《合格的產品經理》番外篇——本專欄的結構

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本文為番外篇，主要講本專欄的結構框架。

關於計算機系統

大家可能不會否認計算機已經深深地改變了我們的生活，到2017年為止，世界上保有的計算機設備（包括手機）估計已經有幾十億甚至上百億部了。但是學習過計算機原理的朋友都知道，這麼多設備的底層結構僅有兩種，一種叫做馮·諾依曼架構（也叫普林斯頓結構），另一種結構叫哈佛結構，其中馮·諾依曼系統的結構分為輸入、存儲、控制、運算、輸出共5個部分。在2017年5月份計算機棋手AlphaGo打敗人類棋手柯潔，支持AlphaGo的系統結構有很大一部分是以輸入、存儲、計算、控制、輸出5個部分組成的馮·諾依曼結構。

在千變萬化的計算機功能代代不同，但底層結構卻非常穩定，同時類型沒有太多，這是令人稱奇的現象。這在一定程度上也說明了，少量的、底層的、核心的、結構性的框架幾乎可以影響整個上層功能。

關於思維繫統

在2016年末，我在查閱資料的時候，了解到人的情商可以分為情緒感知、情緒理解、情緒控制、情緒表達，這種表述方式與馮·諾依曼的系統結構的表述方式在結構上幾乎一致，這就是在表述情緒系統結構。那麼我很有理由相信，「馮·諾依曼結構」和「計算機系統」對應，「情緒系統結構」和「情商」對應。

而情商只是人的思維繫統的子集，情商只是的思維繫統處理情緒的那一部分能力，整個思維繫統應當是處理所有的對象思維能力。參考情緒系統結構，思維繫統結構也應該是感知、理解、控制、表達，對應的能力就是感知能力、理解能力、控制能力、表達能力。這四個能力之間的每兩個能力都是可以相互影響的。比如提高理解能力可以正相關地提高感知能力、控制能力和表達能力；提高控制能力也可以正相關地提高感知能力、理解能力和表達能力。

合格的產品經理必須有系統化思維，系統化思維有思維繫統結構決定，系統化思維能力由相應的感知能力、理解能力、控制能力、表達能力的四個指標來衡量。

本專欄的框架

同理，本專欄的願景是幫助每個現在還不到90分的產品經理達到90分的合格標準——有系統化思維能力，所以本專欄將從感知能力、理解能力、控制能力、表達能力四個維度展開。

PS:

我看過互聯網上的評價產品能力的能力結構，大部分都是從溝通能力、學習能力、執行力、項目管理能力等等方面來展開的。這些類型的能力結構表達方式並未能更好地表達各個能力之間的關係，甚至有些時候不同結構維度之間有相互重疊的部分，導致很難理解產品經理的能力結構維度之間的相互關係。但是從感知能力、理解能力、控制能力、表達能力四個維度來歸納，可以更好地表達各個能力值得的關係。比如執行力和項目管理能力都是屬於控制能力。

總結：

本專欄的結構由四個維度組成分別是產品經理的感知能力、理解能力、控制能力、表達能力四個方面。

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