。

至於各種各樣帶著各種目的的評價，讓它們隨霍金先生灰飛煙散到茫茫宇宙中，凈化私心，真正公平、提升格局。