用【最】來做自己的判斷原點 和 行動指導

這個行業里最好的產品在哪裡？如何才能達到最快的成長速度？用戶的最佳體驗是什麼？這個星球上最美的地方在哪裡？

從一個極端的情況，去做思考的原點。

用最好去做判斷原點

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大部分時候，我們都會被各種【正常】的情況給框架住。 我們日常能夠接觸到的人，接觸到的事物，接觸到的觀念等等。

看清你的角色和可能性 才敢去想【最】。

我們以為大地是平坦的，地球是宇宙的中心，日月星辰都圍繞著我們而旋轉。我們認為萬事萬物都是由金木水火土五種元素構成。

這些【正常】會讓我們變得理所當然，認為自己也應該這樣。

讓我們認為存在即合理，讓我們不敢去想【最】。

可量化和不可量化

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可量化的：比如100米的最快世界紀錄，如果世界最高峰的高度，計算機的最快計算速度等。不可量化的：最美的人，最烈的酒，最佳的用戶體驗等。

可量化的最衡量我們的行動指標，會有清晰具體的反饋。

不可量化的最，需要我們更多的考慮特定的情況，特定的時間、特定的場景、特定的人群等。

最好和最壞之間的路徑

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光明的背後是黑暗，最好的背後是最壞。

如果要做一件事情，你不知道如何去判斷該不該做的時候，就想想這件事情最壞的情況下，你是否可以承擔？

任何一個【最】，都是和現實有距離的。唯有不斷和現實進行碰撞，才會讓路徑越來越清晰。

最好和最壞是我們的判斷原點，它們之間的路徑就是我們的行動指導。