《從 0 到 1》：想成為獨特的人，就要做別人從未想過要做的重要事情

在什麼重要問題上，你的想法與眾不同？

這個問題不是教你反主流，而是要反思自己的見解有哪些是基於過去錯誤認識形成的，讓你在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

想成為獨特的人，就要做別人從未想過要做的重要事情。

你需要相信這個世界仍存在秘密，仍存在重要的事情沒有被人發現，等待你去發現。你需要那些找到重要、困難且可能的事情，把它做成。

成功的商業秘密建立在開放且未知的秘密之上，如果你不去嘗試發現這些秘密，你永遠不可能創造成功的商業。

例如彼得·蒂爾在《從 0 到 1》提出與眾不同的觀點就是：1）科技比全球化重要；2）壟斷比競爭重要。

解釋第一個觀點簡單，因為科技是從 0 到 1，全球化是從 1 到 N 。

解釋第二觀點

新創業公司最重要的力量是新思想，新思想比靈活性更重要，公司規模大，與其他公司競爭，你不得不在管理與競爭上花費時間，公司規模小，你卻更多思考的時間去思考公司戰略。

一般人以為競爭是良性循環，所以沉溺競爭，但這樣會讓你出現幻覺，徒勞去抓住並不存在的機會，在爭鋒相對中消耗自己的時間與精力，陷入無限的泥潭。

所以，彼得·蒂爾總結：競爭性市場很難賺錢，大膽嘗試勝過平庸保守，壞計劃也好過沒有計劃，營銷與產品同樣重要。

你需要壟斷，你需要打好這四個基礎：

• 1）專利技術。要做出比類似產品好 10 倍以上，才能擁有真正的壟斷優勢，你可以避免競爭。
• 2）網路效應。好產品應符合這個規律：用戶規模小，產品有價值優勢；用戶規模大，產品有好用優勢。
• 3）規模經濟。軟體科技可讓規模呈指數級擴大時，成本卻逐漸下降，利潤不斷上升。
• 4）品牌優勢。品牌需要依靠產品和科技優勢來鞏固。

進一步成立壟斷企的行動方案是：

找到特定人群——沒有人跟你爭這些人，發現現存舊科技的低端優質產品，用新科技降低成本，改進產品，佔領小市場，躲開與現存產品的競爭，隨後依靠已經建立的利基市場，擴大規模。

ChangeLog

來自《笨方法學產品》書單

• 2017-12-20 讀完，寫筆記
• 2017-12-19 閱讀

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