常規勘探沒有死，恰恰相反，現在是投資時間

作者：老油子 油趣oilfun.com

不管你可能聽別人說過什麼，常規油氣勘探業務並沒有死亡，相反，這甚至可能是勘探玩家投資的最佳時機。

這是IHS Markit周三在休斯頓舉行的CERAWeek期間舉辦的題為「勘探的未來」的會議中的主要內容。

組織者IHS Markit預測到2020年全球勘探支出將略有增長，自從2014年年中油價崩潰以來，該行業已經有兩年多出現投資不足。

IHS Markit上游戰略與競爭主管Gerald Kepes在星期三上午宣布會議開始時指出，有些公司已經離開了海上和常規的勘探業務，只專註於非常規項目，例如美國頁岩油氣。

談到已經決定留在常規勘探的那些公司，主持人說，這些公司認為，未來5-6年可能會被證明是過去15年來進行勘探的最好時機之一。

「成本顯著降低，競爭更少，意味著新的區塊面積的招標價格更低」，Kepes說，儘管深水勘探預算削減，今天各公司可以鑽和預算沒有消減時同樣多的井。

更少花費，更多鑽探

會議的發言人之一，Total的勘探公司高級副總裁Kevin McLachlan說，自從幾年前就職以來，他一直 「像所有行業一樣」 專註於消減成本，減少支出，降低投資組合中的盈虧平衡點，並為E＆P業務帶來回報。

「隨著石油價格下跌，利潤下降和預算削減，對我們任何人來說都不是一個容易的時候。我們知道勘探需要一個長期來看的視野。與2014年的高點相比，我們將勘探預算極大地降低到40％」。

然而，Kevin McLachlan同意主持人的觀點，今天，在競爭和成本較低的時候，行業低迷時期是一個要好好利用和不容錯過的機會。

他重複了在今年的CERAWeek中所說過的很多東西，那就是化石燃料仍將是未來幾十年中全球能源結構的最大部分，因此，需要持續關注和繼續勘探來維持產量，以及「在那個時間框架內增加我們的儲量水平」。

為了實現這一目標，Total公司將其勘探戰略放在長期的常規油氣業務上，預計今年將鑽探27口井。

他說，一半的井將在核心的和新興盆地進行鑽探，25％的油田近場勘探提高了生產資產的價值，剩餘的25％在有發展預期的前沿地區，許多深水和超深水區塊對新的玩家在開放。

該公司在2016年通過勘探計劃增加了5萬桶油氣當量/天，鑽探19口井，支出14億美元。

在2017年，該公司的預算低於12.5億美元，但是，如前所述，Total計劃將井數增加到27口。

「勘探甜點」

另一位發言人，墨菲石油公司的Gregory Hebertson說，儘管在美國非常規資源是穩定可靠的投資組合，該公司同時也致力於常規勘探。

他突出了公司在馬來西亞的Kikeh油田，證明了公司常規勘探的價值，這個油田在其生命周期中為Murphy帶來了100億美元的收入。

「我們在未來的勘探目標，是為我們的利益相關者重建那樣的油田」，Hebertson說。

他說，由於行業新的成本重新形成，創造了勘探業務騰飛的新機會。

「我們相信現在是投資勘探的最佳時機」，他說。

為了支持他的觀點，即常規油氣資源的價值存在，他也分享了另一種看法，即第一線的陸上非常規油氣資源（如美國二疊紀）將在2023年前大幅下降，導致對常規勘探的更大需求。

他還提供了一個圖表，顯示布倫特價格上漲和油井成本在降低，兩者結合形成了他所認為的「勘探甜點」。

Hebertson說：「我們相信，現在，我們進入了最近十年勘探業務的最佳時機，其中石油價格已經穩定，並且正在緩慢上升，而成本曲線在一段時間內在降低」。

他說，有一個兩到三年的時間窗口期，「我們可以真正抓住目前存在於我們市場的成本效率」。

談到有利的勘探條件，Hebertson提到了整體的成本降低，更好鑽機的可用性，競爭減少，獲取區塊的有利條件，與優質合作夥伴合作的機會，以及獲得數據的機會。

「這是我們想要利用的環境，同時要管理好我們的內部業務。總的來說，我們看到一個非常吸引人的、一個改善的勘探投資環境」。

Eni：無需隨波逐流

Eni的Federico Arisi Rota當然是那些認為不僅常規勘探有未來、而且實際上就是石油和天然氣的未來的人之一。他們公司近年來在海上勘探領域取得了巨大成功，發現了地中海和非洲海岸的主要石油和天然氣資產。「我們保持常規勘探業務。我們沒有隨波逐流，但我們知道我們可以做得更好，常規油氣的勘探，相信可以找到超大的機會」，這位Eni的美洲EVP說。然而，他也提到，該公司的戰略是帶一點非常規的常規業務。公司的模式是在多個油氣地區中擁有自己的區塊，所有這些都是常規的，擁有高股權和運營權，以及簡單的合資企業，這樣允許它快速決策，提高運營效率，加快油藏發現的評估過程，以壓縮首次生產的時間。

2015年8月埃尼在埃及近海發現的大型Zohr油田就屬於這種典型案例， Zohr預計將於2017年12月開始生產。Federico Arisi Rota還表示，常規勘探可以通過提高勘探效率、鑽更少但是更高質量的井來完成，還是使用Zohr作為示例，其中該油田是由2015年鑽探的四個海上深水勘探井之一發現的。「大約每三年我們發現一個巨型或超巨型油田。」公司將試圖繼續保持其在未來的成功率，計劃在2017年至2020年之間鑽探不少於115口井，目標是總共2-3億桶的石油當量，其中大約45％是石油和55％是天然氣。他還強調了技術的重要性，該公司的3 千萬億次超級計算機，使公司能夠更快地處理地下成像，加快決策過程。

儘管公司在海上取得了持續的成功，Federico Arisi Rota說，在這個「困難」時代，Eni已經縮小了深水和超深水鑽井規模，但仍然留有一些高風險、高回報項目的空間，並把精力主要集中在近油田、近基礎設施的勘探活動上。

Nooros：典型代表

這種近油田、近基礎設施的戰略，使義大利公司在短短几個月內（從2015年7月的發現到2015年9月的生產）就啟動Nooros海上油田生產。「Nooros是我們的勘探戰略的典型代表..，.今天，它是埃及最大的氣田」，Federico Arisi Rota自豪地分享道。

儘管很成功，勘探現在仍面臨著石油行業歷史上最令人不安的時代之一。我們都知道，投資者並不總是喜歡在勘探上加大支出，因此，Arisi Rota說，行業必須重新調整成本結構，降低勘探成本，提高效率，並聰明地選擇機會。「我們還需要和優質油氣區塊短缺做鬥爭…，總而言之，勘探業務不僅是我們的過去或我們的現在，而且是我們的未來，將繼續提供巨大的長期價值創造機會」。所以你必須擁有它，像Eni，Total和Murphy這樣的玩家認為，如果滿足某些「規則」，常規的海上勘探將具有競爭力和價值創造，如：提高鑽井效率，新技術的採用，以更少的、更嚴格的投資做更多的事情，以中期到長期的觀點做適當的承諾。

然而，儘管樂觀，大家總是需要謹慎，這是在本周早些時候沙特石油部長Khalid Al-Falih的分享，他說他對未來數周和數月的全球石油市場前景樂觀。然而，他隨即警告說，他的樂觀主義「不應該使投資者陷入『不理性的樂觀』」。

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