電梯里, 遇到了總經理。。。

演講訓練營里的 「響亮開場」單元課程剛剛下課。

我在電梯遇到學員小明，對他說：小明，比如現在在古代，我是妹仔，你是主人，你第一句對我說的話是什麼？

小明：來人，把她拖出去，斬了！

……

假如，你遇到的是總經理呢？

假如，工作日，在寫字樓的電梯里遇到了總經理；

假如，你遲到了，在寫字樓的電梯里遇到了總經理；

假如，你剛加完班，在寫字樓的電梯里遇到了總經理；

假如，你剛被總經理叫到辦公室，挨了一頓批，在寫字樓的電梯里又遇到了總經理；

假如，你剛被總經理叫到辦公室，大大表揚了最近的工作成效，在寫字樓的電梯里遇到了總經理；

。。。

老師，你別這麼折磨人，好嗎？

雖然我遇到過這些情景，好尷尬的場面，想鑽電梯縫的心都有。。。

哈哈哈，這就是著名得不得了的「電梯演講」哦！

咋辦辦呢？

首先，做好平時的信息收集基本功。

身在職場，隨時收集各種與工作相關的人和事的資料，那是必須的。

砍柴不誤磨刀工。

總經理是個什麼樣的人呢？

我們21 天演講訓練營里，每個學員都會做一個簡易版的行為風格測試。

人嘛，大致可以分成四種：老虎型、孔雀型、貓頭鷹型和考拉型。當然還有一種混合型變色龍，那是珍稀物種，和誰在一起就會接近誰的風格，就不單獨說明了。

老虎型的總經理，缺乏耐心，直截了當，結果導向。

孔雀型的總經理，喜歡聽讚美，愛交朋友。

貓頭鷹型的總經理，冷靜理性、需要精確信息。

考拉型的總經理，溫和友善，委婉敏感，樂於助人，團隊優先。

遙遙老師敲黑板啦！以上這段是重點哦！

怎麼才能知道你遇到的總經理是哪種類型的呢？

一看、二聽、三觀察

行為、語言、會議報告、工作交流、處事方式。。。

點點滴滴彙集成河，就能大致判斷了。

當然我們的演講訓練營里會有專業的分析和方法。

然後呢，對症下藥啦！

如果你遇到的是老虎型總經理，先說工作結果再說工作過程，有錯誤先承認錯誤，最後要說接下來會怎麼去做（如何做得更好，或如何改進）。不要跟他聊太多家常，哪怕他一邊附和，一邊點頭，其實也是口是心非、應付場面而已。他真正關心的是你的績效成果。

如果你遇到的是孔雀型總經理，先試探性地讚美一下，如果他心情好，肯定受用，如果心懷不好，也不會不理不睬。說說公司現在好的地方，說說公司項目的美好前景，感謝他上次跟你指出的工作錯誤。要以歡快積極的口吻，充滿希望和活力。

如果你遇到的是貓頭鷹型的總經理，語速要慢一些，不要太熱情，他會與你保持距離。認真地精確地說話，內容少一點沒關係，沒把握的內容和數據不要說。

如果你遇到的是考拉型總經理，那是極幸運的事。他會主動打招呼，會照顧你的情緒和感受，會問你最近工作怎麼樣？有沒有需要幫助的？

最後，根據遙遙老師十幾年對各行各業的觀察了解到：

√ 民營企業的總經理，老虎型的比例比較大。

√ 國企的總經理，孔雀和考拉型比例比較大。

√ 外企的總經理，貓頭鷹型的比例比較大。

當然不能完全對號入座，還跟企業文化有關。

而且，縱然以某種類型為主導的總經理，在某些情境下也會出現其他類型的行為。。。

平時，多觀察、多思考、多練習，就能判斷啦!

下次，你在電梯里遇到總經理，你知道怎麼說話了嗎？