職場中最好的武器，叫穩定

商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。職場亦然。

最近一直在看關於脫不花的文章，作為羅振宇背後的女人，她的個人經歷也很傳奇，17歲出道，21歲就成為給總裁上課的人，頭銜也是從創始人，董事長到財經專欄作者，清華大學總裁班的客座教授，擔任多家大企業的決策顧問等，現在她是羅輯思維的聯合創始人兼CEO。

一開始關注到她，是在羅輯思維上的清單欄目，她寫了對於高效管理時間的實用心法，寫了高質量婚姻操作指南，再然後翻到她的微博，發現@脫不花妹妹的清單更新幾乎一直在持續進行。在微博中她提到了《一個廣告人的自白》作者奧格威剛做廣告的時候寫了一個清單，上面全是他夢想的品牌，結果沒幾年，除了一家競業避止外，其他全成了奧美的客戶。

而她也從那時候起在心裡生成了一張清單，結果不知道是一萬小時到了還是職場迴光返照，這個清單也劃得差不多了。

我見過很多立下雄心壯志的人，與他們當時的豪言壯語有巨大反差的，是他們的三分鐘熱度和超慢的執行力。比如有很多人知道我是做出版的時候，常常會拉著我的手滿含深情地說：「我最大的願望就是能在有生之年寫出一本自己的著作。」

我說：「那你就開始寫呀。」

畢竟有句雞湯說得好么：種一棵樹最好的時機是十年前，其次，是現在。

然而這個話匣子打開後，對方常常露出為難的表情，說起自己的工作有多麼繁重，自己的時間是多麼局促，自己的人生有多麼無奈，導致自己的理想一直只是想想，尚未邁出第一步。

這有點像荷爾蒙突然上來的感覺，被理想擊中也不亞於與一個妙齡青年一見鍾情，瞬間覺得天地震動，剎那間可以山盟海誓，就地生下「孔子」（這是馮唐的話，誤罵）。

可是要理想照見現實，遠比放棄理想要艱難的多，其中最重要的一點，就是如何在漫長的旅途中，保持穩定的輸出與前進。

我之前很喜歡李欣頻，比起她那些有靈感和質感的文字，我更欽佩她持續的輸入和輸出，每天一本書，一部電影，去過36個國家履行，7年出版26本書。目標清晰，觸手可及，知曉去路，隨時啟程。

脫不花提到她的boss告訴她一句話：「商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子」。

職場亦然，哪怕你天資聰穎，武功蓋世，可如果你的目標在於張揚個性，放飛自我，做最絢爛的煙火，那可能創業更適合你。

職場上無論哪個崗位，都需要一個能讓上上下下對其信任的員工。

這種「信任」就來自於你身上的確定性——

• 工作有準備，提前10~20分鐘到公司，做好上班前的準備和啟動工作，永遠比其他人早一步，時間管理更為自律。

• 不會穿過於濃妝艷抹，花枝招展的衣服，形象you辨識度，最大程度上淡化個性形成的強烈差異化，給人留下穩重靠譜的印象。

• 溝通界限有可控度，不確定的問題不會輕易做主，懂得適時拖延以便於與boss溝通尺度，這一點對於掌握最終決定權的領導特別重要，也恰恰是很多新人在努力想要往前沖的時候所忽略的，他們以為衝到了前方摘取果實最重要，卻沒有意識到守住底線才是談判中的重地。

要讓領導們覺得，你永遠都在哪裡，你的狀態永遠都在線。

每日清單，可控的狀態，隨時隨地能給到領導他需要的諮詢，每天多知道一點點，那麼兩年後，十年後，你所積累的勢能，足以支撐起你的野心。

作者簡介：七天路過

混跡在帝都的北漂姑娘，圖書營銷喵。

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