學會這幾點，秒變頂尖網際網路運營

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很多時候我們都會在問或者學，到底什麼時候我們可以成為真正的頂尖運營者。其實從以下幾點，也就能看出頂尖運營者和普通運營者的一個區別了。

第一、至少具備一種能力，可以迅速的調動用戶的積極性

　　其實做過幾年運營的人都知道，運營常用的幾種方式或者手段有內容建設、創意策劃、活動、渠道推廣等等。可能說我們作為運營這些要點我們都需要知道並且能夠熟練的掌握，但是頂尖的運營者一定會對其中一點非常的擅長。他們知道如何去滿足一些條件可以受到用戶的喜歡，並且也能夠切實的抓住一些點很成功的調動用戶的一個興趣點，讓用戶能夠真正的活躍起來。

第二、頂尖的運營者不但需要務實，還能夠積極有效的進行務虛

　　務實就是我在第二點中說到的關於渠道及創意的事項，而在務虛就是我們常說的公關、PR、傳播等等事項。我們任何人都希望自己的產品能夠一夜之間瞬間的火起來，但是火起來之後呢？我們需要在火起來的基礎上讓產品的價值和運營產生關聯性，並且運營需要在火起來以後和產品一起做好配合。

第三、不同形態的產品，需要我們以不同的角度對待

　　其實，在網際網路行業中我們最忌諱的莫過於經驗之談。因此，不同的行業不同的產品，都是對應不同用戶群的。因此當我們面對一個新的產品，新的用戶群體的時候，我們切勿說什麼經驗。比如我們說在運營工具型產品和社區型產品的時候，初始階段是完全不同的兩個概念的，因地制宜才是最重要的。

第四、做事需要節奏，懂得如何快，如何慢

　　做任何事情都需要節奏，做運營也是這樣的。運營是服務於產品和用戶，是擔當產品紐帶作用的。一個頂尖的運營肯定對這個有深刻的理解和認知。當反推到自己產品的時候，他應該知道運營節奏的快與慢，節奏有時候就是運營策略能否成功的關鍵。

第五、四兩撥千斤，懂得化繁為簡

　　其實，運營的工作肯定都是繁雜的，要不也不會有很多說運營在網際網路公司中是打雜的。但是雖然有這種錯誤認識，但不可否定的是，運營的工作和產品、研發工作確實存在極大的複雜度。但是頂尖的運營肯定是可以把一些繁雜的事物給關聯起來的。比如有的公司專門做內容，那麽關於內容的崗位有很多，比如編輯、策劃、效果製作等等，但是裡面有原創居多的，也有copy居多，到底哪些是對產品有用的，這就需要運營在不同的時間段進行合理的指導。比如內容社區在初期肯定copy的居多，但是當社區逼格上去以後那麽最重要的就是原創了。

作者：菜頭先生，產品運營，專欄作家，一個集產品運營和設計於一身的實踐者!微信公眾號：caitoultt。