躁動的季節里非典型跳槽指南，01篇 | 先聊聊跳槽動機這件事

作者 | HCY崇遠

元宵已過，想必那些該到崗早就到崗了，那些在家玩命撐過了元宵的，應該也不得不到崗了，當然不想乾的除外。是的，不想乾的應該也大有人在的，年終獎到手了（估計都花的差不多了，那種年終獎年中發的除外），是時候換個坑了...

在自己的工作生涯中，自2015年初作為面試官參與技術面試，到後面組件自己的技術團隊，到現在，過自己手的簡歷沒有1000份也有500份了，這個真有，我有備份資料的習慣，目前這個電腦上保留的簡歷還有近500份呢！

雖然時間上或者經驗上並不是很足，但是畢竟看的也不算特別少了，所以還是有一些經常遇到的問題，感覺還是有必要整理出來。希望這些東西能夠給在這金三銀四季節里跳槽換坑的朋友些許幫助。這是一份非典型的跳槽求職指南~

先聊聊跳槽動機這個事兒

之說以先說這個話題，並不是說我面試的時候最關注這個問題，但作為技術面試官以及團隊主管，這個話題雖然會關注但並不是最最核心的東西，想說這個話題，是覺得這個話題對於求職者來說是一個很嚴肅的話題。

作為一個求職者，對於每一次求職一定要有一個合理的動機，這不是對於面試官的說辭，而是對於你自己跳槽行為的負責。

說到跳槽動機，或許有一個動機一直會難以對面試羞於提起，一起提就感覺會讓人覺得自己很low，是的，舊東家給的太少了。但個人認為，這並不是一個很難以啟齒的動機，只是看他放在哪個階段來說，什麼情況下來說。這就是接下來跟求職動機嚴重掛鉤的，不同的職業階段，你需要有不同的判斷能力。

我以1-3年，3-5年，5年以後作為三個階段，對通常的技術人員來說（天賦很高的除外，還有兩三年當總經理的呢，例如李一男），這個階段劃分足夠用了。

第一階段

在第一階段里，對於常規的技術人員來說，個人認為是你職業技術生涯中最重要的一個階段，處事方式、解決問題的方法論、垂直技術積攢（注意垂直兩字）、人際關係的處理等等各個方面，形成初始定論以及習慣的最佳時期。

所以，在這個時期里，最忌諱跳來跳去，特別是單純的為了薪酬漲那麼個三頭五千的，因為所有的這些東西，都不是半年一年能夠形成的，一定是會有一個過程，如果平台合適，那麼就老實的待下去，掌握了那些真正有用的東西再說。

那麼什麼是合適的平台呢？首先個人認為應該足夠的開放，能夠讓你更加自由的去學習更多的東西，這意味著只要你願意多付出一些額外的時間和精力（這很重要），總是能夠比別人學到更多的東西，反之的案例就是技術封閉、交流限制、層級關係嚴重、人際關係混亂，這種情景就早點換吧。

還有一種情況就是，如果你判斷你當前從事的東西並不是你的興趣，讓你很無趣，著實提不起興趣，那麼也是可以考慮儘快的切換到正確的軌道上，這個時候今早明確能讓你減少切換的成本，比如三五年之後，再進行方向更改，問題就很大了。

在初期階段，最忌諱的就是為了一點點漲薪頻繁的跳槽，因為初期漲的這一點點對於你今後的三年、五年，甚至是十年的職業生涯來說，根本就是不值一提，你需要用更多的精力去做儲備，去學習，特別是主動額外精力的學習。

當然，對於任何階段來說，頻繁的跳槽都不是一個好事情，舉個例子，京東就有嚴格的二五原則，即五年年不能超過2份工作，打破了這個原則一般情況下是不招的（當然也有走特招的），其他企業或許並沒有這麼嚴格，但是比如我作為一個團隊leader，我也不是很喜歡一年一跳的人，因為我會擔心，假如你通過了面試流程，進入到了我的團隊，我是不是得擔心明年的這個時候你走怎麼搞，畢竟人手的切換對於團隊來說是有成本的。

第二階段

對於第二階段的朋友來說，這個時候是你的技術在深度上有一定的累積，那麼這個時候你需要適當的擴充自己的橫向知識面，因為任何一個事情到了一定程度都不是單一的技術問題（當然，走技術專家路線除外），需要綜合考慮的東西會越來越多，這個時候需要你的閱歷、經驗，不同的見解。

所以，這個階段，如果不是非要待在一個公司，適當的去換個環境，換個技術氛圍、技術層級，不見得是壞事，畢竟人在一個環境呆久了，容易遇到技術瓶頸、容易陷入安逸狀態，適當的打破這種狀態對於你的職業生涯至關重要。當然，打破的方式也不一定非得跳槽，能夠在原有的環境中有所突破也是可以的，只是會難一點而已。

上面說到了為錢跳槽，其實到了一定階段（一定年紀），比如有了家庭生活壓力，有了養老養小的壓力之後，適當的對薪水關注也是合情合理的，所以，這裡也算是對各個同行面試官們一個建議，不要對一說到因為薪酬原因離職的候選者帶有偏見，還是需要根據實際情況做一定判斷的。

理想需要有，飯也需要吃。核心在於如何做均衡，當然，任何時間裡純為了錢而跳，感覺都不是那麼回事兒。

第三階段

在第三個階段里，你可能需要累積掌握的就不止是技術相關的知識了，因為在第二階段里，如果你夠優秀，可能已經可以作為主程、或者類似架構師帶項目了，作為一個技術帶領著而存在者，這個時候你需要在技術上有足夠的權威就差不多，再輔助一些項目節奏把握，基本就可以把一個項目執行下去了。

但到了第三個階段，如果你在前兩個階段里做的足夠好，帶領團隊，帶領一個部門其實是一個相對順其自然的過程，但這個過程里，你需要額外掌握的東西會多很多。比如，公司戰略戰術的理解、項目節奏進度時間節點的把控、人員是否能夠合理的利用挖掘、跨部門之間的合作是否能夠正常順暢推動，除了技術之外有很多管理維度上的東西，這些都需要你去學習和掌握。

當然，對於很多走垂直領域專家，相對就純粹一些了，垂直技術的累積、單一領域的技術棧累積（注意是單一領域）。

此外就是，當你工作到了一定年份，或許你已經解決部分或者所有的財務問題（有些人純天然就是解決了的，哈哈，羨慕不來），這個時候或許你需要更多的是理想，以及你自己職業抱負的落地。

分析了上面這些因素，結合自己的實際情況，反覆的多問幾次自己，真的到了跳槽的時機嗎？在這「金三銀四」的躁動季節里，認真的想一想，再做決定。

當然，也有一些很硬性的跳槽動機是可以理解的，比如直屬領導噁心人、公司過分壓榨（純那種不顧及人命沒日沒夜加班的那種）、考核機制過分的不公平（絕對意義上的公平也是不存在的）。這個時候盡量的反思一下，是不是自己的問題導致的，如果確實存在這種情況，跳吧。

這篇文章，我們主要是通過職業生涯的三個階段，去分析我們求職的動機，求職動機是源動力，只有想清楚了做出來合理的選擇，對於後續的職業生涯來說才是有利的。

在下一篇里，將會延續關於面試指南這個大話題，不過會將小話題過渡到具體的一些求職事項上，感興趣的朋友歡迎關注【數據蟲巢】(ID:blogchong)，轉發以及持續保持關注這個系列。

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